Okullarını Bitirmeden Hayata Atılan 10 Ünlü Milyarder
İyi bir okulu bitirmiş olmak önemli fakat diploma her zaman iyi bir kariyerin, başarılı bir iş hayatının garantisi olmayabiliyor. Günümüzün en zengin insanlarının bir kısmına baktığımızda ya okullarını yarıda bırakmış ya da akademik eğitime dahil bile olmamış olduklarını görüyoruz. Eğitimsizlikle yoksulluk arasında bir doğru orantı varken bu insanlar yetenekleri ve belki de yaver giden şanslarıyla birer istisna olmayı başarabilmişler. İşte okullarını bitirmemiş 10 dolar milyarderi:
1 – Bill Gates, Microsoft’un Kurucusu
Serveti: 90 Milyar Dolar
İlk yazılımını 13 yaşında yazan Bill Gates, 1973 yılında girdiği Harvard Üniversitesi’inden 1975’te atıldı ve elindeki 100 dolarla Microsoft’u kurdu. Gates, 2007 yılında Harvard’dan Onur Madalyası aldı.
2 – Mark Zuckerberg, Facebook’un Kurucusu
Serveti: 73.1 Milyar Dolar
1984 doğumlu Zuckerberg, henüz Harvard’da bir öğrenciyken okulun en yakışıklı ve en güzel öğrencilerinin seçildiği facemash.com sitesini kurdu. Siteyi kurmak için okulun veri tabanını hacklediği ortaya çıkan Zuckerberg disiplin cezası aldı ve okuldan ayrıldı. 19 yaşında Facebook’u kurdu.
3 – Larry Ellison, Oracle’ın Kurucusu
Serveti: 58.8 Milyar Dolar
1944 yılında doğan Larry Ellison da Steve Jobs gibi evlatlık verilmiş bir çocuktu. Gençlik yıllarında kendisini evlat edinen annesinin vefatı sonrası, üniversiteyi bıraktı. 8 yıl boyunca farklı alanlarda farklı işler yapan Ellison, 1982’de Oracle Systems Corporation’ı kurdu.
4 – Li Ka-Shing, Cheung Kong Holdings Kurucusu
Serveti: 36.2 Milyar Dolar
Ka-Shing, 50’den fazla ülkede 310 bin çalışana sahip Cheung Kong’un sahibi. Henüz 15 yaşındayken babasını kaybettiği için ailesinin geçimini sağlamak durumunda kalır. Bir plastik atölyesinde çalışmaya başlayan Ka-Shing zamanla kendi fabrikasını kurmuş, sonrasında emlak sektörüne geçiş yaparak büyük bir servet elde etmiştir. Asya’nın en zengin insanı liseyi bitirememiş olmasına rağmen eğitime çok saygı duyduğunu söylüyor.
5 – Michael Dell, Dell’in Kurucusu
Serveti: 24.2 Milyar Dolar
Ailesinin doktor Michael’ın doktor olmasını istiyordu. Texas Üniversitesi’nde biyoloji okuyan Michael ise zamanını gazetelere verdiği reklamlar sayesinde bilgisayar satışı yaparak değerlendiriyordu. 1000 dolarlık bütçeyle kurduğu şirket büyümeye başlayınca, 18 yaşındayken kendi isteğiyle okulu bıraktı.
6 – Steve Jobs, Apple’ın Kurucusu
Serveti: 12 Milyar Dolar
Paul ve Clara Jobs çiftinin evlatlık çocukları olan Steve Jobs, 1972’de Oregon’daki Reed Üniversitesi’ne girdi ancak akademik hayattaki disipline uyum sağlayamadığından okulunu bıraktı ve kendi şirketi Apple’ı kurdu. Steve aynı zamanda Pixar animasyon şirketinin de sahibiydi.
7 – Jan Koum, Whatsapp’ın Kurucusu
Serveti: 9.8 Milyar Dolar
Koum, günlük hayatımızın vazgeçilmezi olan mesajlaşma uygulaması Whatsapp’ın kurucusu. Yahoo’da çalışmak için üniversiteyi bırakan Koum 9 yıllık çalışma hayatının ardından Whatsapp’ı kurdu. Whatsapp 2014 yılında Facebook tarafından 22 milyar dolara satın alındı.
