Boyner, Geri Dönüşüm Projesiyle 176 Ton Tekstil Atığını Ekonomiye Kazandırdı
Türkiye’nin en büyük perakende şirketlerinden biri olan Boyner, sunduğu ürünlerle ilgili sorumluluğunun ürünlerin satışı sonrasında bitmediğine, tüketicilerin artık kullanmadığı kıyafetlere karşı da ekonomik, sosyal ve çevresel sorumluluğu olduğuna dikkat çekiyor.
Boyner’in 2014 yılından bu yana sürdürdüğü “İyiliğe Dönüştür” projesi, kullanılmayan tekstil ürünlerinin yeniden değerlendirilmesini amaçlıyor. Özellikle mevsim geçişinde gardıroplarda yazlık-kışlık kıyafet ayrımı ve değişimi yapılırken “İyiliğe Dönüştür” sosyal sorumluluk projesine olan ilgi artıyor.
Tüketiciler kullanmadıkları, ihtiyaç duymadıkları tekstil ürünlerini Boyner mağazalarında bulunan geri dönüşüm kutularına bırakıyor. Toplanan kıyafetler; geri dönüşüm, geri örüşüm ve yeniden kullanım olarak 3 ayrı kategoride ayrıştırılıyor. Geri dönüşüm ve geri örüşüm için ayrıştırılan ürünler akredite kurumlara teslim ediliyor.
Düğme, fermuar, metal gibi parçalar geri dönüştürülüyor. Yeniden kullanım için ayrılan ürünler ise ihtiyacı olan kişilere ulaştırılıyor veya kermes kanalıyla satışa sunuluyor. Kermeste yapılan satıştan elde edilen gelir, proje ortağı Lokman Hekim Sağlık Vakfı’nın öğrenci burs fonuna aktarılıyor ve ihtiyacı olan öğrencilere eğitim bursu veriliyor.
47 Öğrenciye Eğitim Bursu Aktarıldı
2014’te başlatılan projede toplam 176,1 ton tekstil atığı toplandı. Giyilebilir 80 ton ürün temizlenerek ihtiyaç sahiplerine iletildi. 26.8 ton ipliğe, 64 ton enerjiye dönüştürüldü. Kermeslerde satılan 36,9 ton ürünün satışından elde edilen gelir Lokman Hekim Vakfı aracılığıyla 47 öğrenciye eğitim bursu olarak aktarıldı.
Kullanılmayan kıyafetleri ihtiyaç sahiplerine ulaştırmak ve geri dönüşümle ekonomiye kazandırmak için tüketicilerin desteğini bekleyen Boyner, sosyal sorumluluk projeleri ile iyilik hareketlerini yaygınlaştırmaya, iyilikleri çoğaltmaya devam ediyor.
Pisano 2,5 Milyon Dolar Yatırım Aldı
Sunduğu geri bildirim toplama, raporlama, canlı mesajlaşma ve şikayet yönetimi teknolojileriyle markaların, çalışan ve müşteri deneyimi alanında ihtiyaçlarına çözüm üreten Pisano, Avusturyalı Elevator Ventures‘ın öncülük ettiği yatırım turunda 2,5 Milyon […]
0 
Reader Interactions
Bir cevap yazın
Microsoft, Çalışanların Kalıcı Olarak Evden Çalışmalarına İzin Verdi
Salgın döneminde pek çok şirket evden çalışma modeline geçmek zorunda kalmıştı. Yeni normal ve karantina döneminin bitmesiyle beraber bazı şirketler ofislere dönüş yapsa da, özellikle ABD'de corona virüs vakalarının artması nedeniyle pek çok teknoloji şirketi evden çalışma modelini kalıcı hale getirdi.
Örneğin evden çalışma modelini kalıcı hale getiren ilk büyük firma Twitter olmuştu. Ardından Google ve Facebook 2021 yılına kadar ofislerini açmayacaklarını açıklamışlardı. Microsoft ise çalışanlarına ocak ayına kadar evden çalışma imkanı tanımıştı. Şimdi ise Microsoft, çalışanlarına ister evden, isterlerse de ofisten çalışabilmelerine olanak sağlayan yeni bir iş modeli sunmaya başladı.
Microsoft, çalışanlarının büyük çoğunluğu devam eden salgın sırasında hala evden çalışıyor olsa da, ofisler yeniden açıldığında çalışanlara daha fazla esneklik sağlamak için karma iş yeri modeline dayanan yeni sistemini hayata geçirdi.
Yeni sisteme göre Microsoft, çalışanların haftalık mesai saatinin %50'sinin biraz azında evden özgürce çalışmasına izin verecek. Kalıcı uzaktan çalışma modelini tercih eden çalışanların ise kendilerine özel eski ofis alanlarından vazgeçmeleri gerekecek. Ancak yine de Microsoft ofislerine gelip ortak alanları kullanabilecekler.
Bununla birlikte teknoloji şirketi, çalışanların, onay alarak yurt içinde yer değiştirebilmelerine ya da uzaktan çalışmanın uygun olması durumunda uluslararası olarak seyahat edebilmelerine izin verecek.
