2020’de Bilinmesi Gereken 40 Uzaktan Çalışma İstatistiği
COVID-19 salgınından sonra özellikle başta büyük şirketler olmak üzere 2020’de çoğu işyeri uzaktan çalışma seçeneklerini her zamankinden daha fazla benimsemeye başladı. Hubspot’tan Pamela Bump, uzaktan çalışma gelecekte daha da yaygın hale geldikçe, çeşitli araştırma şirketlerinin anket sonuçlarından derlenen ve bilinmesi gereken 40 istatistiği dile getirdi. Rakamlar uzaktan çalışma tarzının nasıl büyüdüğünü, çalışanların neden bundan faydalandığını, yönetimin sağlayabileceği fırsatlar ve hatta bununla bağlantılı birkaç zorluk hakkında bir fikir veriyor.
Uzaktan İş Gücü Boyutu
- ABD’de 4,7 milyon çalışan (işgücünün %3,4’ü) haftanın en az yarısında evden çalışıyor. (Global Workplace Analytics)
- 22 ile 65 yaş arasındaki çalışanların yaklaşık %62’si en azından ara sıra uzaktan çalıştıklarını söylüyor (Owl Labs)
- Çalışanların %44’ü, ekiplerinin bir kısmının tam zamanlı uzaktan çalıştığını söylüyor. (Buffer)
- İnsanların %30’u uzaktan tam zamanlı çalıştığını bildirirken, %18’i haftada 1-3 kez uzaktan çalışıyor. (Owl Labs)
Uzaktan Çalışanların İş Türleri
- Yöneticilerin %18’i sahada olduğundan daha fazla uzaktan çalışıyor. (Owl Labs)
- Uzaktan çalışanların %35’i bireysel katkıda bulunuyor. (Owl Labs)
- İnsanların %30’u tamamen evden çalışarak evinden uzakta olan bir şirkette çalışabildiğini bildirdi. (Buffer)
- Şirketlerin üst düzey yöneticilerinin %46’sı en azından yarı zamanlı olarak uzaktan çalışıyor. (Owl Labs)
- Şirket genel müdür yardımcılarının %55’i en azından yarı zamanlı olarak uzaktan çalışıyor. (Owl Labs)
- Evden çalışanların yaklaşık %75’i pozisyonlarında bir yıldan daha az bir süredir çalışıyor.
Uzaktan Çalışma Şeklinin Büyümesi
- Haftada en az bir kez uzaktan çalışan kişi sayısı 2010’dan bu yana %400 arttı. (GetApp)
- Uzaktan çalışma seçeneğine sahip çalışanların %42’si önümüzdeki beş yıl içinde daha sık uzaktan çalışmayı planlıyor. (Owl Labs)
- 2017 ile 2018 arasında, telekomünikasyon %22 oranında arttı. (FlexJobs)
- Mümkün olsaydı, insanların %99’u kariyerlerinin geri kalanı boyunca en azından yarı zamanlı olarak uzaktan çalışmayı seçerlerdi. (Buffer)
- Tam zamanlı ofis içi çalışanların yarısından fazlası uzaktan çalışmak istiyor. (Owl Labs)
- İnsanların %95’i arkadaşlarını veya ailelerini uzaktan çalışmaya teşvik ediyor. (Buffer)
İşe Alma ve İşte Tutma
- Yetenek profesyonellerinin %72’si uzaktan çalışma esnekliğinin İK ve işe alımın geleceği için çok önemli olacağı konusunda hemfikir. (Full)
- Çalışanların %83’ü, uzaktan veya yerinde, uzaktan çalışma fırsatının kendilerini işlerinde daha mutlu hissettireceğini söylüyor. (Owl Labs)
- İnsanların %40’ı esnek bir programın, uzaktan çalışmanın en iyi getirisi olacağını söylüyor. (Buffer)
- Çalışanların %81’i, uzaktan çalışma seçeneğinin, şirketlerini adaylara ve potansiyel müşterilere tavsiye etme olasılıklarını artıracağını söylüyor. (Owl Labs)
- Çalışanların %74’ü, uzaktan çalışma seçeneğinin şirketlerinden ayrılma olasılıklarını azaltacağını söylüyor. (Owl Labs)
Uzaktan Çalışanların Üretkenliği ve Davranışları
- Uzaktan çalışanların %77’si evden çalışırken daha üretken olduklarını söylüyor. (CoSo Cloud)
- Çalışanların %76’sı, bir projeye konsantre olmaları gerektiğinde ofislerinden tamamen kaçınmayı tercih ediyor. (Atlassian)
- Uzaktan çalışanların %23’ü, evde, sahada çalışacaklarından daha uzun saatler çalıştıklarını söylüyor. (CoSo Cloud)
- Uzaktan çalışanların %53’ü, işyerinde çalıştıklarındaki zamana göre izin alma olasılıklarının evdeyken daha düşük olduğunu söylüyor. (CoSo Cloud)
