Son yıllarda iş dünyasında "çalışan bağlılığı" önemli bir gündem maddesi haline geldi ve birçok şirketin sürdürülebilir başarısı açısından kritik bir rol oynuyor. Yeni nesil çalışanlar, yalnızca maddi kazanç veya statü ile motive olmuyor; iş-yaşam dengesi, kurumsal kültür, anlamlı işler yapma ve kişisel gelişim fırsatları gibi unsurlar da kararlarında büyük etkiye sahip. Bu nedenle, bir çalışanın uzun yıllar boyunca bir şirkete bağlı kalmasını sağlamak, her zamankinden daha zor ve çok yönlü bir çaba gerektiriyor. Peki, Türkiye’de insan kaynakları alanında en büyük zorluklar neler? Çalışan bağlılığını artırmak için hangi adımlar atılabilir? Markaların bu konuda izlediği stratejiler ne kadar etkili? Bu bağlamda Youthall CEO'su Emre Aykan ile Türkiye’deki insan kaynakları politikalarında yaşanan dönüşümü ve çalışan bağlılığını güçlendirme adına atılması gereken stratejik adımları konuştuk.
İK liderleri çalışanların refahına ve gelişimine yatırım yapmalı
Son yıllarda dijitalleşme ve yapay zekâ kullanımının yaygınlık kazanması ile Türkiye’deki şirketlerin insan kaynakları politikalarında işe alım süreçlerinden performans değerlendirmelerine kadar birçok alanda teknolojik bazlı dönüşümler olduğunu gözlemliyoruz. Şirketler, yapay zekâ destekli sistemlerle aday tarama, yetenek yönetimi ve çalışan memnuniyetini ölçme gibi süreçleri daha hızlı ve verimli hale getiriyor. Bunun yanı sıra, esnek çalışma modellerine geçiş de hız kazanmış durumda. Özellikle pandemi sonrasında hibrit ve uzaktan çalışma modelleri, çalışan beklentileri doğrultusunda kalıcı bir uygulama haline geldi. Çalışanların iş-yaşam dengesine verdikleri önemin artmasıyla, şirketler de daha esnek çalışma koşulları sunmaya başladı. Çeşitlilik ve kapsayıcılık politikaları da Türkiye'deki şirketlerin son dönemdeki gündeminde önemli bir yer buluyor. Özellikle cinsiyet eşitliği, farklı etnik kökenlerden, yaş gruplarından ve kültürel geçmişlerden gelen çalışanların aynı ortamda eşit fırsatlara sahip olmasını sağlama yönündeki çalışmalar artıyor. Bu bağlamda, birçok büyük şirket, kadın liderlerin ve yöneticilerin sayısını artırmaya yönelik stratejiler geliştiriyor. Ayrıca, engelli bireylerin istihdamını destekleme ve farklı yaş gruplarının bir arada çalışabileceği ortamlar yaratma gibi konular da insan kaynakları politikalarında daha fazla yer buluyor. Çalışan deneyimi ve mutluluğu odaklı yeni uygulamalar geliştirilerek, çalışan bağlılığını artırma çabaları öne çıkıyor. Şirketler, çalışanların iş yerindeki mutluluk ve bağlılık düzeyini artırmak için çeşitli yenilikçi programlar geliştiriyor. Çalışanlara yönelik sağlık ve refah hizmetleri, kişisel gelişim programları, kariyer koçluğu ve mentorluk gibi uygulamalar giderek yaygınlaşıyor. Bu tür programlar, çalışanların şirkete olan bağlılığını artırırken aynı zamanda işveren markası üzerinde de olumlu bir etki yaratıyor. Özellikle genç nesiller, çalıştıkları iş yerinde sadece maddi kazanç değil, aynı zamanda kişisel ve profesyonel gelişim fırsatları da arıyor. Bu da durum, şirketlerin yetenekli çalışanları çekme ve elde tutma konusundaki stratejilerini yeniden gözden geçirmelerine neden oluyor. Bu süreçte, çalışan deneyimine odaklanmak, bağlılık ve motivasyonu artıran önemli bir unsurdur. İnsan kaynakları liderleri, çalışanların hem fiziksel hem de psikolojik refahını destekleyen programlar geliştirirken, aynı zamanda onların kişisel ve profesyonel gelişimlerine de yatırım yapmalıdır. Performans yönetimi ve takdir sistemleri de bu süreçte büyük bir önem kazanıyor.
Türkiye'de insan kaynakları alanında karşılaşılan en büyük zorluklar arasında, yetenekli çalışanları bulmak ve elde tutmak ile değişen iş gücü beklentilerine uyum sağlamak geliyor. Genç yeteneklerin beklentileri esneklik, kariyer gelişimi ve iş-yaşam dengesi gibi faktörler etrafında şekillenirken, şirketler bu taleplere uyum sağlamakta zorlanabiliyor. Youthall olarak, genç yetenekleri iş dünyasıyla buluşturarak onlara deneyim kazandırıyor ve yetkinliklerini artıyoruz. Bu sayede, şirketlerin genç yetenek havuzuna erişimini kolaylaştırıyoruz. Özellikle staj ve işe alım programları gibi kariyer gelişimini destekleyen program içeriklerinin tasarlanması, kariyer odaklı eğitim ve etkinlik organizasyonlarının düzenlenmesi, insan kaynaklarına yönelik ATS( Aday Takip Sistemi), video mülakat ve yapay zekâ entegrasyonu gibi teknolojik geliştirmelerle işverenler ile genç yetenekler arasında köprü görevi üstleniyoruz.