Konkordato Nedir?
Konkordato Nedir?
Konkordato, borçlunun alacaklılarıyla yaptığı ve ticaret mahkemesinin onayıyla geçerlilik kazandığı bir anlaşmadır. Konkordato borçlunun elinde olmayan sebeplerden ötürü borçların tümünü ödeyemeyen iyi niyetli borçlular için kabul edilmiş bir borç anlaşmasıdır.
Konkordato, borçlunun alacaklılarla ödeme düzeninin üçte ikisiyle anlaşarak borçlarının en az yarısını ödemesi ve kalanını da ödeme planına bağlamasıdır. İflas talebinde bulunabilecek her alacaklı, gerekçeli bir dilekçeyle borçlu şirketler hakkında konkordato işlemlerinin başlatılmasını isteyebilir. Konkordato talebi üzerine mahkeme istenilen belgelerin eksiksiz olarak mevcut olduğunu tespit ettiğinde geçici mühlet kararı vererek, borçlunun mal varlığının muhafazası için gerekli gördüğü bütün tedbirleri alacak.
Konkordato dosyasını inceleyen icra kurulu borçlu şirketin gerekli şartları taşıdığı kanısına varılırsa; borçluya iki aylık bir konkordato süresi verilir. Ödeme konusunda güçlüğe düşen ve iki ay içerisinde ödeme yapabilecek olan borçlular bu süreç içerisinde alacaklılara borçlarının %50’sini ödemesi gerekir. Borçlunun talebi üzerine, konkordato müessesesi işlemeye başlar.
Konkordato müessesi 2004 yılı İ.İ.K ‘nun 285-309. maddelerinde düzenlenmiştir. Bu düzenlemeler ise dört ana başlık altında maddelere ayrılmıştır;
1-Adlı Konkordato
2- İflastan Sonra Konkordato
3- Mal Varlığının Terki Suretiyle Konkordato
4- Sermaye Şirketleri ve Kooperatiflerin Uzlaşma Yoluyla Yeniden Yapılandırılması
Konkordato Süreci Nasıl İşler:
-Borçlunun konkordato süresi verilmesi için gerekli gereken şartları taşımadığı sonucuna varılır ise yapılan konkordato başvurusu iptal edilir.
-Borçlunun gerekli şartları taşıdığı kanısına varılır ise, borçluya konkordato süreci tayin edilir ve komiser atanır.
-Konkordato projesini inceleyen Tekik Mercii, borçlunun teklifinin gerekli şartları taşıdığı kanısına varılırsa borçluya iki aylık bir süre tanınır.
-Süre,kararın verildiği tarihten itibaren işler ve takip ikinci ayın aynı tarihinde biter.
-Konkordato komiseri bu süre içerisinde, rapor ve konkordato dosyasını hazırlayarak mahkemeye verilmek üzerine icra dairesine teslim eder. Dosya üzerine Ticaret Mahkemesi, konkordatonun tasdik edilip edilmeyeceği hakkında inceleme yapmaya başlar.
Kimler Konkordato Talebinde Bulunabilir;
-Borçların ödeme tarihi geldiği halde ödeme yapmayan veya ödeme tehlikesi altında olan borçlular konkordato talebinde bulunabilirler.
-Ayrıca iflas talebinde bulunabilecek alacaklılardan biriside, gerekçeli bir dilekçe ile borçlular yerine konkordato talebinde bulunabilecekler.
Coca-Cola’dan “Ölümcül” Kelime Hatası
Global markalar yeni bir ülkede pazara girmeden önce oranın kültürünü ve dilini iyice anlamaya yönelik pazar araştırması yaparlar. Coca-Cola Yeni Zelanda’da yerli halk için koyduğu otomatın üzerine yazacağı cümle için […]
0 
Marketing Meetup Happiness 25 Nisan 2019
Reader Interactions
Bir cevap yazın
2018 Black Friday İstatistiklerini Açıklayan Markalar
Black Friday'den 2018'de epeyce bahsettik. Markalar da çokça kampanya düzenlediler hatta öyle ki 2017’de yapılan toplam kampanya sayısı 400 iken, 2018’de bu sayı %132.5 artarak 930’a çıktı. Ancak Türkiye'de markalar kampanyaları "Black Friday" adı altında yapmadığından (Black Friday'in Türkçe karşılığı olan Kara Cuma da olumsuz bir algı yarattığı için kullanılmıyor) kampanyaların isimleri değişiyor ve "Efsane Cuma", "Şahane Cuma" gibi farklı şekillerde önümüze sunuluyor.
