İthalata Dayalı Ekonomi ve Ürün Boykotu

Yaklaşık 9 günlük bir tatil sürecini geride bıraktık. Tatil öncesi ABD ve Türkiye arasında siyasi gerilim, döviz kurlarındaki hızlı yükseliş gibi birtakım olumsuz olaylar artmaya başlamıştı. Bu yazıda, görebildiğim kadarıyla, cari açığımızda oluşan büyük açığın temel nedenleri ve ABD ile oluşan gerginlikten sonra ürün boykot etmenin neden genel kabul görmediği konularını açıklamaya çalışacağım. İthalata dayalı Türkiye ekonomisi, döviz kurlarındaki artıştan büyük ölçüde ve farklı ürün gruplarında etkilenmeyi sürdürüyor. Bazı ekonomi profesörleri stagflasyon(*) oluşacağını öngörürken, bazı pazarlama uzmanları ise artık ithalata dayalı ekonomi modelinin terk edilerek katma değerli üretim ve markalaşmanın öneminin görüldüğünü ve buna yönelik çalışmalar yapılması gerektiğini ifade ediyorlar. Bu aşamada ben de pazarlama uzmanlarına katılıyorum. Birçok ürünü fason(**) olarak üreten ülkemiz, ürünleri fason olarak ihraç ettikten sonra aynı ürünleri markalanmış ve etiketlenmiş olarak ithal ediyor. Benzer şekilde bazı tarım ürünlerini hammadde olarak ihraç ederken, tarım ürünlerinden üretilen markalı ürünleri ithal ederek, markalaşmayı becermiş işletmelere para kazandırıyoruz ve döviz kaybediyoruz. Yine aynı işletmeler ürettikleri ürünleri dünya pazarlarına sunarak Türkiye'nin hammadde olarak ihraç ettiği meblağnın kat be kat fazlasını kazanıyor. Nutella ve fındık ilişkisini burada örnek olarak verebiliriz. Peki bunu engellemek ve cari açığı kapatmak için neler yapılabilir? Ekonomi alanında yapısal reformların yapılması hedeflenirken, endüstri devrimini ıskalayan ülkemizin endüstri 4.0'ı yakalaması ve üretken ülkeler arasına katılması gerekiyor. Türkiye'de üretim yapıldığını ve bazı ürün gruplarında oldukça iyi olduğumuzu söyleyebiliriz fakat bu ürünleri kendimiz marka haline getirerek, onları ihraç edilebilir ve tüketici tarafından tercih edilebilir noktalara getirmemiz gerekiyor. Türk menşeli ürünlerin markalaşması ve ülkemize yönelik pozitif algıyı artırmada kullanılan "Turquality" uygulamasının yanında ülkemizle özdeşleşen, markası ve kalitesi ile tercih edilecek ürünlerin oluşturulması aşamasına geçmemiz gerektiğine inanıyorum. Bu çalışmalar kısa vadede hemen çözüm üretemese de orta ve uzun vadede cari açığımızın kapanmasına ve "üreten" ülke konumuna gelmemizi sağlayabilecektir. Alman otomobili, İsviçre saati, Fransız modası gibi ülkemizle özdeşleşebilecek ürün ve hizmetlerin yaratılması önemli bir strateji olabilir. Gelelim boykot konusuna. Genelde iki ülke arasında siyasi gerilim oluştuğunda ortaya çıkan "ürün boykotu" kampanyalarına sıklıkla rastlıyoruz. Nitekim ABD ile oluşan gerginlikten sonra Apple üretimi iPhone cep telefonları hedef haline geldi. Bazıları mevcut telefonlarını parçalamayı tercih ederken, bazıları telefonunu satıp yerli üretim bandından çıkan telefon markalarına yöneldi. Fakat boykot, geniş bir katılım görmedi. Peki boykotlar neden genel destek görmüyor? Destek görmemesinin birçok sebebi olabilir. Şahsi olarak benim dikkat ettiğim önemli noktalardan biri, siyasi gerilim ile marka veya ürün boykotu arasında bir bağlam görülmemesi. O ürünü veya markayı tercih etmemek, iki ülke arasındaki problemin çözümüne ne kadar etki edebilir? Boykot, problemin çözümüne doğrudan etki eder mi? Sanırım tüketicilerimiz bunları düşündüğünde "hayır" cevabını veriyor olacak ki bazı ülkeler için yapılan boykot çağrılarına ilgi göstermiyor. Ürün boykotu 1990'lı yıllarda genel kabul görebiliyordu fakat 2020'ye yaklaştığımız çağımızda farklı toplumsal dinamiklere ve bireysel anlayışlara sahibiz. İthalata dayalı bir ekonomiye sahipken ürün boykot etmenin sürdürülebilir olmasını bekleyemeyiz. Bu yazıda içinde bulunduğumuz ekonomik koşulları ve pazarlama ve markalaşma alanında yapılabilecekleri kendi yorumum çerçevesinde tartışmaya çalıştım. Bir sonraki yazıda görüşmek üzere. (*)Stagflasyon: Resesyon ile enflasyonun aynı anda görüldüğü durumdur. Bu durumda ekonomideki işsizlik oranı artarken fiyatlar da hızla yükselir. (**)Fason Üretim: Bir firmanın başka bir üretici firmaya kendi talepleri doğrultusunda ürün ürettirmesi demektir.

