Meslek İddiasındaki Hobi: ‘Influencer’

Kanaat Önderi; birey ve toplumların anlayış farklılıkları sebebiyle, topluluklara mesaj ve olayları, onların anlayacağı biçimde anlatan kimse için kullanılan bir terimdir. Bu kişi, içinde bulunduğu grup gibi yaşadığından, hitâp ettiği topluluk üzerinde etkilidir.

'Micro-influencer'lardan [1000~10000 takipçi] 'influencer' olmaya uzanan bu kavram ve süreç, çeşitli yaş grupları arasında daha da özel zevklere doğru genişleyerek, diğer segmentlerin meraklıları tarafından tanınmayan bir bölünme yarattı.

Nadiren bir kısmını ilgiyle takip edebilsek de, bazılarını diksiyon kursuna gönderip, hayrına masraflarını karşılamak geliyor içimizden. Bazıları var ki zaten 40. saniyeyi göremiyor.

Yeni oluşan mesleklerin mantığı, kendisinden önce yetersiz kalsa bile oluşmuş temel disiplinlerden koparak kendine doğal yollar bulmasıdır. Dijitalin her konuda farklılığının, kullanıcıya inisiyatif vermesi olduğunu düşünürsek; sosyal medya yönetiminin ajanslar tarafından şişirilen ilk fiyatları misâli, herhangi temel disiplinden uzak 'influencer'larla ve aptalca içeriklerle yüz yüzeyiz.

Y-Z kuşaklarındaki aniden DJ, fotoğrafçı..vb. donanım ile yeteneğin maalesef hafife alındığı birçok alanda at koşturmaya çalışması gibi; önce aynaya dönüp bakmadan, bilgiyi tartmadan Youtuber, influencer olmaya çalışmak da, sizin bilmeden yapmaya çalıştığınız işi bilen herkese hakaret sayılır.

Bu arada markaların onları oltaya takılmış solucanlar gibi görmesiyle, kimsenin bir sorunu yok gibi görünüyor.

Eğer micro-influencerları ve fenomenleri, ayrı bir kategoriye alıyorsak; onlar da bizden birileri olduğuna göre, eWOM [Word of Mouth] Marketing yapmış olmuyorlar mı? Bu noktada kendi deneyimini paylaşan kullanıcılardan [rant beklentisi olmadan] farkları ne? Yani tekrar dönüp dolaştığımızda; goygoyla / görsellikle şişirilmiş herhangi hesabın, takipçi sayısını artırması sonucu, daha 'da' fazla tıklanmasına geliyoruz.

Ünlülerle yarışan takipçi sayısına sahip fenomen / 'influencer'ların; asla kullanmayacağı ürünün parası için reklamına çıkmış ünlüden, yani gerçekçiliği düşük reklam döngüsünden bir farkı yok.

Ülkemizin birçok alanda karşılaştığı üzere, akım olarak gelişen ve ilgi çeken herhangi kavram, içi dolu / boş demeden benimsenmeye başlıyor. Zamanında, doğru okumayı yaparak uyarılarda bulunulması ise, normalin aksine, garipseniyor, dışlanıyor.

Kullanıcı sayısının durmaksızın artışı ve micro-influencer takipçilerinin hızla çoğalmasını dikkatli izlediğimizde; döngünün 'ünlüleşmenin dijitalleşmesi'nden ibaret olduğunu yakında göreceğiz.

Burger King, İş Arayan Gençlerin CV’lerini Restoranlarında Sergiledi

• Birleşik Krallık'ta 21 bin "ücretsiz çalışan" bulunuyor. Bu çalışanların hepsi, Y kuşağı stajyerlerden oluşuyor ve bu gençler, ücretli bir iş sahibi olabilmek için mücadele ediyorlar.
• Bu yüzden Burger King "En Ateşli CV" kampanyası kapsamında, tepsilerin üzerine Burger King ürünlerinin tanıtımını yapan reklam afişleri yerine, iş arayan Y kuşağı gençlerin CV'lerini yerleştirdi.
• Bazı Burger King restoranlarının çevresinde, iş arayan gençlerin yetenekleriyle ilgili alanlarda faaliyet gösteren şirketler yer alıyordu. Bu şirketlerden bir şeyler yemek için Burger King'e gelen çalışanlar, bu sayede gençlerin CV'lerine göz atabileceklerdi.
• İlgili Yazı: Burger King'den Starbucks'a Sataşan Kahve Kampanyası