Biz de şu ana kadar Black Friday verilerini paylaşan markaları sizlerle toplu bir şekilde paylaşmak istedik. 2017 ve 2018 Black Friday verilerinin karşılaştırmasına da buradan ulaşabilirsiniz.
Önemli markalar istatistiklerini açıkladıkça listemiz güncellenecektir.
Hepsiburada
Hepsiburada 2017 yılında kırdığı satış rekorunu 2018'de de kırdı. 2018'de toplam 5 bin iş ortağıyla birlikte 410 milyon TL değerinde ticaret hacmi gerçekleştirildiğini duyuran şirketten yapılan açıklamada, gerçekleştirilen bu hacimle devlete 57 milyon TL tutarında KDV katkısı sağlandığı belirtildi. Haberin tamamına buradan ulaşabilirsiniz.GittiGidiyor
Black Friday'de rekor kıran bir diğer marka GittiGidiyor. Kasım ayının günlük ortalamasıyla kıyaslandığında ise kampanya dâhilinde gerçekleşen günlük satış hacmi tam 7 kat daha yüksek oldu. Günlük ziyaret sayısında 2 kat ve kişi başına ortalama harcama tutarında ise 2.5 kat artış gerçekleşti. GittiGidiyor’un günlük ortalama mobil uygulama indirilme sayısı Süper Cuma’da 3 kat artarken, alışverişlerin de yüzde 65’i mobilden yapıldı. Her gün saniyede ortalama 1 ürün satışı gerçekleşen GittiGidiyor‘da, kampanya günü ise saniyede ortalama 2 ürün satıldı. Haberin tamamını buradan ulaşabilirsiniz.Trendyol
20-25 Kasım tarihleri arasında “Efsane Günler” temasıyla kampanya yapan marka; giyim, ev&mobilya, anne&çocuk, kozmetik, elektronik ve süpermarket gibi birçok kategoride 7,5 milyon ürün satışı gerçekleştirdi. Ayrıca 2 milyar sayfa görüntüleme, 100 milyon ziyaret, 24 milyon tekil ziyaretçi ve 1.5 milyon tekil alışverişçi rakamlarına ulaştı. Haberin tamamına buradan ulaşabilirsiniz.BKM (Bankalararası Kart Merkezi)
Bu yıl 23 Kasım Cuma gününe denk gelen festivalde internetten kartlı ödemeler 1 milyar TL ile rekor kırarken, her 3 alışverişten 1’i internet üzerinden yapıldı. 110 bin farklı kart ise ilk kez kampanyanın gerçekleştiği gün internetten yapılan ödemelerde kullanıldı. Geçen yılın aynı gününde 1,2 milyon farklı kartın internetten ödemelerde kullanıldığı düşünüldüğünde, bu yıl yüzde 80 oranında daha fazla kart internetten kullanıldı. Bu günde kullanılan kartların yüzde 5’i yani 110 bin farklı kartın ise ilk defa internetten ödemelerde kullanılması, indirimlerden faydalanmak için kart kullanıcılarının internet kanalını tercih ettiğine işaret etti. Haberin tamamına buradan ulaşabilirsiniz.Merakla Beklenen Baykuş Ödülleri Sahiplerini Buldu
Merakla beklenen ve Araştırma Dünyasının Oscar’ı olan Baykuş Ödülleri; 6 Eylül 2018 tarihinde dün akşam Four Seasons Bosphorus’ta altıncısı düzenlenen ödül töreniyle sahiplerini buldu. Sektördeki başarılı pazarlama ve sosyal araştırmaları […]
0
Burger King, Bir Gün Boyunca Sadece Whopper Sattı
- Burger King Birleşik Krallık, 17 Nisan günü boyunca restoranlarına gelen bütün müşterilerine sadece Whopper servis etti ve başka bir şey sipariş etmek isteyen müşterilerini geri çevirdi.
