Steve Jobs’tan Başarının 10 Altın Kuralı
O, yaptığı inovasyonlarla günümüz dünyasının şekillenmesinde önemli rol oynayan insanlardan biri. “Dijital Devrimin Babası” olarak nitelendirilen, kariyerine en dipten başlayıp zirveye çıkmayı becerebilen Steve Jobs, 2010 yılında 8 milyar dolarlık bir servete sahipti. Evet, halen zamanın en esinleyici figürlerinden biri olan Steve Jobs’un yolculuğu boyunca aklından çıkarmadığı 10 altın kuralı sizinle paylaşıyoruz.
1 – Kısıtlı Bir Hayat Yaşamayın
“ Sahip olduğunuz zaman kısıtlı, bu yüzden zamanınızı başka birinin hayatını yaşayarak harcamayın. Başkalarının düşüncesine göre hareket etme aymazlığına düşmeyin. Başkalarının fikirlerinin gürültüsü iç sesinizi bastırmasın. Ve en önemlisi de kalbinizi ve sezgilerinizi takip edecek cesarete sahip olun; onlar her zaman gerçekte ne yapmak istediğinizi bilirler. Geriye kalan her şey ikincildir.” Steve Jobs
2- Tutku Sahibi Olun
“Neyi sevdiğiniz bulmalısınız. Harika bir iş çıkarmanın tek yolu yaptığınız şeyi sevmenizden geçer. Henüz bulamadıysanız, aramaya devam edin. Bulduğunuzda haberiniz olacak.”
Eğer bir işe başlarken tutkulu değilseniz, asla sonunu getiremezsiniz. Her işin öfkelendiren zorlu tarafları vardır; hayaliniz olan işlerin bile. Ancak tutku sahibi olmak tüm bu zorlukların üstesinden gelebilmenizi sağlar.
3 – Hayatı Kendiniz İçin Tasarlayın
Biliyorum bu bir klişe ama doğru, siz kendi geminizin kaptanısınız; dümene bir başkasının geçmesine izin vermeyin. Hayatı kendiniz için tasarlayın, bunu yapmak için ikinci bir şansınız olmayacak, bu yüzden ya şimdi yapın ya da ilerde pişman olun.
4 – Dandik Ürün Satmayın
Yalnızca yüksek kalitede ürünler satın. Buna itiraz edenler olabilir ancak Apple ürünleri her zaman en yüksek kalitede olmuştur ve hala da en üstteler. Apple’ın bu sayede, her zaman satın almaya istekli sadık müşterileri var.
5 – Harika Bir Takım Kurun
Çevrenizdeki insanlar geleceğinizi şekillendirecek kişilerdir. Eğer çevrenizi, sizinle aynı vizyonu paylaşan zeki ve pozitif insanlardan oluşturursanız önünüzde parlak bir gelecek uzanıyor demektir. Şunu unutmayın ki en çok birlikte zaman geçirdiğiniz 5 kişinin ortalamasısınız, akıllıca seçimler yapın.
6 – Para İçin Yapmayın
Sevdiğiniz bir işi seçin, böylece hayatınız boyunca bir gün bile çalışmak zorunda olmayacaksınız. Steve Jobs, 25 yaşındayken 100 milyon dolarlık bir servete sahipti çünkü para için değil dünyayı değiştirmek için çabalayan bir yenilikçiydi.
7 – Ürünlerinizle Gurur Duyun
Aileniz ve arkadaşlarınıza gururla gösterebileceğiniz ürünler üretin. Eğer ürününüz kaliteliyse, para kazanırsınız. İnsanların kullanmaktan keyif alacağı, kaliteli ürünler üretin.
8 – Ürünlerinizi Müşteriyi Merkeze Alarak Oluşturun
Müşteriler her zaman yaptığı işte ciddi ve daha iyisini yapabilecek kavrayışa sahip olmaya çabalayan bireylere güvenme eğilimindedir. Zamanınızı ayırın ve müşterileriniz, çalıştıkları sektörler ve karşılaştıkları zorluklar hakkında bilgi sahibi olun.
9 – Pazarlama Dediğiniz Şey Değerlerle İlgilidir
Hiç neden Adidas ve Puma’dan daha iyi olduklarını açıklayan bir Nike reklamı gördünüz mü? Hayır, görmediniz çünkü onlar Michael Jordan gibi büyük sporcuları ön plana çıkartmak suretiyle kimliklerini güçlendirirler. Şirketinizin müşterilerin gözündeki imajından emin olun.