Özgeçmişlerde Yer Alan En Garip İfadeler
ABD’li istihdam sitesi Zippia, 3.543.017 kişinin özgeçmişlerini inceleyerek özgeçmişlerine yazdıkları en garip ifadeleri derleyip bir harita oluşturdu. Özgeçmişlerinde Kardashian ailesinden bahsedenlerden; Zeus, porno, cahil, uzaylı gibi neden bir özgeçmişte yer […]
0
Coca-Cola İçecek’ten Kadın Yönetici Oranını Artırma Sözü
LEAD Network Türkiye tarafından, çeşitlilik ve kapsayıcılık konularının ele alındığı, Türkiye’nin önde gelen şirketlerinin CEO’larının katılımıyla, eylül ayında yapılan yuvarlak masa toplantısının ardından, organizasyonun uluslararası ayağı 6 Ekim’de gerçekleşti. Çeşitlilik ve kapsayıcılığın örneklerle konuşulduğu, iyi uygulamalardan yola çıkılarak sonraki adımlar hakkında fikir alışverişinde bulunulan toplantıların ardından ise Coca-Cola İçecek, bu alanda taahhüdünü somutlaştırmak üzere yola çıktı.
Coca-Cola İçecek CEO’su Burak Başarır, The Coca-Cola Company Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su James Quincey ve LEAD Network Kurucusu Mick Broekhof’un katılımıyla 26 Ekim 2020 tarihinde online ortamda gerçekleşen imza töreni ile Coca-Cola İçecek, 2025’e kadar müdür ve üst düzey yönetici pozisyonlarda çalışan kadın oranını %5 artıracağının sözünü verdi.
Coca-Cola İçecek, hızlı tüketim sektörü genelinde bu taahhüdü veren öncü şirketler arasında yerini aldı. Şirketlerin cinsiyet eşitliğini sağlamak için yapılandırılmış planlar çerçevesinde verdiği bu taahhüt (CEO Pledge) cinsiyet eşitliğinden yana bir tutum sergilemenin ve ekonomi ve iş dünyasında kadın oranını artırma kararlılığının sözü olarak konumlanıyor.
“Eşitlik Anlayışını Faaliyet Gösterdiğimiz Her Alana Yaymayı Amaçlıyoruz”
Din, dil, ırk, cinsiyet farkı gözetmeden eşit fırsat sunma anlayışını yaptıkları işin her alanına yaymayı hedeflediklerini belirten Coca-Cola İçecek CEO’su Burak Başarır, sektörel iş birliği ile bu yönde itici bir güç olmayı amaçladıklarını ifade etti. Eşitlik anlayışını faaliyet gösterdikleri her alanda gözettiklerinin altını çizen Burak Başarır, iş ortaklarını da bu konuda teşvik ettiklerini belirtti ve şunları söyledi:
“2013’te yayınladığımız İş Yeri Hakları ile başlayan, 2019’da İnsan Hakları’na dönüşen politikalarımızda bu konuda hem çerçeveyi belirliyor hem de taahhüdümüzü yineliyoruz. Politikanın; Çeşitlilik ve Dahil Etme, Keyfi Ayrımcılık, Güvenli ve Sağlıklı İş Yeri gibi prensipleri bu konuda net bakış açımızı ortaya koyuyor. Yine bu kapsamda, 2015 yılından bu yana imzacısı olduğumuz Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’ni (WEP) kadın çalışanlarımızı desteklemek ve geliştirmek için kendimize bir rehber olarak kullanıyoruz. Biz bu konuda daha yapılacak çok şey olduğuna inanıyoruz. Tüm çalışanlarımızın bu gelişime liderlik etmesini hedefliyoruz.”
Steve Jobs’un Apple’dan Kovulmasının Sebebi Neydi?
Teknoloji devi Apple ile ilgili bugüne kadarki en önemli hikayelerden biri, şirketin kurucu ortaklarından biri olan Steve Jobs‘un 1980’li yılların ortalarında şirketten kovulmasına dair hikayedir. Bu hikaye yıllar boyunca değişik […]
0
Uzaktan Çalışma, Artık Her Şirketin Sunması Gereken Bir İmkan
Kurumsal yazılım şirketi VMware'in kurumsal, İK ve BT karar vericileriyle gerçekleştirdiği yeni bir araştırmasına göre, uzaktan çalışmayı bir avantaj olarak değil, bir gereklilik olarak gören EMEA'daki çalışan sayısı %41 artıyor. X jenerasyonunda ise bu fikre katılanların oranı ise %53'e yükseliyor.
Araştırmaya katılanların yaklaşık üçte ikisi, kurumlarının uzaktan çalışmanın faydalarını gördüğünü ve eski çalışma yöntemine geri dönemeyeceğini belirtiyor. Ancak yine de şirket liderlerinin ve yönetiminin, çalışanlara daha fazla seçenek ve esneklik sunacak şekilde dönüşmek için yeterli gayreti göstermediğine dair bir endişe yer alıyor.