- BBH London isimli reklam ajansı tarafından hayata geçirilen kampanya, müşterilerin Whopper sevgisini yeniden canlandırmayı hedefliyordu.
- Bu kampanya kapsamında Burger King personelinin, Whopper’dan başka bir şey sipariş eden bir müşteriyi tabir-i caizse kovduğu bir reklam filmi yayımlandı.
- İlgili Yazı: Burger King Restoranlarında Kaza Yapan Araçlar, Reklam Malzemesine Dönüştü
Bu zamana dek birçok dikkat çekici pazarlama kampanyasıyla karşımıza çıkan fast food restoran markası Burger King, yine ilginç sayılabilecek bir kampanyayı hayata geçirdi. Pek çok kişinin bildiği gibi, Burger King'in en önemli ürünlerinin başında hiç şüphesiz "Whopper" geliyor. Fast food restoran zincirinin Birleşik Krallık'ta hayata geçirdiği yeni pazarlama kampanyası da Whopper'ı ön plana çıkarmayı amaçlıyordu.
Design Taxi'nin paylaştığı habere göre, Burger King Birleşik Krallık, "Go Whopper or Go Home" adı verilen büyük pazarlama kampanyasının bir parçası olarak 17 Nisan günü boyunca restoranlarına gelen bütün müşterilerine sadece Whopper servis etti ve başka bir şey sipariş etmek isteyen müşterilerini geri çevirdi. BBH London isimli reklam ajansı tarafından planlanan ve "Whopper Ele Geçirmesi" olarak adlandırılan kampanya, müşterilerin Whopper sevgisini yeniden canlandırmayı hedefliyordu.
Aynı zamanda bu kampanya kapsamında, Burger King personelinin, Whopper’dan başka bir şey sipariş eden bir müşteriyi tabir-i caizse kovduğu bir reklam filmi de yayımlandı. Bu reklam, bir Burger King müşterisinin arabaya servis aracılığıyla bir cheeseburger sipariş etmesiyle başlıyor. Müşterinin bu talebine karşılık olarak bir Burger King personeli "Hayır." şeklinde bir yanıt vererek müşteriyi şaşırtıyor. Daha sonrasında ise siparişlerin teslim edildiği bölümde, bütün Burger King çalışanları, dik dik ve kızgın bir şekilde müşteriye bakıyorlar ve içlerinden biri, bu şaşkın müşteriye "Sürmeye devam edin, beyefendi." diyor.
Burger King Birleşik Krallık'ta pazarlama direktörü olarak görev yapan Katie Evans, bütün bir günü fast food restoran zincirinin gurur kaynağı olan Whopper'a adamaktan dolayı heyecan duyduğunu ifade etti. Kampanya hakkında konuşan BBH London’ın baş yaratıcı sorumlusu Ian Heartfield ise müşterilerin her zaman haklı olduklarını, ancak 17 Nisan’da Whopper’dan başka bir şey sipariş ettilerse, haklı olmadıklarını belirtti.
Content vs Context Marketing: Satışa Giden Yolda Bağlam Pazarlaması
İçerik Pazarlaması (Content Marketing) kavramı dijital dünyada reklamdan çoğunlukla daha fazla etkisi olduğu bilinen ve kullanıcıların aradığı içerikleri onlara sunmayı amaçlayan doğru bir yöntem. En çok da bloglar, sosyal medya […]
0
Startup’ların Başarılı Bir Büyüme Stratejisi Oluşturmadan Önce Önem Vermesi Gereken İlk 6 Konu
- Başarılı Bir Değer Önerisi (Value Proposition) Oluşturun
- Hedef Kitlenizi İyi Belirleyin
- Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar) Oluştururken Özen Gösterin
- Rakiplerinizi Çok Sıkı Takip Edin
- Yetenekli ve Ekiple Uyumlu Kişilerle Çalışın
- İleriki Projeler için Finansman Sağlamak Üzere Şimdiden Adım Atın
- İlgili yazı; Start-Uplar için Kullanabileceğiniz En İyi 8 Pazarlama Aracı
Yeni girişimlerin yalnızca %50'sinin beş yıldan fazla yaşadığını biliyor muydunuz? Ne yazık ki, rekabetin oldukça yoğun olduğu günümüzde pek çok startup pazarda kendine sağlam bir yer edinemeden sönüp gidiyor. Hem de her birinin birbirinden değerli çözüm önerileri olmasına rağmen.
