Hepsiburada Apple ile Ürünlerini Resmi Olarak Satmak Üzere Anlaştı

Apple Türkiye, bugün Türkiye’nin en büyük alışveriş platformlarından birisi olan Hepsiburada.com ile anlaştı. Apple ile Hepsiburada.com arasında yapılan anlaşma ile; Apple ürünleri Hepsiburada üzerinde resmi olarak satışa sunulacak.

CNN Türk'ün haberine göre; Apple Store’da olmayan indirimler de burada yer alacak.

Apple Store sayfası açan Hepsiburada.com, en yeni Apple ürünlerini şimdiden sergilemeye başladı. İndirimli fiyatlar ile dikkat çeken sayfaya buradan ulaşabilirsiniz. Örneğin, AirPods 2. nesil Apple Store’da 1.099 TL‘ye satılırken, Hepsiburada.com üzerinde 949 TL‘den alıcılarını bekliyor.

Ancak bu indirimler tabii ki de iPhone 11 modellerini kapsamıyor. Şu an stokları biten iPhone 11, iPhone 11 Pro ve 11 Pro Max’in fiyatları Apple Store’daki fiyatlar ile aynı. İlerleyen dönemlerde belki bu modellerde de bir indirim olabilir. MacBook modellerinde ise ortalama 1.200 TL ila 800 TL arasında indirimler bulunuyor.

Tüm bu ürünler Apple garantili olarak satışa sunulacak.

İş Yerinde Corona Virüsünden Korunmanın 7 Temel Adımı

Dünyada hızla yayılan Corona virüsünden korunma il ilgili pek çok içerik ve iddia ortaya atılıyor. Yönetim danışmanlığı firması McKinsey & Company, 80’i aşkın ülkede toplumsal sağlığı tehdit eden ve trajik ölümlere yol açan Corona virüsü (COVID-19) vakalarının küresel ekonomiye etkilerini ve iş dünyasının bu süreci yönetmesinde etkili olacak yöntemleri açıkladı. Şirket, tüm sektörlerden şirketlerin Corona virüsü ile ilgili süreci yönetebilmeleri için 7 temel adımı içeren yol haritasını yayınladı.

Corona virüsü vakalarının yoğun görüldüğü ülkelerde eğitim başta olmak üzere toplumsal ve ekonomik aktiviteler duraksıyor. Diğer ülkelerde de alınan önlemler, turizm ve havacılık başta olmak üzere pek çok endüstriyi derinden etkiliyor. McKinsey uzmanları, bu koşulların küresel ekonominin ikinci ve üçüncü çeyrek dönemde yavaşlamasına yol açacağını tahmin ediyor. Buna göre, küresel ekonomik büyümenin yıl başında öngörülen yüzde 2,5 yerine yüzde 1,8-2,2 aralığına düşmesi bekleniyor. Bu oran virüsün dünya çapında yayılımı ve ülkelerin virüsü etkisiz hale getirme sürecine bağlı olarak değişiklik gösterebilecek.

Şirketler, Corona virüsü sürecini nasıl yönetmeli?

1. Çalışanlarınızı koruyun: COVID-19 krizi pek çok insan için duygusal etkileri olan ve günlük yaşamlarını etkileyen bir süreç. Şirketlerin bunu göz ardı etmeleri mümkün değil. Bu süreci yönetmek üzere şirketlerin öncelikle iş yerlerinde çalışanlarının sağlığını korumak üzere en üst seviyede önlemler almaları gerekiyor. Aynı zamanda duygusal olarak sağlıklarını korumak için de belirli uygulamalarını hayata geçirmeliler. Bunun için bazı şirketler diğer kurumlarla görüşerek iyi uygulamaları ve çalışanlarına sunabilecekleri destek mekanizmalarını öğrenmeye odaklanıyor. Bununla birlikte süreçte şirket liderlerinin bu konuyu sahiplenmeleri ve çalışanlar ile yakın iletişimde olmaları önem taşıyor.

2. COVID-19 ekibi oluşturun: Şirketler, Corona virüsü hakkında gelişmeleri CEO’ya direkt olarak raporlayan bir yönetici tayin etmeli ve her departmandan bir kişi de bu lideri desteklemeli. Bu takımdaki kişiler mevcut görevlerinin yerine bu konuya odaklanmalı ve şirketin, belirlenen risk faktörleri doğrultusunda tüm paydaşlarını ve değerlerini koruduğundan emin olmalı. Kurumdan kuruma farklılık göstermekle birlikte bu ekip başlıca şu alanlarda çalışmalı: Çalışanların sağlığının takibi, finansal risk yönetimi ve kriz planı geliştirmek, tedarik zincirinin kontrolü, müşteri taleplerinde dramatik düşüşlere karşı pazarlama ve satış planlarının yapılması, ilgili dış paydaşlarla koordinasyon ve iletişim. COVID-19 ekibinin hedefleri ve çalışmaları düzenli olarak takip edilmeli ve güncellenmeli.