- Uzaktan çalışanların %43’ü yılda üç hafta veya daha az ücretli izin alıyor. (Buffer)
- Paydaşlarla çok az etkileşim gerektiren son derece karmaşık işleri olanlar, uzaktayken bir ofisten daha üretken olduklarını dile getiriyor. (Springer)
- E-posta, uzaktan çalışanlar için birincil iletişim yöntemi, ardından anlık mesajlaşma ve görüntülü sohbet geliyor. (CoSo Cloud)
- Uzaktan çalışma, çalışanların her yerde çalışmasını sağlasa da, uzaktaki çalışanların %84’ü evden çalışmayı tercih ediyor. (Buffer)
Uzaktan Çalışmanın Kazancı ve Faydaları
- Uzaktan çalışanların %74’ü yılda 100.000 $ ‘dan az kazanıyor. (Owl Labs)
- Uzaktan çalışmanın getirdiği avantajla birlikte çalışanların %34’ten azı uzaktan tam zamanlı çalışmak için maaşlarında %5’lik bir kesinti oluyor, yalnızca %24’ünde aynı seçenek için %10’luk bir ücret kesintisi oluyor. (Owl Labs)
- Z kuşağının %69’u, uzaktan çalışma da dahil olmak üzere esnek çalışma seçenekleri için diğer faydaları kıyaslamaya başladı. (IWG)
- İnsanların %75’i, uzaktan çalışırlarsa şirketlerinin internet için tazminat ödemeyeceğini söylüyor. (Buffer)
- Uzaktan çalışanların %30’u, iş masrafları ve iş seyahati olmaksızın yılda 5.000 $ ‘dan fazla tasarruf ettiklerini söylüyor. (CoSo Cloud)
- Şirketlerin %71’i, uzaktaki çalışanların ortak çalışma alanlarını da telafi etmiyor veya karşılamıyor. (Buffer)
- İşletmeler, yarı zamanlı telekominikasyon başına yıllık ortalama 11.000 $ tasarruf etmeye başladılar. (Global Workplace Analytics)
Uzaktan Çalışmanın Zorlukları
- Uzaktan çalışanların yarısından fazlası, ofis içi çalışanlarla (CoSo Cloud) bağlantılarının koptuğunu söylüyor.
- Uzaktan çalışanların %22’si, mesai bittikten sonra iş düşünmemeyi en büyük zorlukları olduğunu söylüyor. (Buffer)
- Uzaktan çalışanların %19’u, yalnızlığı en büyük zorlukları olarak bildiriyor. (Buffer)
- Uzak konumlarına düzenli olarak gizli iş verileri ve bilgileri almalarına rağmen, uzaktan çalışanların yarısından azı uygun internet güvenliği eğitimi aldıklarını söylüyor. (GetApp)
2021 İçin Ücret Artışı Beklentisi %13,8
Firmaların değişen iş gücünün sağlık, varlık ve kariyer alanlarındaki ihtiyaçlarını yönetmeleri için çözümler sunan ve danışmanlık veren Mercer, “2020 Ücret ve Yan Haklar Araştırması“nın sonuçlarını paylaştı. Bu sene 619 firmanın […]
0 
Reader Interactions
Bir cevap yazın
COVID-19 Salgını Döneminde Başarılı Bir Online Görüşme İçin Yapmanız Gereken 6 Şey
LinkedIn'in Kariyer Ürünleri Başkanı, birçok işe alım görevlisinin ve işe alım yöneticisinin, sağlık ve güvenlik nedeniyle kişisel görüşmeleri videoya çevirdiğini bildirdi.
Corona virüs, insanların profesyonel yaşamlarını yürütme şekillerini değiştiriyor. LinkedIn, ABD'deki profesyonellerin yarısından fazlasının artık yüz yüze görüşmelerini telefon veya video olarak değiştirdiğini tespit etti.
Sorular ve sohbetler aynı olsa da, bizzat görüşme ile dijital ekrandan yapılan görüşmeler arasında bazı farklılıklar vardır. Videoda bir iş görüşmesine hazırlanma sürecindeyseniz, başarıya ulaşmak için yapmanız gerekenler şunlardır:
1- İnternet Bağlantınızı Kontrol Edin
Videonuzun sorunsuz bir şekilde görünmesini sağlamak için İnternet bağlantı hızınızı kontrol edin. Microsoft Teams ve Google Hangouts gibi röportajları yürütmek için kullanılan, şu anda ücretsiz test sürüşleri kullanımda olan sanal toplantı araçlarını indirmek de iyi bir fikirdir. Görüşme sırasında bir şeyler ters giderse, rahatlamaya çalışın ve eğer mümkünse durumu aydınlatın. Stres altında nasıl davrandığınız görüştüğünüz kişi için önemli bir işarettir.