10 – Doymayın, Budala Olun
Asla tatmin olmayın, kendinizi her zaman daha fazlası için zorlayın. İnsanların imkansız dedikleri şeyleri başarmayı deneyin.
Sabancı Holding; 150 Bin Tanı Kiti, 10 Ton Dezenfektan ve 1,7 Milyon TL Bağışladı
Corona virüsü salgınıyla mücadele için ülkemizde elini taşın altına koyan şirket sayısı her geçen gün hızla artıyor. Bu şirketlerden bir yenisi ise Sabancı Holding oldu. Anadolu Ajansı’nın paylaştığı habere göre, […]
0 
Reader Interactions
Bir cevap yazın
SEM’den uzaktan çalışma modeli için 5 kritik tavsiye
Corona virüs ile evden ve uzaktan çalışma modeline geçen kurumların sayısı artarken, hazırlıksız olanlar adaptasyonda zorluk yaşayabiliyor. Buna bağlı yaşanabilecek iş performansı düşüşlerini önlemek isteyenler için bir rehber hazırlayan SEM Genel Müdürü İhsan Ceyhan Solak, kurulum, bağlantı, koordinasyon, verimlilik, düzen devamlılığı, idari işler ve sosyal hayatla ilgili yapılabilecek düzenlemelerin yanı sıra, en iyi uygulamaları ve ipuçlarını da paylaştı.
Teknolojinin her alanında yer alan SEM’in bu sayede kısa bir planlama yaparak 90 çalışanı ile hızlı bir şekilde evden çalışma modeline geçtiğini belirten Solak, “Sosyal izolasyonun aslında zor olmadığını anlatmak istiyoruz. Her değişim gibi bu da cesaret istiyor. Maliyet, çalışan takibi, verimlilik ve müşteri yaklaşımı gibi endişeler 5 ana başlıkta toplayarak, iyi bir ekip çalışmasıyla her şey planlanabiliyor. BT’nin yanı sıra, İK, satış, finans ekipleri, hatta işe yeni başlayan çalışanlarınız da bu planlamaya katılmalı. Yapıcı, sorunlara çözüm getirecek bir yaklaşımla bu planlamanın üstesinden gelebilirsiniz” şeklinde konuştu.
Uzaktan bağlantı yetkinliğine erişmek en kritik konu
Kuruma fiziksel olarak bağlı sistemler uzaktan çalışma modeline geçiş için ön hazırlık gerektirebiliyor. Bulut sistemleri ise her yerden bağlanabilir olmalarıyla bu konuda hazırlığı azaltarak avantaj sağlıyor.
Öncelikle çalışanların teknik gereksinimlerinin karşılanması için iyi bir liste yapmakta fayda var. İnternet bağlantısı yavaş olan haneler için güçlü internet bağlantısı veya kablosuz ağ ekipmanı ile desteklemek gerekiyor. İkinci ekran, klavye, diz üstü bilgisayar gibi diğer ekipmanlar ise ofisteki sistemlerden tedarik edilebilir.
Hemen ardından kullanılması gereken yazılımların uzaktan kullanılacak sistemlere kurulması biraz zamanınızı alabilir. Burada iş süreçlerine göre yazılım seçimi önem gösterecektir.
Proje yönetim araçları verimlilik, iş süresi ve görev takibi yapabiliyor
Toplu iletişim yeteneğine sahip araçlar, bu süreçte birebir iletişimden daha iyi sonuç vereceği gibi, ekip ruhunu da kuvvetlendirir. Örneğin bir WhatsApp grubu ile hızlı iletişim kurabilir, Skype ya da Google Hangouts ile konferans aramaları yapabilirsiniz, Slack ile projelerinizi ve ilgili dosya ve mesajlarınızı otomatik ayrıştırabilir, hem proje yönetip hem de sağlıklı iletişim kurabilirsiniz.
Çalışan verimliliği için Time Doctor ve Harvest yazılımları her iş günü sonunda kim kaç saat hangi projede çalıştı, kaç saat görev dışı (kendini geliştirme, yeni iş kolları bulma vb.) vakit geçirmiş görebilmenizi sağlar. Bu yazılımlarla belirli periyotlar için analiz yapabilmeniz de mümkün olacaktır.