Skype Mobilde Ekran Paylaşım Özelliğini Başlattı

Skype mobil tarafta yeniliklerle karşımıza çıkmaya devam ediyor. Şimdiye kadar ekranınızı başkalarıyla paylaşmanın en kolay yollarından biri şüphesiz ki bilgisayarınız üzrerinden Skype görüşmesi yapmaktı. Hatırlarsanız, geçtiğimiz günlerde de yakında Skype'ın video görüşmelerinde telefon ekranını paylaşmanıza izin vereceğinin duyurusunu yapmıştık.

İşte güzel haber geldi! Skype kullanırken ekran paylaşabilmeniz için dizüstü bilgisayarınızı açmanıza gerek yok. Şimdi hareket halindeyken mobil telefonunuzla yaptığınız bir Skype görüşmesi sırasında ekranınızı kolaylıkla başkalarıyla paylaşabilirsiniz.

Ekran paylaşımının yanı sıra, Skype mobil aramalarda da değişiklik yaptı. Şimdi çağrıları ekrana bir kez dokunarak yönetebileceksiniz. Menüsünde de değişikliğe giden Skype kullanıcılarına en iyi deneyimi barındıracak şekilde yeniden tasarlandı. Böylece kullanıcıların mobil arama deneyimi birden fazla gelişme sağlanarak iyileştirildi.

En iyi arkadaşlarınızla çevrimiçi alışveriş yapmak ve tavsiyeleri almak mı istiyorsunuz ya da dünyanın diğer tarafındaki bir iş kontağınızla kanepenizin rahatlığında proje detaylarını konuşmak, artık tüm bunlar için dizüstü bilgisayarı açma zahmetine girmenize gerek yok! Tek yapmanız gereken Skype aramasını başlatmak, sizer için yeniden tasarlana “…” menüsüne dokunmak ve ekranınızı paylaşmaya tıklamak olacak.

Skype bu yeni menü ile beraber, ekran paylaşımı, çağrı kaydı ve altyazı gibi tüm kullanışlı özelliklere de erişmenizi sağlıyor olacak.

Skype'ın en yeni mobil sürümüne erişmek için, en son sürümü güncellemeniz gerekiyor. Android 6.0 ve üstü işletim sistemli cep telefonları için için buraya, iOS 12 ve üstü işletim sistemli cep telefonları için buraya tıklayabilirsiniz.

