DİMES Beşiktaş Kahvaltıcılar Sokağı Projesi PRİDA Ödülü Aldı
Farklı disiplinleri bir arada kullanan iletişim çalışmaları ile dikkat çeken, Türkiye’nin yerli sermayeli ilk meyve suyu ve önde gelen içecek markası DİMES’in Beşiktaş Kahvaltıcılar Sokağı projesi, Sponsorluk Yönetimi kategorisinde PRİDA ödülünün sahibi oldu.
Projeyi öneren ve stratejisini yazan PRactice Communication Management’in stratejik danışmanlık ve operasyonel halkla ilişkiler hizmetleri desteğiyle gerçekleştirilen DİMES Beşiktaş Kahvaltıcılar Sokağı projesine katkı veren diğer ajanslar, Standby Creative Group ve Reklamania oldu.
İletişim Danışmanlığı Şirketleri Derneği – İDA tarafından tasarlanan ve düzenlenen PRİDA İletişim Ödülleri Programı, iletişim danışmanlığı sektörünün gücünü ve itibarını sergilemeyi, Türkiye’nin toplumsal kalkınmasındaki rolünü göstermeyi, paydaşlarına kattığı değerin bilinmesini sağlamayı ve yeni projelerin üretilmesini teşvik etmeyi amaçlıyor. Topluma değer katmak hedefiyle yola çıkan, sürdürülebilir bir yaklaşım benimseyen, sınırları zorlayan ve ölçülebilir başarılı sonuçlar elde eden projeleri üreten ve yöneten iletişim danışmanlığı şirketleri ile iletişim sektörüne güvenerek iş birliği yapan kurum ve markalar PRİDA heykeliyle ödüllendiriliyor.
DİMES Beşiktaş Kahvaltıcılar Sokağı projesi, PRİDA Ödüllerinin yanı sıra, pazarlama iletişiminin diğer önemli platformları Kristal Elma, Felis ve Smarties programları kapsamında da ödül kazanmıştı.
Markanın bu başarısının, uzun dönemli bir strateji ile elde edildiğini belirten DİMES Pazarlama Direktörü Duygu Süleymanoğlu, “Stratejik hedeflerimize olduğu kadar, kahvaltı geleneğine, sokağın tanıtımına, esnafın iş hacmine ve insanların hayatına değer kattığına inandığımız bu projenin, iletişimin markaya ve topluma kattığı ölçülebilir değerleri ödüllendiren Türkiye’nin bu önemli platformunda ödül almasından gururluyuz” dedi.
Hayata Başka Bakan, Sosyal Yaşama Dokunan Strateji
DİMES’in marka sloganı olarak da kullandığı Hayata Başka Bak! felsefesinin, meyvenin mucizesinden ilham alan bir markanın, küçük tercih ve seçimlerin hayata büyük değer katma gücünü ifade ettiğini söyleyen Duygu Süleymanoğlu, “Herkese hayata başka bakmaları için ilham vermek istiyoruz. Bu doğrultuda, meyvenin yalın ve küçük görüntüsünün altındaki beklenmedik ‘iyi’leştirici gücünü, tüketicilerimizin hayatına daha fazla katmak, iletişim stratejilerimizin temel odağı ve çıkış noktası. Sıkma Meyve Suyu iletişiminde de, ülkemizde bu ürünün en çok tüketildiği kahvaltı öğününü sahipleniyoruz; ilk akla gelen marka olmak hedefiyle, kahvaltıda sıkma meyve suyu tüketme alışkanlığını arttırmayı ve herkesin kahvaltıya başka bakmasını sağlamayı amaçlıyoruz. Bu doğrultuda, DİMES’in kahvaltı denilince ilk akla gelen marka olmasını sağlamanın ve yüksek erişimin yanı sıra, kahvaltıda Sıkma kategorisi meyve suyu tüketme alışkanlığını arttıracak ve herkesin kahvaltıya başka bakacağı; yaşayan ve sürekliliği olan, bir platform oluşturmayı öngördük” dedi.
