Z Jenerasyonunun Favori Markaları
- Gençlik pazarlaması şirketi Ypulse, Ybrands isimli araştırma için Z jenerasyonundan 8.494 tüketiciyle görüştü ve Z jenerasyonunun en sevdiği markaları belirledi.
- Ybrands’ın başkan yardımcısı Bobby Calise, Z jenerasyonunun, toplumsal olaylara karşı duruşlarını belli eden markalardan bir şeyler satın almayı tercih ettiğini ifade etti.
- İlgili Yazı: Z Jenerasyonunun Favori Markaları – 2, Z Jenerasyonunun Favori Markaları – 3
Son yıllarda pazarlamacıların hedefinde olan jenerasyonların başında Y jenerasyonu gelmekteydi. Ancak bu durum yavaş yavaş değişiyor ve Z jenerasyonu, pazarlamacıların gözdesi haline geliyor. Business Insider’ın yaptığı habere göre, New York merkezli bir gençlik pazarlaması firması olan Ypulse, 332 markayı kapsayan Ybrands araştırması için bu yıl Z jenerasyonundan 8.494 tüketiciyle görüştü. Daha sonra firma, bu markaları algılanan kişiliklerinin ve etkilerinin yanı sıra, tüketicinin farkındalığı, geçmiş satın alma ve sadakate göre sıraladı.
Ybrands’ın başkan yardımcısı Bobby Calise, genç yetişkinlerin cool’luk ve momentumlarını ikna etme yeteneklerinden dolayı bu markaların Z jenerasyonunu kazandığını söyledi. Aynı zamanda Calise, Z jenerasyonunun, toplumsal olaylara karşı duruşlarını belli eden markalardan bir şeyler satın almayı tercih ettiğini ifade etti. Calise bu konuyla ilgili olarak Business Insider’a yaptığı açıklamada ayrıca şunları dile getirdi:
“Geçmişte markalar, müşteri tabanının bir kısmını yabancılaştırmaktan korktukları için bu konuda risk almaktan kaçınmayı düşünebilirlerdi. Ancak günümüzün sosyal ve politik ikliminde, markaların bir olay karşısında belirli bir tavır almaları söz konusu olduğunda, risk almamak, tartışmaya açık bir şekilde daha risklidir.”
Ybrands araştırmasına göre, Z jenerasyonunun favori markalarından en bilinenlerini, Z jenerasyonunun bu markaları tercih etme nedenleriyle birlikte aşağıda sizlerle paylaşıyoruz.
KFC
KFC, 2015 yılında ABD’de bulunan restoranlarında kaliteyi artırmak için bir çalışma başlattı. Marka bu çalışma kapsamında menüsünü yeniledi, çalışanlarını yeniden eğitti ve yeni bir çalışma modeline geçiş yaptı. Bu girişim, KFC’nin temel işi olan kaliteli kızarmış tavuğa odaklandı.
Microsoft
Microsoft, cep telefonları ve bilgisayarlar söz konusu olduğunda Apple ve Samsung tarafından gölgede bırakılsa da; YPulse, Z jenerasyonunun neredeyse yarısının bir Microsoft ürünü aldığını ifade etti. Bununla birlikte Z jenerasyonunun %44’ü, Microsoft’un yenilikçi bir marka olduğunu söyledi.
Sephora
Piper Jaffray’ın yaptığı atı aylık araştırmaya göre, Z jenerasyonu kadınları güzellik ürünlerine kıyafetten çok daha fazla para harcıyorlar. Genç harcamaları, 2018 yılında bir önceki yıla göre %2 oranında artarken güzellik harcamaları %18 oranında arttı. Sephora ise Z jenerasyonunun bu alandaki ilk tercihiydi.
2016 yılında Business Insider, bugünün gençlerinin Twitter’ı Y jenerasyonu ya da X jenerasyonu topluluklarından daha fazla sevdiğini keşfetti. 14 yaşındaki bir genç, Business Insider’a yaptığı açıklamada, “Arkadaşlarımla konuşuyorum ve beğendiğim şovlar ya da gruplar hakkında ilginç şeyler görüyorum ya da komik mimleri görüyorum.” demişti.