8 – Ralph Lauren, Polo’nun Kurucusu
Serveti: 8.2 Milyar Dolar
Ralph Lauren henüz lise yıllarındayken arkadaşlarına kravat satarak para kazanıyordu. Liseyi bitirdikten sonra Baruch College’a bir süre devam eden Lauren, orduya katılmak üzere okulu bıraktı. Ordudan ayrıldıktan sonraysa bir şirkette tasarımcı olarak çalışmaya başladı, tasarımları beğenilmeyince şirketten ayrılıp kendi şirketi olan Polo’yu kurdu.
9 – Steven Spielberg, Yönetmen-Yapımcı
Serveti: 6 Milyar Dolar
Henüz 16 yaşındayken ilk filmi Firelight ile adını duyuran Spielberg, bir çok film okulu tarafından düşük notları nedeniyle reddedilir. California State Üniversitesi’nde öğrenciyken, Universal Stüdyoları’ndan aldığı teklif üzerine okulu bırakır. Spielberg; E.T, Jaws, Jurassic Park, Schindler’in Listesi gibi popüler filmlerin yönetmenliğini yaptı.
10 – Jack Dorsey, Twitter’ın Kurucu Ortağı
Serveti: 3.1 Milyar Dolar
Aslında başarılı bir öğrenci olan Dorsey, New York Üniversitesi’nde okurken aklına gelen bir fikirle okulu bıraktı ve üç ortağıyla birlikte Twitter’ı kurdu.
Huawei, 2019 İlk Çeyrek Sonuçlarını Açıkladı
Huawei 2019 yılının ilk çeyrek sonuçlarını açıkladı. Bu yılın ilk çeyreğinde Huawei, yıllık yüzde 39 artışla 179,7 milyar CNY (Çin yuanı) gelir elde etti. Şirketin ilk çeyrekteki net kâr marjı […]
0 
Marketing Meetup "Fast Forward" 21.04.2020
Reader Interactions
Bir cevap yazın
Microsoft Japonya, Haftada 4 Gün Çalışarak Verimliliği %40 Artırdı
- Microsoft Japonya, geçtiğimiz ağustos ayında haftalık iş günü sayısını dörde düşürerek şirket içi verimliliği %40 artırdı.
- Çalışanlar bu test dönemi boyunca %25,4 oranında daha az mola yaptılar.
- Müşterilerle birebir iletişimde olmayı gerektiren rollerde çalışanlar, cuma günleri dinlenmenin zor olduğunu, çünkü iş dünyasının geri kalanının çalışmaya hızla devam ettiğini ifade ettiler.
- Çalışanların %92,1'i, haftada dört gün çalıştıkları bu sistemi sevdiklerini belirtti.
- İlgili Yazı: Japonya'da Çalışanlar, 'Uyku Molası' Almaya Teşvik Edilecek
Pek çok şirket, iş yerlerindeki verimliliği artırmak amacıyla çeşitli yöntemler deniyor. Bu yöntemlerden biri de haftalık çalışma süresini azaltmak. Daha önce bazı şirketler, bu yöntemi deneyerek verimlilik artışı sağladılar. Bu yöntemi deneyen son şirketlerden biri ise Microsoft Japonya oldu. Mashable'ın paylaştığı habere göre, Microsoft Japonya sadece haftalık çalışma süresini kısaltmakla kalmadı, direkt olarak haftalık iş günü sayısını dörde düşürdü. İşin dikkat çekici yanı, bu radikal değişiklik sonrasında şirket içi verimlilik yaklaşık olarak %40 oranında arttı.
Bu test süreci kapsamında, geçtiğimiz ağustos ayı boyunca şirketteki yaklaşık 2300 çalışana beş cuma günü izin verildi ve bunun karşılığında maaşlardan herhangi bir kesinti yapılmadı ya da yıllık izinlerde bir azalma olmadı. Ayrıca belirtilene göre, Microsoft Japonya çalışanların aile tatilleri ya da eğitimleri için 100 bin Japon yenine kadar mali destek sağlamayı da planladı. Microsoft Japonya Başkanı ve CEO'su Takuya Hirano, şirketin yeni çalışma politikasıyla ilgili olarak şunları söyledi:
"Kısa süre çalışın, iyi dinlenin ve çok şey öğrenin. Yaşamdaki amacınızı hissetmenize ve işte daha büyük bir etki yaratmanıza imkan tanıyan bir ortamın olması gerek. Çalışanların %20 daha az çalışma süresiyle aynı sonuçları nasıl elde edebileceklerini düşünmelerini ve deneyimlemelerini istiyorum."