Kaynak: MakeUseOf

Verimli Ajans; Loud and Proud

Müşterilerine "Strateji, Tasarım ve Teknoloji" konularında hizmet veren ve kendisini "Verimlilik Ajansı" olarak tanımlayan çiçeği burnunda Loud and Proud, taptaze bir yapıyla faaliyetlerine başladı. Herakleitos boşuna "Değişmeyen tek şey değişimin kendisidir." dememiş. Değişen ve dönüşen dünyada, taze fikirleri ile sektöre yeni bir nefes ve canlılık getirecek olan Loud and Proud, bu yüzyıla uygun bir ajans yapısı geliştirme iç görüsüyle yola çıkmış. Asıl amaçları ise "21’inci yüzyıl pazarlama dinamiklerine uygun; bilinçli, sürdürülebilir ve verimli markalar yaratmak!" Loud and Proud'un kurucu ortaklarından Elif Çetin perakende sektöründe önemli başarılara imza atan ve aynı zamanda kardeşi olan Samet Çetin ile birlikte neden bir “Verimlilik Ajansı” kurduklarını ise şöyle anlattı: "Uzun yıllardır  pazarlama, reklam ve perakende sektöründe tecrübe edinmiş profesyoneller olarak mevcut düzenin artık ilerlemediğini, kazandırmadığını, sonuçlarının tatmin etmediğini gördük. Günümüzün iş modelleri ve anlayışları zamanı yakalayamadı ve bu doğal olarak yeniye olan isteği ve ihtiyacı daha da artırdı. Biz bir soru sorarak başladık; bu yüzyılın ajans yaklaşımı nasıl olmalı? Bu soruya yanıtlar verirken bir çok araştırma, okuma, dinleme, izleme yaptık. Dünyanın mevcut durumunu, ekonomileri, değişen davranışları, markaların sorunlarını ve ihtiyaçlarını, tüketicilerin beklentilerini, teknolojideki durumları, sektörün önemli oyuncularının mevcut durumlarını ve gelecek planlarını bir havuzda topladık ve değerlendirdik. Şu çok açık ki kaynaklarımız artık sonsuz değil. Dünyaca ünlü markalar yetenekleri elinde tutamamaktan, hepsinin kendi işini yapmak istemesinden şikayetçi. Bütçeler bundan birkaç yıl öncesinin değerlerini ve getirilerini artık yansıtmıyor. Tüketicilerin tarafındaysa “daha fazla, şimdi izle, hemen satın al, reklamı geç, sonra karar ver” gibi daha önce olmayan bollukta seçenekleri var. Bizim bu sektörde hizmet veren kişiler ve kurumlar olarak doğru soruları sormamız ve topluma, ekonomiye, dünyaya faydası olacak yanıtları vermemiz gerekiyor. İşte biz bu yüzden verimlilik dedik. Verimliliğin temelinde sıfır ziyan ve etkin sonuçlar yaratmak var. Karmaşadan uzak basit bir model kurguladık. 21. yy’ın iş dünyasında etkin olacak 3 alan olan strateji, tasarım ve teknoloji bizim ana hizmetlerimizi oluşturuyor. Bununla birlikte daha yoğun bir şekilde verimliliği hedeflemek isteyen markalar ve işletmeler için Efficiency Lab isimli bir ürün tasarladık. Son olarak da sosyal girişimciler için bir alan yarattık. Ajanslar girişimcilerin bütçeleri çok sınırlı olduğu için Start-up’ların ekosistemine girmekten çekiniyor. Ancak günümüzün dünyası paylaşımın ve yeni fikirlerin her zamankinden daha çok hayata geçmeye başladığı, banka ve telekomünikasyon sektörünün önemli oyuncularının dahi bu konuya yatırım yaptığı bir dünya. Dolayısıyla orada alınacak önemli bir yol var. Bizim varlık sebebimiz verimlilik olduğu için sosyal girişimcilere bu alanda önemli katkılar sağlamayı hedefliyoruz. Şu an tüm sektörler ve şirketler ciddi bir tıkanma ve belirsizlik yaşıyor. Riskler her zamankinden biraz daha fazla uyku kaçırıyor. Böyle bir dönemde yeni bir hizmet anlayışı yaratmak ve bazı şeyleri ilk defa söyleyen olmak bizim için de oldukça riskli ve zorlu bir süreç. Ama ülkemiz ve gelecek nesillerimiz için denemek zorundayız. Ekonominin ve bu karmaşık düzenin negatif sonuçlarını pozitife çevirmek zaman alacak ancak çok da zor değil. Tüm yapıların hayatta kalabilmek için verimliliklerini sorgulamaya ihtiyaçları var. Biz bu konuda gereken tüm desteği sağlamaya hazırız." Loud and Proud'u daha yakından tanımak veya hizmetlerinden faydalanmak istiyorsanız Loudandproud.life adresini ziyaret edebilirsiniz.