DİMES’in, marka ruhu ve karakteri doğrultusunda kahvaltı geleneğine ve iletişimine de başka baktığını vurgulayan Süleymanoğlu, şunları söyledi: “Genç ve genç yetişkinleri iletişim stratejimizin, ürünlerimizi ve markamızı da sosyal yaşamın merkezine konumlamayı hedefledik. Bu yol bizi, Sıkma Meyve Suyu tüketiminin yüzde 67’sine sahip İstanbul’da, kentin adı kahvaltıyla bütünleşmiş sosyal yaşam cazibe merkezi DİMES Beşiktaş Kahvaltıcılar Sokağı’na getirdi. Yılda 3 milyon tekil ziyaretçiye sahip, gençlerin kahvaltı okazyonuna en yoğun olarak katılım gösterdiği bu noktayı, DİMES’in deneyim sahasına dönüştürüp, farklı iletişim disiplinlerini bir arada kullanacağımız platformun, fiziksel mecrası olarak kullanmaya karar verdik. DİMES Beşiktaş Kahvaltıcılar Sokağı’nda her gün, sadece sabah değil, günün her saatinde yeniden kurulan, Türkiye’nin en büyük kahvaltı sofrasında yerimizi aldık.”
Farklı İletişim Disiplinlerinin Bir Arada Kullanımı, Sokağın Yoğunluğunu yüzde 25 Artırdı
DİMES Beşiktaş Kahvaltıcılar Sokağı projesinde hem sokak esnafı, hem de tüketiciler için fayda yaratıldığını vurgulayan DİMES Marka Müdürü Ayşenur Küçüksipahi, “Farklı iletişim disiplinlerini bir arada kullanan çalışmalarımız, sokağın yoğunluğunda yüzde 25 oranında artış olmasını sağladı” dedi.
Sokağın kendine has ruhu ve kentsel dokusu korunurken, tüm sokağı kapsayan mimari yenileme ve dış cephe çalışmaları gerçekleştirildiğini ifade eden Ayşenur Küçüksipahi, “Bir buçuk yıla yayılan bir zamanda, 13 farklı mimari proje, 20’ye yakın mimar ve 300 kişilik bir ekiple, sokağa yeni bir atmosfer kazandırıldı. Özel tasarımlarla hazırlanan tente ve diğer markalama çalışmalarının yanı sıra, 17 farklı renkle gerçekleştirilen boya uygulaması, meyvelerin enerjisini sokağa yansıttı. 1.100 metrekare yol ve kaldırım yenilemesiyle sosyal ve sağlıklı bir kahvaltıya giden bir yol oluşturuldu; 500 masa ve sandalye yenilemesiyle zindelik taşındı” şeklinde konuştu.
İş Sonuçlarına Olumlu Yansıma
Yılda 3 milyon tekil ziyaretçiye sahip, Türkiye’nin en büyük kahvaltı sofrası olarak kabul gören DİMES Beşiktaş Kahvaltıcılar Sokağı’nı, markanın iletişim ve PR platformu haline getiren DİMES, sosyal, sağlıklı, hayatı ve hayata başka bakışını tüketicisiyle paylaştığı bir deneyim sathı kazandı.
Öte yandan, DİMES Sıkma Meyve Suyu ürünleri tek noktalarda yüzde 34’lük, tonaj bazında yüzde 11’lik bir artış gösterirken, Sıkma Meyve Suyu kategorisinde 9 puanlık pazar payı artışı sağlandı.
Durex ‘Normale Dönmeyelim’ Çağrısı Yaptı
‘Normale dönme’ ve ‘Yeni normal’ kavramlarının epey konuşulduğu içinde bulunduğumuz bu salgın döneminde Durex ‘normal’in farklı bir boyutuna değinerek ‘Normale dönmeyelim’ çağrısında bulundu çünkü normalin yeterli olmadığına inanıyor. Durex, kadınların […]
0 
Reader Interactions
Bir cevap yazın
Lego ile Pandemi Döneminde Evdeki Ebeveynlere ve Çocuklara Destek Olmayı Konuştuk
Covid-19 salgınının ekonomik etkilerinin yanı sıra psikolojik ve toplumsal etkileri de oldukça geniş. Bu durumdan en çok etkilenen kesimlerden birisi de çocuklar. Türkiye'de ve dünyanın pek çok yerinde okulların tatil edilmesi çocukların tüm vakitlerini yaşıtlarından uzak, aralıksız bir şekilde aileleriyle ve evde geçirmelerine neden oldu. Peki bu durum onları nasıl etkiledi? Çocuklar ve aileleri bu vakti nasıl verimli geçirebilirler? LEGO Grup’ta Sosyal Sorumluluk ve Etkileşim alanında üst düzey yönetici David Pallash ile ebeveynlerin ve çocukların bu süreci nasıl verimli geçirebileceklerini ve Lego'nun bu konudaki aksiyonlarını konuştuk. Keyifli okumalar.