Haftalık dört iş gününün test edildiği süreç boyunca, özellikle işe gidip gelmeyi ortadan kaldırmak için birçok toplantı kısaltıldı, iptal edildi ya da uzaktan gerçekleştirildi. Bununla birlikte çalışanlar bu test dönemi boyunca %25,4 oranında daha az mola yaptılar. Aynı zamanda Microsoft Japonya'nın ofisi ağustos ayı boyunca beş gün fazladan boş kaldığı için, elektrik kullanımı da %23,1 oranında azaldı. Ayrıca çalışanlar bu dönem boyunca %58,7 oranında daha az sayfa yazdırdı. Yani bu durum, daha kısa çalışma haftasının çevre için de iyi olabileceği anlamına geliyor.
Genel olarak Microsoft Japonya çalışanları, bu çalışma sisteminden memnun olsalar da, müşterilerle birebir iletişimde olmayı gerektiren rollerde çalışanlar, cuma günleri dinlenmenin zor olduğunu, çünkü iş dünyasının geri kalanının çalışmaya hızla devam ettiğini ifade ettiler. Buna rağmen çalışanların %92,1'i, haftada dört gün çalıştıkları bu sistemi sevdiklerini belirtti. Bununla birlikte Microsoft Japonya, önümüzdeki yaz haftada dört gün çalışma deneyini tekrar etmeyi ve muhtemelen bu uygulamayı başka zamanlara da genişletmeyi planlıyor.
Uluslararası Çalışma Örgütü'nün 2018 yılında yayımladığı bir rapora göre, daha kısa çalışma saatleri genellikle daha yüksek üretkenlikle sonuçlanıyor. Kısaltılmış bir çalışma haftası için yapılan baskı, son yıllarda işçi sendikalarının da önemli desteğiyle ivme kazandı. Bununla beraber haftada dört gün çalışma düzeni, müşterilere ayak uydurmak ve rekabet etmek gibi yeni zorlukları da beraberinde getiriyor. Bazı işletmeler, çalışanlarının yarısına cuma günü, yarısına pazartesi günü izin vererek bu sorunun üstesinden geldiler.
Uber Sürücüleri “Halk Uber İstiyor” Sloganıyla Eylem Yaptı
Uber dün Türkiye’den çekiliyor olduğu iddiaları üzerine XL araçlarını kaldırdığını ve Türkiye’de artık sarı taksiler ile devam ediceğini açıklamıştı. Fakat dünkü olaylar bununla sınırlı kalmadı. Uber sürücüleri Yenikapı’da eylem yaptılar. […]
0
Güven Borça 30 Yıllık Tecrübelerini Yeni YouTube Kanalında Paylaşacak
Pazarlama ve Marka Yönetimi konularında 30 yıllık bir kariyere sahip olan Güven Borça yeni YouTube kanalını tanıttı.
"İlk Makaleden Manifesto'ya... 1991-2019" isimli ilk videosu ile kendisinden ve kariyerinden kısaca bahseden Güven Borça YouTube kanalında Türkiye'nin nasıl gelişeceği ve nasıl katma değer yaratabileceği üzerinde duracağını açıkladı.
Fikir, düşünce, bilgi ve tecrübelerini Türkiye'nin yarınlarına faydası dokunacak şekilde aktarmak isteyen Güven Borça kendi deyimiyle "birikimini bir video serisinde toplayarak, cumhuriyetimizin yüzüncü yılında ülkemin daha güçlü bir ekonomiye kavuşmasına destek olmayı" amaçlıyor.
Borça'nın ilk videosunu aşağıdan izleyebilir kanalına buradan abone olabilirsiniz.
“Marka” konulu ilk makalesi 1991’de yayımlanan Güven Borça, kariyerinin devamında “Bu Topraklardan Dünya Markası Çıkar mı?”, “Pazarlama Reçeteleri” gibi ilgi gören kitapları yazmıştı. 1997 yılından beri eğitmenlik, danışmanlık ve serbest ticaret yapan Borça aynı zamanda Türkiye’nin ilk marka danışmanlık şirketi olan Markam AŞ’nin kurucu ortağı ve yöneticisi olarak görevini sürdürüyor.