Büyük heyecanla başlanan yolculuklarının sonunun hüsranla bitmesini hiç kimse istemez. Bu yazımızda Startup'ları uzun vadeli başarıya götürebilecek büyüme stratejileri oluşturmadan önce önem verilmesi gereken 6 konu başlığından bahsedeceğiz.
Faydalı olması dileğiyle, keyifli okumalar :)
1- Başarılı Bir Değer Önerisi (Value Proposition) Oluşturun
Bir büyüme stratejisi oluşturmaya başlarken ilk adım, startup'ınızın değer önerisini anlamak olmalıdır. Bu da doğtudan müşterilerin beklentilerini karşılamak için deger yaratmak ve müsterinin önem verdiği fakat henüz çözülmemiş mevcut sorunu çözmek için çeşitli öneriler sunmakla bağlantılıdır.
Uber’in anasayfası sizi yukarıdaki gibi karşılar ve hizmetinin nasıl bir fayda sağladığını basitçe anlatır. Sizi rakiplerinizden farklı kılan özelliklerinizi belirtip, müşterinize vaad ettiğiniz değeri aşağıdaki gibi, lafı dolandırmadan ifade edebiliriz.
2- Hedef Kitlenizi İyi Belirleyin
İşe yarayacak bir büyüme stratejisi oluşturma yolunda atılacak ikinci adım, hedef kitlenizi iyi belirlemek olmalıdır. Yanlış bir hesaplama yapmamak için anket verilerinden faydalanabilir, pazar araştırma firmalarının çalışmaları yakından takip edebilir, piyasa verilerini analiz edebilirsiniz.
Yeni bir ürün ve hizmeti tüketicilerle buluşturmadan önce, yakın çevreniz ve profesyonel ağınızdaki kontaklarınızdan fikriniz ile ilgili geri bildirim alabilir ve işler size binlerce TL zarara uğratmadan hedef kullanıcılarınızla ilgili bazı ön görüler elde edebilirsiniz.
Toparladığınız bulgularınızı personalar oluşturarak düzenleyebilirsiniz. Bu personalar, ideal müşterilerinizin kurgusal bir temsili olarak başlangıçta size yol gösterebilir.
3- Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar) Oluşturken Özen Gösterin
Temel Performans Göstergeleri birçok pazarlamacının kullandığı bir metriktir. İlk olarak birkaç temel performans göstergesini tanımlamadan başlangıç başarısını ölçmek oldukça zordur.
Start-upların büyümesini en fazla etkileyen noktaları iyi yakalamak ve ilk başta kısıtlı kaynaklarla yola çıkıldığı için oldukça önem arz etmektedir. Burada öncesinde belirlenen, iyi kurgulanmış ve ölçümleyebileceğimiz KPI'lar bize tam da ihtiyacımız olan verileri sunabilir.
Aşağıda, temel performans göstergesi (KPI) yapısının nasıl olması gerektiğine dair verilen bir örneği inceleyebilirsiniz.
Önem vermemiz gereken bazı büyüme metrikleri aşağıdaki gibidir:
- Müşteri edinme maliyeti (Customer Acquisition Cost - CAC)
- Yaşam boyu müşteri değeri (Customer Lifetime Value - LV)
- Yakış/Yakma Oranı (Burn Rate)
- Dönüşüm Oranı (Conversion Rate)
- Daha fazlası için buraya tıklayabilirsiniz.
4- Rakiplerinizi Çok Sıkı Takip Edin
Biraz burnu havada olmamak lazım. Düşünsenize harika bir fikriniz var fakat birçok zorlukla eş zamanlı mücadele veriyorsunuz. Rakipleriniz şu anda karşı karşıya olduğunuz zorlukları çoktan çözmüş olabilir. Sıkı bir takip sorunsuz bir kullanıcı deneyimi geliştirmek için size fırsat vermenin dışında, sizi başarıya götüren bir kısa yol da sunabilir.