---

Malumunuz işsizlik, uzun yıllardır ülkemizin en büyük problemlerinden biri. Sokaklar, üniversite mezunu işsiz gençlerle dolu. Ancak ne yazık ki, son dönemde ekonomimizin kötüleşmesine paralel olarak yaşanan işten çıkarmalar sonucunda çok daha fazla genç işsiz kaldı. Yeni bir işe giren gençlerin büyük bir kısmının ise pek de iyi çalışma koşullarına sahip olmadıklarını rahatlıkla söyleyebiliriz.

https://youtu.be/yY9-IMIxEDg

Aslında bu konuya başka bir açıdan bakacak olursak, bizdeki kadar ciddi bir oranda olmasa bile dünyanın pek çok ülkesinde işsizlik problemi var. Hatta Birleşik Krallık'ta bile... Ads of the World isimli internet sitesinde belirtilene göre, fast food restoran zinciri Burger King de bu konuya kendince el atmak istemiş olacak ki, iş arayan Y kuşağı gençlere yönelik olarak şahane bir kampanyayı hayata geçirdi.

Fast food restoran zincirinin belirttiğine göre, problem tam olarak şuydu: Birleşik Krallık'ta 21 bin "ücretsiz çalışan" bulunuyor ve bunların hepsi, stajyerlerden oluşuyor. Y kuşağı gençlerin oluşturduğu bu grup, ücretli bir iş sahibi olabilmek için mücadele ediyorlar. Burger King de bu genç yeteneklerin kendilerini gösterebilmelerine imkan tanımak için Miami Reklam Okulu ile iş birliği yaparak "En Ateşli CV" isimli bir kampanya yaptı.

https://pazarlamasyon.com/burger-king-bir-gun-boyunca-sadece-whopper-satti/

"En Ateşli CV" kampanyası kapsamında, tepsilerin üzerine Burger King ürünlerinin tanıtımını yapan reklam afişleri yerine, iş arayan Y kuşağı gençlerin CV'leri yerleştirildi. Zira bazı Burger King restoranlarının çevresinde, iş arayan gençlerin yetenekleriyle ilgili alanlarda faaliyet gösteren şirketler yer alıyordu. Bu şirketlerden bir şeyler yemek için Burger King'e gelen çalışanlar, bu sayede gençlerin CV'lerine göz atabileceklerdi. Aynı zamanda potansiyel bir işverene ulaşma şansını en üst seviyeye çıkarmak için Burger King restoranlarında yalnızca yakın çevrede bulunan şirketlerin ilgilenebilecekleri alanlardaki CV'lere yer verildi.

