Mtv’den İçecek Sektörüne Marka Genişlemesi

Mtv, 1981 yılında kurulduğunda The Buggles grubunun "Video killed the radio star" şarkısını adeta onaylarcasına müzik ve video içerik bütünleşmesini sağlayacak bir kanal platformu olarak hayata geçti. Mtv öncelikle ABD'de gençler arasında hızla popülerleşti. 1980 ve 1990'ların "televizyon kuşağı" olarak adlandırılan gençleri, müzik, moda ve yaşam stilini takip edecekleri değerli bir mecraya kavuşturulmuştu. Video disc jokey (veejay) kavramını literatüre kazandıran Mtv, müzik videolarının paylaşılmasını "kablo tv" olanağı sayesinde önce ABD'de ulusal bazda ardından ise küresel çapta gerçekleştirmeye başladı. Birçok ünlü sanatçı ve müzik grubu Mtv'de yer alabilmek, kliplerini orada yayınlatabilmek ve gençlerin ilgisini çekebilecek video içerikleri üretmek için yarışıyordu. Mtv'nin 1980'li yıllardaki yükselişinde rhytmn and blues tarzındaki şarkılar ve 1982 yılında Michael Jackson ve ardından Madonna'nın akımını başlattığı pop müzik dalgası etkili oldu. Pop müziğin ana akım müzik türü haline gelmesiyle televizyonun takipçi sayısı arttı. Bu da reklam verenlerin ve prodüktörlerin ilgisini büyük ölçüde Mtv'ye çevirmesine neden oldu. 1985 yılında Viacom tarafından satın alınan televizyon kanalının küresel çapta genişlemesi hızlandı. Viacom'un Mtv'yi alması ile Mtv'de "veejay" dönemi sona ererken, video içerik paylaşımında veejay'lerin yerini bu işle ilgilenen profesyonel ekipler aldı. Ayrıca kanalda alternative rock, heavy metal ve hiphop gibi farklı müzik türlerine de yer verilmeye başlandı. "Headbangers Ball, Yo! Mtv Raps ve 120 Minutes" gibi programlar altında bu müzik türlerine yer verildi. 1990'ların ortalarına doğru tek bir kanala sığmayacak ölçüde içerik üretmeye başlayan Mtv, Mtv 2 adında ikinci bir tv kanalını hayata geçirdi. Mtv 2 kanalında reality show, komedi programları ve ünlülerin hayat tarzını yansıtan programlar yayınlanmaya başladı. Bu kanalla birlikte Mtv, müzik kanalı kimliğinden ayrılarak bir eğlence kanalı haline geliyordu. Bu girişimler 2000'li yıllara gelindiğinde Mtv'nin gücünü kaybetmesine neden olacak etkenlerden biri olacaktı. 2000'li yıllar Mtv'nin etkisinin azaldığı ve ardından neredeyse tükenme noktasına geldiği dönem oldu. İnternetin yaygınlaşması, youtube gibi video paylaşım sitelerinin artması, video içerik paylaşımının Mtv "tekelinden" çıkması ve daha serbest ve özgür olarak nitelendirilebilecek platformların oluşturulmasıyla Mtv, izleyici grubunun büyük çoğunluğunu kaybetti. Müzik endüstrisi de yeni video paylaşım platformlarına kayıtsız kalmadı ve Mtv'den yer alma operasyonları geri plana aldı. 2010 yıllara gelindiğinde Mtv bir reality show kanalı haline geldi. Buna rağmen her yıl düzenlenen Mtv Video Müzik Ödülleri küresel çapta takip edilmeye devam ediyor. Mtv, 2016 yılında enerji içeceği sektörüne yönelik marka genişlemesine gitti. Mtv Up! adı verilen enerji içeceği "parti markası" konsepti ile satışa çıkarıldı. Mtv'nin bu girişimiyle küresel büyümesini sürdüren enerji içeceği pazarında yer almak istemesi ve hitap ettiği tüketici kitlesinin eğlenme ihtiyacına karşılık vermek istemesi etkili olmuş olabilir. Mtv Up! enerji içeceğinin üretimine 2018 yılı itibari ile Türkiye'de de başlandı. MTV Up! enerji içeceğinin Ortadoğu pazarına ihracatı ülkemiz üzerinden gerçekleştiriliyor. İçeceği yakın zamanda ülkemizdeki market raflarında görebiliriz. Bir sonraki yazıda görüşmek üzere.