Asana kullanarak iş görev dağılımında iş atamaları yapabilir, her iş günü sonunda çalışan ve ekipler özelinde verimlilik ölçebilirsiniz.
Mekan değişikliği algısını oturtmak, performansı korumak için önem taşıyor
Değişimin sadece mekan değişikliği olduğu bilincinin ilk dakikadan verilmesi kritik önem taşıyor. Çalışma saatlerinin korunması, düzenli toplantıların devam etmesi, bu sürece özel toplantılar belirlenmesi de verimliliği koruyucu ve artırıcı olacaktır.
Uzaktan çalışma modeli, müşteri toplantıları için ulaşım sebebiyle yolda kaybedilebilecek vakitleri verimliliğe dönüştürmek için de bir fırsat sunuyor. Üstelik toplantılara samimiyet katmak için de “ev hali” bir avantaj olabilir.
Ofise gitmek zorunda olanlar için dönüşüm sağlayın
Güvenlik, karşılama, muhasebe ekipleri gibi ofise gitmeleri gerekebilecek çalışanlar için dönüşümlü çalışma çizelgesi hazırlamak da planlamanın önemli bir parçası.
SEM’in uygulamasında ofise gidecek çalışanlar için ikişer günlük dönüşümlü program ve özel ulaşım araçları sağlanması yer alıyor. Ofis için kargo ve paket kabulünü asgariye indiren SEM, öğle yemeği bedellerini de çalışan hesaplarına peşin yatırarak onları koruyacak bir adım atmış.
Sosyalleşmeyi unutmayın
Düzenli gün sonu toplantılarıyla sosyal izolasyon konusundaki tecrübelerinizi birbirinizle paylaşın. Evde çalışmanın en büyük zorluklarından birisi insan doğasına da aykırı bir şekilde yalnız kalmak ya da ofiste olan sosyal etkileşimin azalmasıdır. Çalışanlar, birbirlerinin yaşadığı zorlukları ya da bunları nasıl aşabildiklerini dinledikçe, izolasyonun getireceği zorlukları daha kolay aşabilirler.
Mesai saatleri dışında kendilerini geliştirebilmeleri için eğitimler ya da sanal ortamdan gerçekleştirilebilecek özel aktiviteleri de çalışanlara sunmak, hem morallerinin hem de performanslarının yüksek olmasına katkı sağlayacaktır.
Sektör Profesyonellerinden Karantina Günleri için 11 Kitap Önerisi
COVID-19 salgını sebebiyle pek çok kişi evlerinden çalışıyor. Bizler de bu süreçte ücretsiz hizmet sunan şirketleri, ücretsiz olarak yararlanabileceğiniz kültür-sanat faaliyetlerini, karantina günlerinde izleyebileceğiniz, iş dünyasına yönelik YouTube kanallarını sizler […]
0
Kamil Koç’un Devri Onaylandı
Türkiye’nin köklü otobüs şirketlerinden Kamil Koç‘un Almanya merkezli Flixmobiliy‘e devri için Rekabet Kurumu’na başvuru yapıldığını paylaşmıştık. Rekabet Kurumu Türkiye'nin ilk kara yolcu taşıma şirketi Kamil Koç, firmasının Alman Flixmobility GmbH'ye devrini onayladı.
Türkiye’nin ilk otobüs firması Kamil Koç resmen el değiştirdi. 1000 araçlık filosu bulunan Kamil Koç'un Flixmobility GMBH'ye devri için Rekabet Kurumu'na başvuru yapılmıştı. Rekabet Kurumu ise başvuruyu inceledi ve şirketin Flixmobility GmbH’ye devrini onayladı.
Kamil Koç 2013 yılında Actera Group'a 65 milyon dolara satılmıştı. Actera Group'un başında İsak Antika bulunuyor. Şirketin merkezi İstanbul'da.