2- Görüşme Alanınızı Ayarlayın
Görüşmeyi evden yapıyorsanız, nötr bir arka plana sahip, sessiz ve iyi aydınlatılmış bir alan seçin. Görüntülü görüşmelerin kişisel hayatınıza bir göz attığını hatırlamak önemlidir. Bu nedenle alanınızın temiz ve dikkat dağıtıcı unsurlardan arınmış olduğundan emin olun. Mümkünse, görüşme sırasında evcil hayvanları ve aile üyelerini başka bir odada tutun. Tüm telefon ve bilgisayar bildirimlerinizi kapatın. Sanal görüşmelerin avantajlarından biri, etrafınızdaki kaynaklara sahip olabilmenizdir, bu yüzden neden iş için doğru kişi olduğunuzu vurgulayan birkaç büyük nota sahip olun.
3- Kıyafetlerinize Önem Verin
Online görüşmeyi daha az ciddiye alıyor gibi görünmek sizin için çok da iyi olmayacaktır. Görüşmeyi şahsen yapacak gibi giyinmeniz önemlidir. Bunu yapmak sadece kendinizi daha güvende hissetmenize yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda ekranın diğer tarafındaki kişiye de iyi bir izlenim bırakacaktır. Giydiğiniz şeyin videoda farklı göründüğünü bilin, bu nedenle parlak renkli kıyafetlerden veya dikkat dağıtıcı olabilecek büyük mücevher parçalarından kaçının. Herhangi bir nedenle koltuğunuzdan kalkmanız gerekebilir. Bu yüzden alt yarınızın üst yarınızla eşleştiğinden emin olun.
4- Görüşme Öncesi Pratik Yapıın
Başvurduğunuz pozisyonu ve şirketi araştırmak için görüşmeden önce zaman ayırın. Şirket hakkında okuduğunuz son haberlerle kişisel anekdotlar oluşturmaya çalışın. Bu aynı zamanda daha az robotik konuşmanıza yardımcı olacaktır (cevaplarınızı ezberlemeyin). Rahat olabilmek ve geri bildirimlerini alabilmek için arkadaşlarınız veya ailenizle birkaç pratik çalışması yapın. Ayrıca, en yaygın mülakat sorularını yanıtlamanıza yardımcı olabilecek LinkedIn Interview Prep gibi araçlara göz atın.
5- Sabırlı Olun
Bir işveren veya işe alım müdürünün size geri dönmesi normalden daha uzun sürüyorsa sabırlı olun. İşe alım, farklı kişilerden katılım ve onay gerektirir. Herkesin geri bildirimde bulunabilmesi ve toplu olarak kabul edebilmesi için fiziksel olarak tek bir odada bulunma yeteneği olmadan, biraz daha uzun zamana ihtiyaçları olabilir.
6- Gündemden Uzak Olmayın
Şu an tüm dünyanın gündemi Corona virüs olmuş durumda ve online görüşmenizde bu konu mutlaka açılacaktır. Gündemden kopuk olmadığınızdan emin olun ve konu hakkındaki düşüncelerinizi öncesinden toparlayın.
Amazon, Boeing’i Geride Bıraktı
E-ticaret devi Amazon, pandeminin tetiklediği bir yıllık muazzam büyümenin ardından dünyanın en büyük uçak üreticisi Boeing‘i resmen geçerek Washington eyaletinin en büyük işvereni haline geldi. Amazon, salgının ortasında hızla artan […]
0
Starbucks, Sosyal ve Irksal Eşitliği Geliştirmek İçin Bir Dizi Standart Belirledi
Amerika'da bir uyanış yaşanıyor. Özellikle Black Lives Matter hareketiyle beraber Amerika bazlı kurumsal şirketler yıllardır erteledikleri ve gerçekleştirmedikleri toplumsal çalışmaları gerçekleştirmeye başlıyorlar. Şirketler çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık hedefleri kapsamında özellikle siyahi, Asyalı, Güney Amerikalı çalışanları daha çok işe almaya başladılar.
Hatta Pizza Hut geçtiğimiz aylarda Chequan Lewis'i, markada çeşitlilik sağlamak, kapsayıcı rolü üstlenen programlar yaratmak amacıyla baş eşitlik yöneticisi olarak atamıştı. Bu tarz eşitlikçi ve kapsayıcı düzenleme yapan şirketlere en son katılan da Starbucks oldu.