Malatya Pazarı : 148 Yılın Sonunda Bir Garip Bölünme Hikayesi

Ali Palancı’nın girişimci cesaretiyle 1870 yılında küçük bir aile dükkânı olarak ilk adımlarını atan Malatya Pazarı, giderek büyüdü ve özellikle de 1938 yılında Mısır Çarşısı’ndaki o ünlü dükkânına yerleştikten sonra ticari performansını daha da geliştirdi. Bayilik vermeye de başlayan firma zaman içinde toplam 90 mağaza, 900 çalışan ve dört fabrikaya sahip oldu, cirosu ise 90 milyon dolara ulaştı. Kuruyemiş konusunda Türkiye’nin en iyi ve güvenilir markalarından biri olarak kabul edilen Malatya Pazarı, günümüzde Palancı Ailesi üyesi iki kuzen olan ve ailenin dördüncü kuşağını temsil eden Hüseyin Murat Palancı ile Mehmet Yılmaz Palancı tarafından yönetiliyordu. Fakat şirketin, kısa bir süre önce ikiye bölündüğü ortaya çıktı. Olmayacak iş değil. İkili ilişkilerde veya aile ya da yakınlarınızla olan bağlarınızda olduğu gibi, ticari hayatta da ayrılıklar yaşanabilir. Bu köklü bir aile şirketi olsa bile mümkündür. Fakat Malatya Pazarı’nın bölünme süreci hem aktarılan nedenler hem de bölünmenin dışa yansıma şekli açısından oldukça garip görünüyor. [caption id="attachment_72469" align="alignnone" width="800"] Malatya Pazarı, Türkiye'nın en köklü ve bilinen gıda markalarından biri durumunda.[/caption] Çünkü durum ne bir ortağın hisselerini alıp başka yerlerde başka markalar altında faaliyet göstermesiyle sonuçlandı ne de esasen arada bir mal paylaşma sorunu var. Garip olan şu ki bölünmenin ardından, Mısır Çarşısı’ndaki o köşe dükkân da dahil olmak üzere, şirkete ait en bilinen mağazalar bile iki kuzen arasında bölündü. Örneğin şimdi canınız taptaze kuru meyve çekti diye kalkıp Mısır Çarşısı’ndaki Malatya Pazarı mağazasına giderseniz sağ tarafın Mehmet Yılmaz Palancı’ya, sol tarafın ise Hüseyin Murat Palancı’ya ait olduğunu göreceksiniz. İlk etapta bunu ayırt edemeyeceksiniz ama yönlendirildiğiniz kasaların ve aldığınız ürünlerin yerleştirildiği poşetlerin üzerindeki markaların farklı olduğunu gördüğünüzde durumu anlayacaksınız. Bölünme sadece fiziksel alanlarla sınırlı kalmadı, markanın kurumsal internet sitesinde de devam etti. Hani şu an “Yahu şu Malatya Pazarı’nın ürün gamına şöyle bir bakayım, aradığım kuruyemişleri ve taze kuru meyveleri bulurum belki.” deseniz ve www.malatyapazari.com.tr adresine giderseniz, ikiye ayrılmış bir ekranla karşılaşacaksınız. Solda 1985 yılında kurulan ve şimdi Hüseyin Murat Palancı’ya ait olan Malatya Pazarı Kuruyemişçilik Sanayi ve Tic. A.Ş. , sağ tarafta ise diğer kuzen Mehmet Yılmaz Palancı’nın annesiyle birlikte kurduğu yeni şirket Malatya Pazarı Palancı Kuruyemiş San. Ve Tic. A.Ş.‘yi göreceksiniz. Logoların her biri, ziyaretçileri kendi internet sitesine yönlendiriyor. [caption id="attachment_72468" align="alignnone" width="800"] Malatya Pazarı'nın tıpkı mağazaları gibi ikiye bölünen kurumsla internet sitesinin girişi.[/caption] Bu tuhaf bölünmenin nedeni olarak, Malatya Pazarı’nın yükselen iş hacmi nedeniyle şirketin daha rahat yönetilmek istenmesi öne sürülse de çok daha büyük çaplı ve aile şirketi nitelikli yerel zincir mağazaların bölünmeden yönetilebildiği düşünüldüğünde, sebep inandırıcılık konusunda oldukça su götürür cinsten gözüküyor. Eski ortak olan kuzenler, ticari ayrılık öncesinde şirketin tüm varlıklarını da bölüşmüş. 4 yurt dışı ve 3 de yurt içi olmak üzere toplam 7 mağaza Hüseyin Murat Palancı’nın olurken, 2 yurt dışı ve 27 yurt içi olmak üzere toplam 29 mağaza Mehmet Yılmaz Palancı’nın oldu. Malatya Pazarı’nın bölünme hikâyesi son derece ilginç, zira aile şirketlerinde açılan miras davalarına, yönetimin ailenin hangi üyelerinde olması tartışmalarına veya ortaklıktan memnun olmayan akrabaların rakip firmalar kurmasına pek çok kez tanık olduk. Fakat Malatya Pazarı’nın fiziksel alanlarını terk etmeden bölerek ve iki farklı marka altında yönetmesi, internet sitesini bile çatı marka olan Malatya Pazarı üzerinden ikiye bölmesi, sanki bir tür “severek ayrılanlar” izlenimi veriyor. Tüketici tarafından düşündüğümüzde ise durumun karışık olduğunu düşünüyorum. Zira asırlık bir markayı bu adla benimsemiş kişiler, Palancı ibareli logo ile bir önceki logoyu devam ettiren markalar arasında bir kafa karışıklığı yaşayabilir. Her ne kadar eski kuşak müdavim müşteriler için Malatya Pazarı yazısını görmek yetse de, aynı mağazada farklı kasalara yönlendirilmeleri ve farklı poşetler taşımaları küçük ayrıntılar gibi gözükse de müşteriler ile bu denli köklü bir mağaza arasına, en azından iletişim ve duyulan sempati açısından mesafe girmesine neden olabilir. [caption id="attachment_72470" align="alignnone" width="800"] 80 yıldır Mısır Çarşısı'nın en işlek köşelerinden biri olan Malatya Pazarı mağazası, mağazanın sağ ve sol tarafları iki kuzen arasında paylaşıldı.[/caption] Peki, siz ne düşünüyorsunuz? 150 yıllık da olsa bir aile şirketinin bölünmesi daha önce tanık olduğumuz bir son mu, yoksa gerçekten de şirket yönetimini kolaylaştıran bir uygulama mı?