Röportajın içerisinde yer alan #LetsBuildTogether iletişimi kapsamında neler yapıldığını Lego'nun Türkiye Instagram hesabından takip edebilirsiniz.
Cemre Üçhisarlı: Özellikle bu dönemde oyun oynamanın önemi hakkında ne düşünüyorsunuz?
David Pallash:Oyun oynamak her dönemde olduğu gibi bu dönemde de oldukça önemli. Bu süreçte çocukların yaklaşık %90'ı okula gitmiyor. Bu da yaklaşık 1,5 milyar çocuğun eğitim ve öğrenim ortamından uzak kaldığı anlamına geliyor. Yine de çocukların oyun yoluyla öğrenme fırsatı var! Çocuklar oyun oynayarak, hızla değişen dünyada başarılı olmalarına yardımcı olacak yaratıcılık, problem çözme, iletişim ve esneklik gibi temel becerileri geliştirebiliyor. Biz de #letsbuildtogether aracılığıyla çocuklara destek oluyoruz.
C.Ü: LEGO® Group'un ana iletişim mesajı nedir? Çocuklara ve ayrıca sosyal yaşamlarından soyutlanmış ebeveynlere nasıl ulaşıyorsunuz?
David Pallash:Çocukların refahına ve gelişimine özen gösterilmesi, 85 yılı aşkın süredir LEGO® kültürünün değişilmez bir parçasını oluşturuyor. İçinde bulunduğumuz bu olağandışı dönemde ev işi, çocuk bakımı ve çocuklarının okul çalışmalarını dengelemeye çalışan ebeveynler olarak, ailelere çocuklarıyla birlikte her gün eğlenecekleri, keyif alacakları anlar bulmalarında yardımcı olmak istedik.
Bu nedenle tasarımcılarımızı, STEM (Bilim, Teknoloji, Mühendislik ve Matematik) gurularını, kreatif ekibimizi ve oyun uzmanlarımızı arşivlerimizi incelemek için bir araya getirdik ve çocuklar ile ebeveynlere eğlenceli, oyun tabanlı öğrenme fikirleri sunmak için yeni yollar bulduk. Bu kapsamda www.LEGO.com/letsbuildtogether'ı oluşturduk. Sosyal medya kanallarımızda; ailelerin merakını ve yaratıcılığını canlı tutacak fikirlerin paylaşıldığı, LEGO® tasarımcılarının belirlediği günlük yarışmalar sunan, retro yapıları barındıran #letsbuildtogether’ı (#birlikteinşaedelim) başlattık.
C.Ü: İçinde bulunduğumuz durum çocukların potansiyellerini ortaya çıkarmaları ve kendilerini keşfetmeleri konusunda bir avantaj mı? LEGO® Group, Covid-19 nedeniyle sosyal çevrelerinden soyutlanmış çocuklara nasıl ilham veriyor?
David Pallash:Oynamak için zamanlarının olması, çocukların daha önce bahsettiğim temel becerileri geliştirmeye devam etmesi açısından harika bir fırsat sunuyor. Bu süre zarfında bazı aileler ve çocuklar COVID-19 nedeniyle sosyal çevrelerinden ayrı hissedecekler, bu yüzden #letsbuildtogether platformunun insanların oyun yoluyla bir araya gelmesine, yaratıcı fikirlerini paylaşmasına ve öğrenirken birbirlerine ilham vermesine yardımcı olabileceğini umuyoruz. Çocukları hayallerini inşa etmeye teşvik ediyoruz. Böylelikle çocukların yaratıcılıklarını keşfetmelerine yardımcı oluyoruz. Örneğin, LEGO® tutkunlarına LEGO® yapım parçalarıyla gökkuşağı yapmaları ve yaptıkları tasarımı yoldan geçenlere umut vermesi için pencerelerde göstermeleri konusunda meydan okuduk. Bunun, aileler için toplumla bağlantı duygusu yaratmaya yardımcı olacağını umuyoruz.
C.Ü: LEGO® Vakfı'nın yaptığı bağış, şirketin çocuklara ne derece önem verdiğini gösterdi. Bu tür girişimleriniz hakkında daha fazla bilgi verebilir misiniz?