“Yeni Nesil” Lokma Moda Mıydı, Yoksa Fad Mi?
2019 yılı başında “yeni nesil” lokma dükkanlarında patlama yaşadık. Beşiktaş ve Kadıköy’de filizlenen bu “ürün” farklı semtlere ardından şehirlere yayıldı. 2019 Kasım ve Aralık aylarında ise bu dükkanların peşpeşe kapanması […]
0
Abonelik Servisleri, Doyuma mı Ulaşıyor?
- Dünya genelindeki internet kullanıcılarının %34'ü, önümüzdeki iki yıl içerisinde, kullandıkları abonelik servislerinin sayısında artış olacağını düşünüyor.
- Bundan beş yıl önce kişi başına ortalama 2,4 abonelik servisi kullanılırken şu anda bu sayı 3.
- 2021 yılı itibarıyla ABD'deki abonelik tabanlı video izleyicilerinin toplam sayısı 193 milyonu (ABD popülasyonunun %57,3'üne eşit) geçecek.
- Araştırmaya göre önümüzdeki dönemde popüler hale gelmesi beklenen abonelik servisleri; AmazonFresh market alışverişi teslimatı servisleri (%32), Blue Apron gibi yemek teslimatı servisleri (%21), iCloud gibi yazılım ve depolama servisleri (%17) ve Ipsy gibi güzellik servisleri (%17).
- İlgili Yazı: Netflix'in Disney ve Marvel Yapımlarını Kaybetmesi, Abonelerinin Üçte Birinin Gitmesine Neden Olabilir
Her geçen gün farklı alanlarda hizmet veren mevcut abonelik tabanlı servislere bir yenisi ekleniyor ve insanların abonelik servislerine olan bu büyük ilgisini gören büyük markalar da kendi abonelik servislerini kullanıma sunuyorlar. İki gün önce sizlere ABD'li spor giyim markası Nike'ın da bu markalar arasına katıldığını aktarmıştık.
Abonelik servislerinin sayısının hızla artması ve belirli avantajları nedeniyle tüketicilerin bunlara kayıtsız kalamayarak abone olması, kişi başına kullanılan abonelik servisi sayısında hızlı bir artışa neden oluyor. Örneğin benim uzun süredir kullandığım abonelik servisleri arasında Spotify, Netflix ve PlayStation Plus yer alıyor. Bununla birlikte geçtiğimiz dönemde bir yılı aşkın bir süre boyunca Sinemia da kullanmıştım. Ve gerçek şu ki, son zamanlarda sürekli olarak karşılaştığım bazı yeni abonelik servislerine üye olmamak için kendimi frenliyorum. Çünkü bu durumun, sonu gelmeyen alışveriş çılgınlığından pek de bir farkı yok. Ve birçok tüketicinin de benzer şeyleri yaşadığını tahmin edebiliyorum. Ancak önümüzdeki yıllarda, biz istesek de istemesek de, sektörün abonelik sistemini benimsemesinden ötürü çoğumuzun sahip olduğu abonelik sayısı büyük ihtimalle artacak.
Bu konuyla bağlantılı olarak eMarketer'ın hazırladığı yeni bir rapora göre, ABD'lilerin -ve aynı zamanda dünya genelindeki internet kullanıcılarının- %34'ü, önümüzdeki iki yıl içerisinde, kullandıkları abonelik servislerinin sayısında artış olacağını düşünüyor. Bundan beş yıl önce kişi başına ortalama 2,4 abonelik servisi kullanılırken şu anda bu sayı 3. Aynı zamanda bu rapor, bir "abonelik yorgunluğu" eşiğine erişildiği iddiasını da çürütüyor. ABD'li internet kullanıcılarının yaklaşık olarak üçte biri, kullandıkları abonelik servislerinin sayısında bir artış olacağını söylerken kullanıcıların çok büyük bir kısmı, önümüzdeki iki yıl içerisinde kullandıkları abonelik servislerinin sayısında bir artış yapmayı planlamadıklarını ifade ediyor. Sadece %7'lik bir kesim ise bu süreçte kullandıkları abonelik servislerinin sayısını azaltmayı planlıyor. Geleceğe yönelik bu tahmini veriler, abonelik servisleri endüstrisinde pastanın önemli ölçüde büyümeyeceğine ve kullanıcıların büyük bir kısmının bir abonelik servisini bırakarak bir diğerine geçebileceklerine işaret ediyor olabilir.