VMware EUC EMEA Başkan Yardımcısı Kristine Dahl Steidel, bu konuyla ilgili olarak şunları dile getirdi:
“Geçtiğimiz altı ayda karşımıza çıkan zorluklar, kurumların ‘iş' eşittir ‘ofis' olmadığı yeni çalışma yöntemlerine hızlıca uyum sağlamaya zorladı. Dağıtık çalışanlar olarak karşımıza çıkan çalışmanın geleceği, verimlilik ve çalışan moralinden daha kapsamlı işbirlikleri ve gelişmiş işe alım fırsatlarına kadar birçok somut kurumsal faydayla birlikte geliyor.
Bu dijital temel ile şirketlerin yeni çalışma yöntemlerini geliştirmesi için doğru kültürü ve liderlik yaklaşımını uygulaması gerekiyor. Farklı noktalardan çalışanların birlikte çalışabilmesini, birbiriyle etkileşimde olmasını, görünür ve verimli olmasını sağlayan dijital çalışma alanı çözümleri bugüne kadar binlerce kuruma ve milyonlarca çalışana yardımcı oldu bile. VMware olarak bizler de inovasyon yapmaya devam ediyoruz.”
Şirket Kültürünü Farklı Noktalardan Çalışma Yöntemleriyle Uyumlu Hale Getirmek
Karar vericilerin %41'i, cevaplarında ekiplerinin uzaktan çalışırken işlerini yapmayacağından endişelendiğini belirtiyor. Ankete katılanların %28'i yönetim kurulundaki kültürün uzaktan çalışmayı engellediğini, %59'u ise normal çalışma saatleri dışında online olmanın daha fazla baskı yarattığını söylüyor. Bu faktörler, geleneksel yönetim yaklaşımının ve uygulamalarının tamamen değiştirilmesi gerektiğini gösteriyor.
Esnek çalışmanın kurumlara ve çalışanlara sunduğu net faydalara rağmen, dünyanın dört bir yanında çeşitli yeteneklere ve becerilere yatırım yapan şirketlerde bile böyle bir tablo ortaya çıkıyor. Uzaktan çalışma yöntemine geçildiğinden beri ankete katılan çalışanların %76'sı iş arkadaşlarıyla ilişkilerinin geliştiğini, %66'sı video konferanslarda daha rahat konuştuğunu ve %69'u da stres seviyelerinin iyileştiğini belirtiyor. Çalışan morali (%30) ve verimliliği (%34) artıyor.
Bunların yanı sıra %67'lik bir kesim de özellikle çalışan ebeveynler (%83) ve azınlıktaki (%68) adaylar arasından üstün yeteneklere sahip kişileri ekibe dahil etmenin kolaylaştığını söylüyor. Anketi cevaplayanların %72'si, yeni fikirlerin şirketin içinde daha önce hiç olmadığı kadar farklı yerlerden geldiğini belirtiyor.
Oxford Üniversitesi Çalışmanın Geleceği Programı Direktörü Dr. Carl Benedikt Frey, konuyla ilgili olarak şunları ifade etti:
“Şirketlerin ‘her yerden çalışma' modelini gerçekten benimseyebilmesi için yöneticilerin, girdileri gözlemlemek yerine karşılıklı güven ortamında çıktılara odaklanması gerekiyor. Doğru dengeyi sağlamak, çalışanları motive ederken verimliliğin de artacağı bir ortam yaratmak için hayati öneme sahip.”
BT artık çalışanların standart olarak merkezden, yerel bir ofisten, evden, hareket halinde veya farklı konumlardan çalışabildikleri, dağıtık çalışma uygulamaları açısından bir engelleyici olarak değerlendirilmiyor. Ankete katılanların yalnızca %33'ü, BT ekiplerinin uzaktan çalışmayı yönetmek için yeterli donanıma sahip olmadığını düşünüyor.
Orange Group Fransa Dijital Çalışma Alanı Direktörü Véronique Karcenty, konuyla ilgili olarak şunları dile getirdi:
“Bu yıl her yerden çalışma modeline yapılan hızlı geçişler, hem çalışanlara hem de iş verenlere birçok avantaj sunuyor. Ancak çalışanların işlerini yapabilmeleri ve verimli olabilmeleri için insan yönetim stratejilerinde yapılması gereken değişiklikleri de küçümsememek gerekiyor. Her ne kadar yönetici liderliği bir ton belirlemek için önemli olsa da orta yönetim kademesindekilerin ekibe sürekli güven ve enerji aşılaması ve ortak bir hedef sunması gerekiyor.”Ç
McDonald’s, Öğretmenler İçin Ortak Alanlarını Sınıflara Dönüştürdü
Geçtiğimiz ay McDonald’s, Filipinler’de Ulusal Öğretmenler Ayı’nı kutlamak amacıyla ülkedeki 221 şubesinin ortak alanını “McClassroom” olarak adlandırdığı çalışma alanlarına dönüştürdü ve bu alanları ücretsiz olarak öğretmenlerin kullanımına sundu. 9-23 Ekim […]
0