Starbucks, sosyal ve ırksal eşitliği geliştirme misyonu üstlenerek, 2025 yılına kadar kurumsal düzeydeki çalışanların %30'unun, perakende ve üretim rollerindeki çalışanlarının ise %40'ının siyahi, Asyalı ve Güney Amerikalı vatandaşlar tarafından yürütülmesini hedefliyor.
Starbucks, bu hedefin bir parçası olarak, kahve zincirinin beyaz olmayan çalışanlarını üst düzey liderlerle buluşturan bir mentorluk programı başlattı. Şirket, eşitliğe ve çeşitliliğe odaklanan profesyonel kuruluşlarla stratejik ortaklıklar yapma ve mevcut iş gücünün çeşitliliğini yansıtan verilerini de açıklama kararı aldı. Starbucks ayrıca kurumsal yönetim kurullarında ırksal ve etnik açıdan çeşitli temsiller yapmayı taahhüt eden Board Diversity Action Alliance gibi kuruluşlara da katılma kararı aldı.
Bunların yanı sıra Starbucks Vakfı, Afrika kökenli Amerikalı topluluklara hizmet eden toplum temelli kar amacı gütmeyen kuruluşlara odaklanarak 1.5 milyon dolarlık hibe sağlayacak ve gençlere hizmet veren kar amacı gütmeyen kuruluşları destekleyerek 5 milyon dolar yatırım yapacak.
Irksal eşitlik ve çeşitlilik düzenlemelerine ek olarak Starbucks, kapsayıcı ve ırksal açıdan çeşitli ekiplerin oluşturulması için işe alma, geliştirme ve performans değerlendirme kriterlerini içeren bir dizi standart oluşturdu. Şirketin CEO'su Kevin Johnson, daha yapılacak çok iş olsa bile bir ilerleme kaydettiklerini ve misyonlarını tamamen gerçekleştirmeye daha da yaklaştıklarını dile getirdi.
Facebook’tan Türkiye’deki KOBİ’lere 7 Milyon TL’lik Yardım
Facebook, bugün yaptığı bir açıklamayla Türkiye’deki KOBİ’lere yönelik toplamda 7 milyon TL değerinde bir hibe programını hayata geçirdiğini duyurdu. Facebook’un geçtiğimiz aylarda başlattığı ve 30’dan fazla ülkede yer alan 30 […]
0
Boeing, 12 Binden Fazla Kişiyi İşten Çıkardı
Salgının en çok etkilediği sektörlerin başında hiç şüphesiz hava yolu sektörü geliyor. Seyahat yasakları nedeniyle havacılık sektöründeki faaliyetlerin neredeyse durma noktasına gelmesi hava yolu şirketlerini ekonomik olarak büyük bir zarara uğrattı ve bu nedenle pek çok büyük hava yolu şirketi, çalışanlarını işten çıkarmak zorunda kaldı.
Tabii bu durum, uçak üreticisi Boeing'i de olumsuz etkiledi. CNN'in aktardığı habere göre, havacılık şirketi, dün 6.770 çalışanını işten çıkardı. Boeing dün işten çıkarılan çalışanlarını bu konuda bilgilendirirken işten çıkarılan çoğu kişi temmuz ayı sonuna kadar çalışmaya devam edeceklerini belirtti.
Bir Boeing yetkilisinin CNN'e yaptığı açıklamaya göre, dün yapılan gönülsüz işten çıkarmadan önce, 5.520 Boeing çalışanı gönüllü olarak işten çıkarılmayı kabul etti. Bu da şimdiye kadar toplamda 12 binden fazla çalışanın işten çıkarıldığı anlamına geliyor. Boeing, geçtiğimiz ay 16 bin kişiyi işten çıkaracağını açıklamıştı. Bu, şirketin toplam iş gücünün %10'una tekabül ediyor. İşin kötüsü Boeing yetkilisinin belirttiğine göre, önümüzdeki birkaç ay içinde yeni işten çıkarmalar yapılması planlanıyor.
Boeing ve rakibi Airbus, salgın döneminde mevcut uçak siparişlerinin ertelenmesi ve iptal edilmesi gibi durumlarla karşılaştı. Her iki uçak üreticisi de en azından önümüzdeki birkaç yıl için üretim planlarında kesintiye gitti. Bu arada Airbus da nisan ayında Avrupa'daki 6.000 çalışanını ücretsiz izne çıkarmıştı. Ancak havacılık şirketi, şimdiye kadar herhangi bir işten çıkarma yaptığını duyurmadı.
Netflix, Artık Disney’den Daha Değerli Bir Şirket
Son haftalarda dünya genelindeki karantina durumu nedeniyle, insanların büyük çoğunluğunun evlerinde olması, film ve dizi gibi eğlence içeriklerinin de daha fazla tüketilmesine neden oldu. Tabii bu durum, film ve dizi […]
0