Geçtiğimiz günlerde anlaşmayla ilgili değerlendirmede bulunan FlixMobility Kurucusu ve CEO’su Jochen Engert, “Kamil Koç’u ailemize katarak Türkiye seyahat pazarında yeni bir dönem başlatacağımız için çok heyecanlıyız.Biz FlixBus olarak herkes için çevreci ve akıllı bir seyahat deneyimi sunma vizyonuyla hareket ediyoruz ve yenilikçi ruhumuzu, akıllı teknolojik hizmetlerimizi ve yüksek güvenlik ve kalite standartlarımızı Türkiye’deki otobüs yolcularına sunarken, Kamil Koç’un neredeyse yüz yıllık deneyim ve bilgisinden faydalanacağımız için mutluyuz. Mevcut ürün ve hizmetlerle ilgili yapacağımız değerlendirmelerin ardından, müşteri deneyimini iyileştirmek için sefer ağımızı daha da genişletmeye, veriye dayalı çözümlerimiz ve algoritmalarımızla tarifelerimizi müşteri taleplerine göre iyileştirmeye odaklanacağız. Teknoloji platformumuz ve diğer yeniliklerimizle Türkiye’deki otobüs yolcularına uygun maliyetli, yüksek kaliteli ve daha bütüncül bir seyahat deneyimi sunacağız” ifadelerini kullanmıştı.
Turkcell, Vodafone ve Türk Telekom Deprem Cezası Aldı
İstanbul’da 26 Eylül 2019’da gerçekleşen 5,8 büyüklüğündeki depremde yaşanan iletişim kesintisi nedeniyle Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu’nun yaptığı denetimin sonucu belli oldu. Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu, 26 Eylül 2019’daki […]
0
Uber, 3000 Kişiyi Daha İşten Çıkarıyor
Ulaşım ağı şirketi Uber, birkaç hafta önce 3700 çalışanını işten çıkarma kararı almıştı. Bu sayı, şirketin toplam çalışan sayısının yaklaşık olarak %14’üne denk geliyordu. Wall Street Journal'in belirttiğine göre şirket, 3000 çalışanını daha işten çıkarma kararı aldı.
Bu ikinci işten çıkarma operasyonuyla birlikte şirketin toplam çalışan sayısı 20.200'e düşecek. Ve böylelikle şirket, salgın döneminde çalışanlarının yaklaşık olarak dörtte birini işten çıkarmış olacak. Bununla birlikte şirket, 45 ofisini kapatıyor ve nakliye ve otonom araç teknolojisi gibi alanlardaki yaklaşımını yeniden değerlendiriyor.
Şirket CEO'su Dara Khosrowshahi bu işten çıkarmalarla ilgili olarak çalışanlar için yazdığı bildiride, "Kendimizi artık büyümeye, genişlemeye ve yenilik yapmaya devam etmek için yeni sermayeye ya da yatırımcılara güvenmeyen, kendi kendini idame ettiren bir işletme olarak ispat etmeliyiz." şeklinde bir açıklamada bulundu.
Belirtilene göre, işten çıkarmaların bir parçası olarak Uber'in çalışanlara kıdem tazminat ve diğer menfaatler için 145 milyon dolara, ofisleri kapatmak için de 80 milyon dolara kadar ödeme yapması bekleniyor. Bu arada bağımsız yükleniciler olarak sınıflandırıldıkları için Uber sürücüleri bu işten çıkarmalardan etkilenmediler.
Şirketin belirttiğine göre, salgın döneminde yolculuklar %80 oranında azaldı. Bununla birlikte insanlar aşırı derecede online yemek siparişi verdikleri için Uber Eats işi hızlı bir şekilde yükselişe geçti. 2020'nin ilk çeyreğinde Uber Eats, bir önceki yılın aynı çeyreğine göre %52 artışla 4,68 milyar dolarlık brüt gelir elde etti.
Bununla beraber Wall Street Journal ve Bloomberg'in belirttiğine göre, şu sıralarda Uber, yemek teslimat işi Uber Eats'i güçlendirmek için GrubHub'u satın almak için görüşmelerde bulunuyor. Wall Street Journal'a göre, Uber ilk kez bu yılın başlarında GrubHub'a bir teklif sundu ve görüşmeler o zamanda beri devam ediyor. Bloomberg, anlaşmanın bu ay içinde sonlanabileceğini belirtti.
Microsoft, Çalışanlarına Ekim Ayına Kadar “Evden Çalışma” İzni Verdi
Microsoft’un ABD’deki ofisleri, hükümetin uygulamaya koyduğu sokağa çıkma yasağı nedeniyle mart ayından bu yana kapalı ve bu nedenle çalışanlar, evlerinden çalışıyorlar. Görünen o ki, önümüzdeki haftalarda bu sokağa çıkma yasağı […]
0