David Pallash:LEGO® Vakfı, hem yerelde hem de dünya genelinde ihtiyaç sahibi çocukları ve aileleri desteklemek için 50 milyon dolar bağışta bulunuyor. Bu bağış sayesinde çocuklar oyun yoluyla öğrenmeye ve gelişmeye devam edebilecek, aynı zamanda temel malzemelere erişim imkanı bulacak.
Yapılan bağış, acil durumlarda ve uzun süreli krizlerde çocuklar için eğitim fırsatı sunan “Education Cannot Wait (Eğitim Bekleyemez), Covid-19 konusunda çocuklara ve ailelerine destek olan mevcut partnerlerimiz ve LEGO® Vakfı’nın birlikte çalıştığı yardım kuruluşları olmak üzere; üç grubun arasında bölüştürülecek. Krizden etkilenen çocuklara gerekli malzemelerle acilen ulaşmayı ve çocukların oyun yoluyla öğrenmeye devam etmeleri için destek sağlamayı amaçlıyoruz. Danimarka'da, sağlık çalışanları için koruyucu vizörler de üretiyoruz. Billund'daki bir tesiste çok sayıda kalıplama makinesini dönüştürdük ve Danimarka sağlık otoriteleri için günde 13.000'den fazla vizör üretebiliyoruz. Ayrıca ihtiyacı olan çocuklara 500.000 LEGO® seti bağışlıyoruz.
Podcast Reklamları, TV Reklamlarından Daha İyi Performans Gösteriyor
BBC’nin markalı içerik departmanı StoryWorks’ün yaptığı bir araştırmaya göre, reklamlardan kaçındıklarını söyleyen kişilerin %22’sinin, televizyon reklamlarına kıyasla bir podcast içerisinde söz edilen markaları hatırlamaları daha olası. Araştırmacılar, podcast dinleyicilerinin yaklaşık […]
0
Vestel’den Takılabilir Ev Aletleri
Vestel, dayanıklı tüketim ürünlerinde sıra dışı bir işe imza atıyor. Artık düğünlerde altın takmaya son veren Vestel, yeni evlilere beyaz eşya, tüketici elektroniği ve küçük ev aletleri hediye etmeyi kolaylaştırıyor. Seçili Vestel mağazalarında satılan TV, buzdolabı, çamaşır makinesi, bulaşık makinesi, elektrikli süpürge, ütü ve el blender seti olmak üzere toplam 7 farklı ürün grubundaki altın formundaki ürün takısı düğünde ya da sonrasında yeni evli çiftlere hediye olarak verilebiliyor. Takıların arkalarına işlenen kodlarla Vestel mağazalarından ve vestel.com.tr’den ürünler kolaylıkla alınabiliyor. Takılar tıpkı bir hediye çeki gibi istenilen herhangi bir ürünün alımında kullanılabiliyor. Üstelik bu altınlar değerini hiç kaybetmiyor.
Vestel bu yeniliğin tanıtımını da eğlenceli bir reklam kampanyasıyla duyuruyor. Sahaya ilk kez sürülen ürün ve tasarımlarla bir reklam kampanyasının ötesinde, ürün ve pazarlama fikri bir araya getirilerek yepyeni bir kategori yaratılıyor.
Kampanyanın ‘Altın takmaya son!’ mesajı veren eğlenceli açılış videosunda hala, amca ve ikiz teyzelerin rol aldığı bir takı merasimini izliyoruz. TV, açıkhava, radyo, sosyal medya ve dijital mecralarda yayına giren projenin fikri, uygulamaları ve reklam kampanyası Karbonat’a ait.
KAMPANYA KÜNYESİ:
Reklamveren: Vestel
Reklamveren Yetkilileri: Tunç Berkman, Feza Turunçoğlu, Nil Kozan, İrem Özer, Esra Nadar, Özgecan Akbulut, Mert Altuntaş
Reklam Ajansı: Karbonat
Ajans Başkanları: Melih Dinçer, Cenk Gümüşcüoğlu
Kreatif Direktör: Cihan Kavaklıpınar
Kreatif Ekip Lideri: Selim Küçükkutlu
Kreatif Ekip: Birce Kırbaş, Emre Çakmak, İrem Ataman, Oğuzhan Öztürk, Turgut Sarar, Tolga Yıldırım, Ayşegül Pamak
Müşteri İlişkileri Direktörü: Ceren Ünay
Müşteri İlişkileri: Nazlı Uygur
Dijital & Medya Direktörü: Burak Sıraç
Dijital İçerik Üreticisi: Melda Ennekavi Şimşek
Ürün Tasarımları: Selim Küçükkutlu
Yönetmen: Meltem Alkuzey
COVID-19, Fujifilm’in Hisselerini Artırdı, Peki Nasıl?