Coca Cola Ürün Dizisini Genişletiyor: Coca Cola Energy Drink

Birleşik Krallık sınırları içindeki önemli pazarlardan olan İngiltere, alkolsüz içecekler sektöründe önemli bir pazar hacmine sahip.

Söz konusu pazar hacmi sadece ulusal pazarı etkilemiyor. İngiltere'nin gelişmiş pazarlama olanakları onun "pazarlama becerisi" ile birleşince ülke içine yapılan yatırım küresel bir değer de meydana getiriyor.

Meyve suyu, şişelenmiş su, kolalı içecekler, enerji içecekleri, konsantre içecekler ve sporcu içecekleri gibi farklı sektörlerin yer aldığı pazar, uluslararası pazarlama çalışmalarına yön veriyor.

Örneğin, İngiltere'nin dünyaya sunduğu en önemli mecralardan olan İngiliz futbolu, lig müsabakaları ve kupa organizasyonları sayesinde başta Uzakdoğu ülkeleri olmak üzere birçok küresel markanın radarında yer alıyor. Bu pazarı hedefleyen markalar, İngiliz futbolunun izlenme yaygınlığını kullanmayı planlıyor.

Çünkü, Amerika ve Avrupa enerji içeceği pazarının doygunluk noktasına yaklaşması ile markalar gözünü büyüme aşamasında olan Uzakdoğu pazarına çevirdi.

FA Cup isim sponsoru ve Chelsea futbol kulübü sponsoru olan Carabao enerji içeceği bu markalardan biri.

Dünyanın en önemli içecek markalarından olan Coca Cola, 2010'lu yıllarla birlikte farklı ürün dizilerine yatırım yapmayı sürdürüyor. Enerji içeceği sektörüne kendi markalarını yaratarak giren işletme, Amerikan enerji içeceği markası Monster Energy'nin %17 hissesini geçtiğimiz yıllarda almıştı. Premiere League maçlarında Monster Energy'nin reklam tabelaları saha kenarında yer alıyor.

Coca-Cola, ürün dizisine yeni bir marka ekleyerek "Coca-Cola Energy" isimli enerji içeceğini önümüzdeki aylarda İngiltere pazarına sürecek. Daha önce markalamada farklı isimleri tercih eden işletme, ilk kez Coca-Cola ana markası ile enerji içeceğini birleştirecek.

Söz konusu içecek, ürün özellikleri olarak incelendiğinde tüketicisine Coca-Cola tadı ile enerji içeceği içeriğini vaat ediyor. "Gizli" Coca-Cola formulü, enerji içeceğinin temel maddeleri olan kafein, guarana ve b vitaminleri ile buluşuyor. İçecek, şekerli ve şekersiz olarak iki çeşit üretilecek.

Ürün çeşitliliğinin önemli olduğu enerji içeceği sektöründe, pazardaki büyük markalar gazlı/gazsız enerji içeceği kategorilerinde birçok farklı aromada enerji içeceği üretiyor. Coca-Cola'nın böyle bir çeşitlendirmeye gidip gitmeyeceğini ilerleyen dönemlerde görebiliriz.

Küresel ölçekte Coca-Cola, ürün dizisi genişlemesine enerji içeceğini de eklerken, en önemli rakibi Pepsi ise atıştırmalık ürünlere yönelik ürün karmasını genişletmeyi tercih ediyor. İki marka genişleme anlamında farklı stratejilere yöneldiler.

Bir sonraki yazıda görüşmek üzere.

Müzikte Dijital Akım: Ben Fero

Yirmibirinci yüzyılın ilk çeyreğinde dünyada sosyal-kültürel-ekonomik alanlarda önemli değişimler yaşandı. Değişime paralel olarak teknoloji ve iletişim devrimleri de gerçekleşti ve teknoloji kullanımı yaygınlaştı. Dolayısıyla tüm sektörlerde başarının, değerin, ederin ölçümü değişmeye başladı.

Bu değişimlerden birini de müzik sektöründe görmekteyiz. 2010'lu yılların sonuna kadar müzisyenlerin ve müzik gruplarının "büyüklüğü" ve değeri kaset ve CD satış rakamları ile ölçülüyordu.

