Alibaba, Corona Virüsüne Karşı Tedarik Platformu Kurdu

Alibaba Group bugün yaptığı açıklamada, Çin’de Corona virüsünün yayılmasını yavaşlatmak için, her büyüklükteki medikal ürün tedarikçisi ile Çin’deki sağlık personelini buluşturacağı “Küresel Doğrudan Tedarik Platformu” kurduğunu duyurdu.

“Küresel Doğrudan Tedarik Platformu”, 1 Milyar RMB (142.8 Milyon USD) büyüklüğünde bir fonun Alibaba Grubu’nun dijital teknolojisi ve deneyimi sayesinde şeffaf ve verimli şekilde kullanılmasına imkan sağlayacak. Virüsün yayıldığı şehir olan Wuhan’ın karantinaya alınmasından iki gün sonra, 25 Ocak’ta oluşturulan fonun kuruluş amacı, Wuhan’da ve salgından etkilenen diğer şehirlerdeki sağlık personeli için gerekli medikal ürünlerin tedariğini sağlamak.

Platform, hem büyük toptancılar hem de Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ’ler) ile bir köprü görevi görecek. Alibaba, hastanelerden ve yerel yönetimlerden toplanan bilgiye dayanarak, ihtiyaç duyulan koruyucu maskeler,tıbbi koruyucu elbiseler, tıbbi koruyucu gözlükler, tıbbi eldivenler ve diğer tıbbi koruyucu ürünler gibi medikal ürünlerin özelliklerini, modelini ve miktarını bu platformda yayınlayacak. Tedarikçiler ise teklif etmek istedikleri ürünler ile ilgili bilgileri paylaşacaklar. Alibaba, tedarikçi bilgileri onaylandıktan ve ürünlerin uygunluğu tespit edildikten sonra tedarik sürecine başlayacak. Bu platform aracılığı ile satın alınan ürünler öncelik ve ihtiyaç sırasına göre hastanelere aktarılacak. Platforma buradan ulaşılabilecek.

İhtiyaç duyulan medikal ürünleri hızlı ve güvenli bir şekilde tedarik etme konusunda kararlı olan Alibaba, küresel lojistik iş ortakları ile etkin ve hızlı nakliye çözümleri sunmak için yakın şekilde çalışıyor. Bu doğrultuda, Alibaba’nın lojistik şirketi Cainiao, Çin’de ve dünyanın birçok bölgesindeki iş ortakları ile çalışarak, kolaylaştırılmış nakliye, hizmet ve teslimat çözümleri için “Yeşil Hat” (Green Channel) girişimini devreye aldığını bildirdi. 3 Şubat itibarıyla Alibaba, kendi satın alıp bağışladıkları dahil olmak üzere, 15 ülke ve bölgeden tedarik ettiği medikal ürünleri Hubei, Zhejiang ve Anhui bölgelerindeki 18 hastaneye ulaştırdı.

Hatalıysam Tıkla 1

Sivil toplumun, şirketlerin, kamu kuruluşlarının sosyal medya [SM] hesaplarının yönetiminde sınıfta kaldığı açık. Eksik açıklamalar, düşük çözünürlüklü / bulanık görseller, işin ehli olmayan yöneticiler, estetikten anlamayan 'tasarım'cılar... Ne ararsak var. Sosyal Medya Hataları serimde, başlık başlık en sık rastlanan sorunları ele alacağız.

Çalışmalarda bir mantık, düzen bulamıyorsunuz. En basit anlamda strateji yoksunu... Zaten 09.00-18.00 arası 'şafak' sayan çalışanlar biriktirdiyseniz onlara bir de SM görevi verildiğinde nasıl bir hayal gücüyle 'performans' isteyebilirsiniz ki? Yaygın hatalara şöyle bir bakalım...

Dinamikler

Bütün SM mecralarının dinamikleri birbirinden farklı. Mention, fotoğraf içi etiketlemeler, ayarlarda güncellenmesi gereken izinler, başkalarının yüklediği görsellerde görülme ayarı vb. Bunların hepsini birbirine bağlar, zamandan kazandığınızı zannederseniz, amatörlüğünüz ve kurumsallaşamamanız ile ilgili dedikoduları kendiniz yaratmış olursunuz. Şeytan kadar, başarı da ayrıntıda gizlidir...

İmlâ

Artık şu 'Amaaaan ne önemi var, takılma' gevşekliğini geçelim. Bu gibiler ve tabii kadrolaşma yüzünden ana haber bültenlerinde bile bir düzen kalmadı. İlk, orta ve yüksek öğrenimini Türkiye'de tamamlayanlar için bunun bir affı yok. Elinizde Nokia 3310 klavyesi yok, üşengeçliğin lüzûmu yok. Space'e basarak zahmet olmazsa dilimizi katletmeye ve çomarlığa son verin. Özellikle kurumsal paylaşımda ya da, -de, -mi, -ki, yanlışları yapacağınıza şirketin iflasınızı isteyin daha iyi.

Paylaşım Sıklığı

Paylaşımlarla takipçilerinizi boğmayın. Onlar sadece takipçi. Fanclub'ınızın yönetim kurulu değil. Gün içinde yaptığınız 3+ gönderi ve sayısız hikâyenin bir anlamı yok. Bireysel veya kurumsal olarak fenomenlerle yarışmayın [bkz. Fenomenleşen Kurumlar Üzerine, Erhan Us, 2018].

Maymunlaşmak

Trendleri yakalayacağım diye maymuna dönmeyin. Herkesin yapıyor olması bir yanlışı doğru yapmaz. Hangi yaygın stratejiyi izleyelim diye heveslenmeyin, havalanmayın. Önemli olan hedef kitlenizle nasıl etkileşim yaratabildiğiniz.

Stratejisizlik

Kurumlar çoğunlukla profesyonel SM yöneticilerini 'yükleyici'den ibâret görür. Ülkemizde köşe dönme meraklılarının yükselen trendleri, yeni doğan meslekleri suistimâl etme çabaları bu noktada ciddi rol oynar. Her mecrada bulunmayı güç sayan birçok kurum ise, bu işi olabileceğinden 'daha da' ucuza kapatmak peşinde koşarak, pazarlama stratejilerinden habersiz piyasaya fiyat teklifi pompalayan kişilere verirler. Sonra da çıkıp der ki 'Benim SM çalışmalarım neden etkisiz oluyor'...

Operasyonunuzu, emeğinizi cimri ve vizyonsuz yöneticilerin kısıtlamasına izin vermeyin!

Devam edecek...

Huawei’nin P30 ile Çektiğini İddia Ettiği Fotoğraflar Stok Çıktı

Hatırlarsanız geçtiğimiz ay Huawei tamamen Türkiye'de çektiği P Smart modelinin tanıtım filmiyle oldukça beğenilmişti.

Huawei 26 Mart'ta oldukça güvendiği modeli P30 Pro modelini tanıtmadan önce cihazın zoom özelliğini tanıtmak için bu telefon ile çekildiğini söylediği birkaç görsel yayınladı.

Ancak bugün paylaşılan haberlere göre Huawei bu görseller için p30 modelini değil profesyonel kameralar ile çekilen stok görselleri kullanmış.

Örneğin; volkanın patlama anının fotoğrafı 2009 yılında çekilen ve Getty Images‘de paylaşılan bir fotoğraf.

• 

• 

Huawei her fırsatta kamerasının kalitesini vurgulamaya çalışırken bu tarz bir hata yapması kabul edilebilir gibi durmuyor... Markadan henüz konu ile ilgili net bir açıklama gelmedi.

• 

•