Fujifilm’in hisseleri hafta başında yüzde 15,4 gibi yüksek ve şaşırtıcı bir artış gösterdi ancak bunun nedeni kamera satışları değil… Fujifilm’in hisselerindeki artışın sebebi; Firmanın yan kuruluşlarından birinin 2014 yılında geliştirdiği […]
0
Bu Ajans, 400’den Fazla Kişinin İşsiz Kalmasını Önledi
Malumunuz, corona virüsü salgını iş dünyasını deriden etkiledi ve neredeyse bütün sektörlerde işler durma noktasına geldi. Bu dönemde işleri etkilenmeyen, hatta aksine artan firmalar ise süpermarketler ve online satış yapan işletmeler oldu. Rebuplica Havas ajansı da bu durumu işsiz kalma riskiyle karşı karşıya olan insanlar için bir avantaja dönüştürdü.
Adweek'in aktardığı habere göre, ABD'nin Miami şehrinde faaliyet gösteren ve aynı ailenin sahibi olduğu Versailles ve La Carreta adlı restoranlar, salgından sonra paket servis ve eve teslimat sistemine geçiş yapmışlardı ve bu nedenle çalışan sayısını azaltmaları gerekiyordu. Buna karşılık İspanyol süpermarket zinciri Sedano’s ise Güney Florida'da bulunan 30'dan fazla şubesi için 400 tam ve yarı zamanlı personel alımı yapmak istiyordu.
İşte bu noktada Republica Havas devreye girdi. Hem bu restoranların sahibi hem de süpermarket zinciri Sedano's, Republica Havas'ın müşterileriydi. Bu yüzden bu işten çıkarma ve işe alma mevzundan haberdar olan ajans, insanların işsiz kalmalarını önlemek için iki işvereni bir araya getirdi ve Sedano's'un işten çıkarılacak olan restoran çalışanlarına geçici bir iş sunabilmesi sağlandı. Salgın sona erip, restoranlar her zamanki çalışma düzenlerine geri döndüklerinde ise bu kişiler tekrar restorandaki işlerine dönebilecekler.
Republica Havas CEO'su ve CCO'sunun belirttiğine göre, bu fikir tartışıldıktan sonraki 48 saat içinde, iki restorandan ilk çalışanları, Sedano’s'taki İK sürecinden geçmeyi başardılar. Sonuç olarak süpermarket zinciri, 400'den fazla kişiye geçici iş teklif etti.
Reklam ajansının CEO'su Jorge Plasencia, bu konuyla ilgili olarak "Yaratıcı bir sektördeyiz ve bence yaratıcılık, çoğu zaman yayın ötesine geçiyor. Müşterileri bir araya getirdiğinizde, değişime etki etmede bile rol oynayabilir." dedi. Ajans CCO'su Luis Casamayor ise yaptığı açıklamada, normal zamanlarda altı aya kadar uzayabilecek böyle bir sürecin birkaç gün içinde sonuçlandığına dikkat çekti.
Reklam ajansının bu çabası, böyle bir kriz döneminde, bir ajansın müşterileri için reklam kampanyası yapmanın ötesine geçmesinin önemini gözler önüne seriyor. Uzun lafın kısası, bütün reklam ajansları, böyle zamanlarda sosyal mesaj içerikli reklam kampanyaları hazırlayabiliyorlar; ancak bu kampanyaların kimseye somut bir faydası olmuyor. Republica Havas ise yaptığı bu arabuluculuk sayesinde, insanların işsiz kalmalarını ve Sedano's'un işe alım sürecini kolaylaştırarak somut bir fayda sağlamış oldu.
“Bazı Alışkanlıklar Hiç Değişmedi”
Türkiye’nin soğuk çayı Didi, pazara giriş yaptığı günden bu yana Çaykur’un yenilikçi çalışmalar yaptığı genç markası olmaya devam ediyor. Türkiye’nin çay uzmanı Çaykur’un bünyesinde yer alan ve “Sen de iç, […]
0