TechCrunch'ın aktardığı habere göre, abonelik servisleri sektörünün büyümesinin önündeki önemli bir engel de tüketicilerin bu servisleri bir lüks olarak görüyor olmaları olabilir. Sonuçta Netflix ve Spotify gibi abonelik servisleri olmadan önce de insanlar bir şekilde film/dizi izleyip müzik dinleyebiliyorlardı. Ancak bu servislerin en çok öne çıktıkları nokta, insanlara sağladığı kolaylık oldu. Buradan hareketle insanların, abonelik servislerinde sunulan kolaylıklara nazaran istenen ücretleri makul seviyelerde gördükleri için bunlara ilgi gösterdikleri çıkarımında bulunabiliriz. Ama fiyatların artmasıyla birlikte bu ivme tersine dönebilir. Bu nedenle hemen hemen her bütçeye hitap eden çok çeşitli abonelik paketlerinin tüketicilere sunulması büyük önem arz ediyor.
Tüm bunların yanı sıra TechCrunch, tüketicilerin ilgilendiklerini söyledikleri şeylerle, gerçekten yaptıkları arasında bir tutarsızlık olabileceğini ve bu nedenle tüm bu tahmini verilere şüpheyle yaklaşılmasını gerektiğini de ifade ediyor. TechCrunch, bu duruma örnek olarak da hayatta kalma mücadelesi veren ve Blue Apron'un da içerisinde yer aldığı yemek malzemesi pazarını gösteriyor. NPD Group isimli danışmanlık firması, ABD'li tüketicilerin yalnızca %4'ünün bu alanda faaliyet gösteren servisleri denediğini tahmin ediyor. Bunun yanı sıra diğer abonelik servisi türlerine göre sözde daha az popüler olan haber ve bilgi servisleri pazarı ise hızlı bir yükseliş içerisinde. Örneğin The New York Times, bu ay önceki aylara göre daha yüksek bir kar elde etti ve 223 bin dijital abone kazanarak toplam ücretli abone sayısını 4,5 milyona yükseltti.
Sonuç olarak tüm bu tahmini verilerden yola çıkarak abonelik servislerinin yakın zamanda doyuma ulaşmasının pek mümkün olmadığını söyleyebiliriz. Zaman içerisinde pek çok farklı sektörde abonelik tabanlı servislerin yaygınlaşmasıyla birlikte, tüketicilerin bu sisteme olan bakış açısı da değişecek ve zamanla daha fazla kişi, abonelik servislerini benimseyecektir.
Abonelik Servislerinin Geleceğiyle İlgili Dikkat Çekici İstatistikler
eMarketer'ın abonelik tabanlı servislere yönelik olarak yapmış olduğu tüketici araştırmasında elde edilen diğer dikkat çekici istatistikler şu şekildeydi:
- ABD'li tüketicilerin %57'si Netflix gibi televizyon ve video servislerine ilgi gösterdiklerini belirtirken %38'i ise müzik servisleriyle ilgilendiklerini ifade etti.
- 2021 yılı itibarıyla ABD'deki abonelik tabanlı video izleyicilerinin toplam sayısı 193 milyonu (ABD popülasyonunun %57,3'üne eşit) geçecek. Aynı süreçte dijital ses dinleyicilerinin toplam sayısı ise 211 milyondan (ABD popülasyonunun %63,1'ine eşit) fazla olacak.
- Araştırmaya göre önümüzdeki dönemde popüler hale gelmesi beklenen abonelik servisleri; AmazonFresh market alışverişi teslimatı servisleri (%32), Blue Apron gibi yemek teslimatı servisleri (%21), iCloud gibi yazılım ve depolama servisleri (%17) ve Ipsy gibi güzellik servisleri (%17).
Uber, En Büyük Rakiplerinden Careem’i Satın Aldı
Uzun bir süredir Uber’in en önemli rakiplerinden biri olan Dubai merkezli Careem’i satın almak istediği konuşuluyordu. Sonunda bu satın alma gerçekleşti. Careem Türkiye de dahil olmak üzere 15 ülkede faaliyet […]
0