Rekabeti izlemediğinizde ise kendinizi bir gün başarısız olmuş girişim ve projelerin hikayelerinin paylaşıldığı, sorgulandığı Fuckup Nights gibi bir etkinlikte konuşmacı olarak bulabilirsiniz. (Hemen ekleyeyim; katıldığım serilerde hatalarından müthiş dersler çıkarıp bir sonraki girişimlerinde oldukça başarılı olan birbirinden değerli kurucuları da dinleme fırsatı bulmuştum.)
5- Yetenekli ve Ekiple Uyumlu Kişilerle Çalışın
Startup'ta çalışmak ve o heyecanı paylaşmak tarif edilmez bir mutluluk. Başlangıç için çalışacak ve aynı keyfi alacak, donanımlı ekip arkadaşlarını bulmak zaman zaman kolay olmasa da son derece önemli konulardan biri.
ABD Çalışma Bakanlığı'nın yaptığı araştırmalar gösteriyor ki yanlış çalışanlara yapılan bir yatırım, büyüme ivmesini olumsuz yönde etkileyip, startup'larda kar kaybına neden olabiliyor.
6- İleriki Projeler için Finansman Sağlamak Üzere Şimdiden Adım Atın
Eğer kıymetli startup'ımız için öngörülü olmayı başarabilirsek, gelecek için güzel bir yer kaptık demektir! Yatırımcılar elbette belli veriler üzerinden ilerleyecek, fakat sizler öncesinde yavaş yavaş adınızı duyurmaya, projelerinizden bahsetme başlarsanız zaman geldiğinde bağlamak istediğiniz yatırımlara kolayca ulaşabilirsiniz.
Burada bahsettiğimiz uçuk olup da henüz yolun başında elimiz boşken iletişime geçmek kesinlikle değil. Anlamlı geri dönüşler elde ettiğimiz zaman, bazen fikir alma amaçlı, bazen startup'ımız hakkında bilinirlik elde etme amaçlı yatırımcılara ulaşabiliriz.
Sıkı bir araştırma yaptığınızda, Türkiye'de birkaç ismin bu yolda emek harcayan her girişimciye fırsat verip, yüz yüze görüşme için fırsat sunduğunu da göreceksiniz.
Bonus: Sabit Giderlerin Optimize Edilmesi Üzerine Bir Daha Düşünün
Startup'ınız geleceği için harcama alışkanlıklarını değiştirmeniz gerekebilir. Borçları önlemek için çaba sarfetmek ya da genel masrafları sınırlandırmak ilk başta sıkıcı bir iş gibi gelse de size ileriki zmaanlar için harika bir dinamik kazandıracak.
Sunacağınız ürün veya hizmetin piyasadaki tepkisini gözlemlemeden, çılgın harcamalar yapmak pek akıl karı değil. Hatta erken dönem gelen başarısızlığında temel sebeplerinden biri.
Bütçemiz ne olursa olsun, sağlam ama ölçülü adımlarla ilerlemek gerekli. Akla gelmesi gereken, lüks bir ofis yerine paylaşımlı bir ofisten yana tercihini kullanmak, ofis teknik donanımı en popüler olan seçenekler yerine fiyat performans değerlendirerk seçmek ve de pazarlama bütçesini ilk başta her kalem için değilde en yüksek dönüşümü olan kanal için harcamak olabilir.
Startup'ınızı sürdürülebilir başarı için konumlandırmak için yukarıda belirttiğimiz basit adımları takip ederek başarılı bir büyüme stratejisi oluşturabilirsiniz.
Türkiye'den çıkan ve adından gururla bahsedeceğimiz nice Startup'lar görmek dileğiyle...
Yolumuz açık olsun :)
Kaynaklar: Rocket Space, Think with Google, #GirişimciyeTüyo
L’Oréal, Geliştirdiği Araçla Dijital Pazarlamadaki Ön Yargıları Yıkıyor
Dijital pazarlama alanında daha isabetli yatırımlar yapmak isteyen L’Oréal, “kokpit” ismini verdiği bir araç geliştirdi. Bu araç, dijital medya yatırımlarının yatırım getirisini (ROI) ve üretkenliğini ölçüyor. Kokpit; sahtekarlık, görüntülenebilirlik, bin […]
0