İnovasyonu Şirket Prensibiniz Yapmak için Kullanabileceğiniz İki Strateji

  • İnovasyon adapte olunmadığı zaman uzun vadede başarısızlık çanlarının çalmasını sağlayacak en önemli etken.
  • İnovasyonu şirket prensibiniz olarak görmek için hızlı ve sakin stratejiler seçebilir, ya da bunların ikisini aynı anda deneyebilirsiniz.
  • Benzeri yazılar için; Güçlü Bir Gelecek İçin İnovasyon Şart
İnovasyon planlanan, yönetilen ve adapte olunan bir süreç olarak şirketlerin geleceği için hayati rol oynar. İnovasyonu şirket stratejisi olarak uygulamak için ilk olarak rekabet alanını seçmek gerekiyor. Örneğin Uber 2009’da araç paylaşma endüstrisine giriş yaptığında araç kiralama endüstrisi yeteri kadar olgun değildi ve iş için gerekenler ilk etapta çok fazla ulaşılabilir de değildi. Yaklaşım tarzını seçmek lazım: olgunlaşmamış bir sektöre giriyorsanız, hızlı bir strateji seçin. Tıpkı start-upların yaptığı gibi uygulanabilir bir ürün yaratın ve hızlıca pazara entegre etmeye çalışın. Daha kolay çözümler üretin. Kolay bir uygulama, yaşayan bir topluluk yaratın. Nispeten olgunlaşmış bir sektöre girecekseniz daha sakin bir strateji ile ilerleyin. araştırma ve geliştirmeye yatırım yaparak, patentler ve şirket birleşmeleri ile hep geleceğe dönük teknolojilere yatırım yapıyor ve hepsinin geri dönüşünü ise yıllar yıllar sonra alıyor. Eğer sizin de niyetiniz böyle olgun bir sektörün oyuncusu olmaksa bu tarz bir strateji ile ilerlemenizde fayda var. Ama en başarılı şirketlerin hem sakin hem de hızlı ve sabırsız stratejileri bir arada yürüttüğünü de aklınızdan çıkarmayın. Girdiği sektör olgunlaşmamışken hızlı ve sabırsız ama aynı zamanda sektörü olgunluğa ulaştırmak için geleceğe dönük bir bakış açısına sahip stratejilere sahiplerdir. Bu iki stratejiyi bir arada yönetmeyi başaran şirketlerin sadece bir yakaşımı benimseyen rakibine göre uzun vadede daha fazla yeniliği şirketine adapte ettiği görülüyor. Örneğin; 125 yıllık geçmişi olan Genaral Electric’in Fastworks isminde henüz olgunlaşmamış sektörlerde ürün geliştirme ve lansmanını yapan bir şirketi var. Değişim sinyalleri için tetikte olun. Bilgiyi elde etmek temelde yapmanız gereken şey iken aynı zamanda sürekli olarak piyasayı ve rakiplerinizi de araştırmalı ve hangi yeniliklere ihtiyacınız olduğunu kavramalısınız. Lisans anlaşmaları ve yeni teknolojilere sahip şirketleri bünyeye katmak bunları elde etmenin iki yolu olabilir. Bu yollar şirketinize ürün ve servislerini genişletme olanağı ile beraber piyasayı büyütecek ve değiştirecek bilgiye de sahip olma şansı sunar
Kariyer
Sosyal Medyayı Kadınlar mı, Erkekler mi Daha Etkin Kullanıyor?

Geçtiğimiz günlerde onuncu yılını tamamlayan Facebook’un  bugün 1,23 milyar aylık aktif kullanıcısı mevcut. Dünya çapında 37 ofis ve 6 binden fazla da [...]

Bunlar İlginizi Çekebilir