Türkiye'de "rap müzik" ve kaset/CD satışı düşünüldüğünde başta Cartel'in 1990'ların başında yaptığı sükse, ülke genelinde rap müziğin varlığının bilinmesine ve onun öğrenilmesine vesile oldu. Bu dönemde bazı aileler rap'in kötü bir müzik olduğuna kanaat getirerek çocuklarını bu kaset/CD'lerden uzak tutmaya çalıştılar. TV'lerdeki müzik kanalları ise "çocuklara ve gençlere kötü olacak örneklere" yer vermiyordu.

Önce Youtube, kaset/CD ve tv kanallarının müzik paylaşım tekelini büyük ölçüde bitirerek, herkesin ürettiği içeriği/müziği paylaşmasına olanak sağladı. Bununla paralel olarak da genç nüfus, tv'de bulamadığı samimiyeti ve içerik derinliğini youtube ile gidermeye başladı.

Ardından Spotify'ın başarılı bir girişim olarak dijital ortamlarda herkesin müzik platformuna dönüşmesi ile müzikte "büyüklük" ölçümü değişmiş oldu. Artık müzisyenler Spotify'da şarkılarının dinlenme sayısı, şarkılarının top 50 listesinde bulunma durumu gibi kriterlere göre değerlendirilir oldular.

Özellikle son birkaç yıldır dünyada ve ülkemizde rap müziğin algılanışında ve müziğin icra edilişinde önemli değişimlerin yaşandığını görüyoruz. Rap müzik artık sadece sosyal, kültürel ve ekonomik problemlere değinmiyor. Aynı zamanda hayat tarzına, tüketim alışkanlıklarına, statüye yönelik şarkılar da ortaya konuyor. 1990'lardaki gibi "kötü" olarak da algılanmıyor.

2019'un ilk çeyreğinde ülkemizdeki rap müzik dinlenme sayıları artışını sürdürürken iyi bir proje ve planlama sonucu adını duyuran müzisyenlerden biri Ben Fero oldu. Ben Fero'nun yaptıkları ile başarıyı nasıl yakaladığını maddelerle ortaya koymaya çalışacağım:

• Müziğin içeriği, hitap etmek istediği hedef kitleye uygun. Ben Fero'yu dinleyen yaş grubunun 18-24 olduğu konserlerinden anlaşılabiliyor.

• Youtube kanalını doğru şekilde kullandı. 3 klibi 26 milyondan fazla izlendi. Klip içerikleri oldukça ilgi gördü. Youtube'daki başarısı onun viral olarak paylaşılmasını ve bilinmesini sağladı.

• Şarkılardaki ve kliplerdeki içerik, kadınlar ve erkekler için yeterli dozda bir maskülenlik ortaya konuyor.

• Youtube fenomenleri ile olumlu diyaloğu ve onlarla oluşturulan "network" bilinirliğini artırdı.

• Verdiği röportajlardaki samimiyet, kullandığı üslup ve içtenliği dinleyicisine olumlu etki etti. Kişisel kariyeri ve varoluş hikayesi dinleyici tarafından algılanan imajı olumlu etkiliyor.

• Kliplerin başarısı albümün çıkmasına yönelik beklentiyi artırdı. "Orman Kanunları" isimli albüm Ben Fero'nun ortaya koymaya çalıştığı kimliğe uygun görünüyor. İzmirli olduğunu vurgulaması ve bölgesel temaları kullanması göze çarpıyor.

• Albümün yayınlanması ile Ben Fero'nun yaptığı 10 şarkının tamamı Spotify Türkiye top 50 listesine girdi.

• Albüm lansmanının hemen ardından konser turnesi başladı ve çoğu şehirde konser biletleri günler öncesinden tükendi.

Ben Fero, 2019 yılında en iyi çıkış yapan isimlerden biri. İnandığı bir projeyi hayata geçirerek şu ana kadar istediğini almış görünüyor. Bunun sürdürülebilir olması ise yine onun ve ekibinin gerçekleştireceği doğru stratejilere bağlı. Doğru stratejiler onu fenomenliğe götürebilir.

Ben Fero'nun başarısı doğru müzik içeriği başlangıcı ile başlıyor. Ulaşılmak istenen hedefe yönelik stratejinin geliştirilmesi ve taktiklerin belirlenmesi ile de pazarlama uzmanlarına ve profesyonellerine önemli bir örnek oluşturuyor.

Bir sonraki yazıda görüşmek üzere.