3. Likidite yönetimini güçlendirin: Şirketler, bulundukları sektör ve pazar dinamiklerini analizler, veriler ve uzman görüşleri ile değerlendirerek gelir ve gider risklerini ortaya koyan senaryolar hazırlamalı. Her bir senaryoya göre de nakit akışı, kar-zarar ve bilanço tabloları gibi finansallarını etkileyebilecek ve likiditeyi azaltabilecek faktörleri ortaya koyan modeller oluşturmalı. Her bir faktör için ise gelir-gider hesaplarının optimize edilmesi, maliyet yönetimi, birleşme-satın alma analizleri gibi şirketin istikrarını koruyacak önlemler planlanmalı.

4. Tedarik zincirini dengede tutun: Şirketler, tüm tedarik zinciri boyunca mevcut ya da olası ürün temini aksamalarını belirlemeli ve bir envanter çıkarmalı. Örneğin; Çin’de üretimin durduğu tesislerle iş birliği içerisinde olan şirketler, bu tesislerin yeniden çalışmaya başlamasına dek geçen süreci planlamalı. Bu doğrultuda tedarikçilerin desteklenmesi, ürün tedarik edilememe durumlarına karşı planların yapılması, üretimin başlaması ile birlikte yaşanacak yoğunluğu yönetmek üzere ön siparişlerin yapılması ve nakliye sistemlerinin organize edilmesi gerekiyor. Bu dönemde ürünlerin online satışına başlanmasıyla birlikte stok yapmak isteyen diğer şirketler tarafından yoğun sipariş alması durumuna karşı da şirketler planlama yapmalı. Aynı zamanda şirketlerin orta ve uzun vadeli stabilizasyon planları yapmaları, iş ağlarını geliştirmeleri ve yeni tedarik kaynakları bulmaları gerekebilir. Bu adımlar, COVID-19 krizinin ötesinde, şirketlerin tedarik zincirlerinin sağlıklı olabilmesi için de önem taşıyor.

5. Müşterilerinize yakın olun: Yıkıcı süreçleri başarıyla atlatan şirketler, müşterilerine yatırım yapan ve onların davranışlarını önceden tahmin edebilen kurumlar oluyor. Örneğin, Çin’de tüketici taleplerinde düşüş yaşandı ancak talep tamamen ortadan kalkmadı, bunun yerine insanlar gıda vb. ihtiyaçlarını online sipariş ile tedarik etmeye yöneldiler. Bu da şirketlerin online ve çoklu kanal dağıtımı yönetimine yatırım yapmaları gerektiğini ortaya koyuyor.

6. Planı uygulayın: Hazırlanan planların etkinliği, kararların ve sürecin uygulanabilirliği ve herkesin kriz planlarını doğru şekilde anlayıp anlamadığını ortaya koymak üzere simülasyon, önemli bir araç. Bu sayede şirketler, yıkıcı durumlarda hızlı ve esnek davranabilmeyi öğreniyor ve kritik konularda hazırlıkların tam olup olmadığını önceden fark edebiliyor.

7. Toplumsal hizmetlerinizi derinleştirin: Bir şirket, ancak içerisinde bulunduğu toplum kadar güçlüdür. Kurumların bu toplumsal kriz anında mevcut güçlerini ve değerlerini -para, ekipman, uzmanlık, vb.- destek mekanizmaları oluşturmak için kullanmaları gerek. Örneğin; bazı şirketler ihtiyaca cevap verebilmek için mevcut üretimlerini medikal maske ve kıyafet üretmek üzere değiştirdiler.

Güven Borça 30 Yıllık Tecrübelerini Yeni YouTube Kanalında Paylaşacak

Pazarlama ve Marka Yönetimi konularında 30 yıllık bir kariyere sahip olan Güven Borça yeni YouTube kanalını tanıttı.

"İlk Makaleden Manifesto'ya... 1991-2019" isimli ilk videosu ile kendisinden ve kariyerinden kısaca bahseden Güven Borça YouTube kanalında Türkiye'nin nasıl gelişeceği ve nasıl katma değer yaratabileceği üzerinde duracağını açıkladı.

Fikir, düşünce, bilgi ve tecrübelerini Türkiye'nin yarınlarına faydası dokunacak şekilde aktarmak isteyen Güven Borça kendi deyimiyle "birikimini bir video serisinde toplayarak, cumhuriyetimizin yüzüncü yılında ülkemin daha güçlü bir ekonomiye kavuşmasına destek olmayı" amaçlıyor.

Borça'nın ilk videosunu aşağıdan izleyebilir kanalına buradan abone olabilirsiniz.

https://www.youtube.com/watch?v=ssnBHLyPI74&feature=youtu.be

“Marka” konulu ilk makalesi 1991’de yayımlanan Güven Borça, kariyerinin devamında “Bu Topraklardan Dünya Markası Çıkar mı?”, “Pazarlama Reçeteleri” gibi ilgi gören kitapları yazmıştı. 1997 yılından beri eğitmenlik, danışmanlık ve serbest ticaret yapan Borça aynı zamanda Türkiye’nin ilk marka danışmanlık şirketi olan Markam AŞ’nin kurucu ortağı ve yöneticisi olarak görevini sürdürüyor.