Samsung
Gençlerin büyük çoğunluğu, bir iPhone’larının olduğunu ya da bir sonraki telefonlarının bir iPhone olmasını istediklerini bildiriyor. Ancak Samsung, Instagram ve YouTube influencer’larıyla yaptığı iş birlikleri sayesinde hala gençler tarafından en çok konuşulan markalardan biri.
Burger King
Analistler, Burger King’in gıda karışımları ile Z jenerasyonunu kazandığını söylüyorlar.
Trident
Trident, ABD’deki tüm yaş gruplarında, bütün sakız markaları arasında en büyük marka payına sahip olandır. Trident; yeni sakız biçimleri, aromalar ve paketler ile kendisine olan ilgiyi sürdürmeyi başardı.
The North Face
The North Face, kadınların yetkilendirilmesine, çevreciliğe ve Z jenerasyonunun önemsediği diğer sorunlara yönelik yatırımlarının önemini belirten, sosyal olarak sorumlu pazarlama stratejileri üzerine odaklanmaktadır.
Nesquik
Z jenerasyonunun %57’si, Nesquik satın aldığı ifade ediyor. Nesquik, yenilikçi pazarlama stratejilerine sahiptir. Santa Monica’da yer alan “Süt Durağı” isimli pop-up dükkanı da bu yenilikçi pazarlama çalışmalarına bir örnek olarak gösterilebilir.
Domino’s Pizza
Domino’s, pizzasının kalitesini yenileyen bir stratejiyle birlikte, heyecan uyandıran bir pazarlama ekibine sahiptir. Şirketin pazarlama ekibi, bu zamana kadar emojilerle pizza siparişinden tutun da sürücüsüz pizza teslimat araçlarına ve ABD’nin dört bir yanındaki yol çukurlarını kapatmaya kadar çok sayıda dikkat çekici pazarlama çalışmasına imza attı.
Amazon’dan Türkiye’ye 3,5 Milyon Lira COVID-19 Desteği
Amazon.com.tr müşteriler ve çalışanlar ile hem Türkiye hem de dünya genelindeki topluluklar için başlattığı Covid-19 mücadelesine destek çalışmaları kapsamında Türkiye’ye 3,5 milyon TL bağış yaptı. Amazon.com.tr adresinde yer alan bilgiye göre, Avrupa […]
0 
Reader Interactions
Bir cevap yazın
Düşük Gelirli Tüketiciler İçin Kişiselleştirme Yapılamıyor
Daha önce sitede birçok tüketici davranışları ile ilgili anket sonuçlarını içeren haber paylaşmıştık. Özellikle pandemi döneminde değişen tüketici davranışları oldukça ilgi çekiciydi. Pandemi kadınların online alışveriş alışkanlıklarını değiştirmiş, marka sadakati üzerine etkiler değişiklilere uğramıştı. Bugün ise pazarlama kişiselleştirme platformu olan Formation.ai'nin yaptığı kişiselleştirilmiş pazarlama anket sonucundan bilgiler paylaşacağız.
Pazarlama kişiselleştirme platformu olan Formation.ai'nin yaptığı anket sonucuna göre ABD'de yılda 31.000 dolardan az kazanan tüketicilerin beşte birinden azı, 188.000 dolar veya daha fazla üst gelir grubundaki insanların yarısına kıyasla, markalardan gördükleri pazarlamanın kendileri için kişiselleştirildiğini düşünüyor. Yani düşük gelirli tüketicilere kişiselleştirilmiş pazarlama yapılmıyor veya yapılamıyor.
Formation.ai yaklaşık 2.000 ABD'li tüketiciye marka sadakati ve aldıkları kişiselleştirilmiş veya özel pazarlamanın kalitesi hakkında sorular sordu. Rapor, düşük gelirli tüketicilerin daha az harcanabilir gelire sahip olmasına rağmen, bütçelerinin ortalama %40'ını ekonomistlerin lüks ürün ve hizmetler olarak gördükleri şeylere harcadıkları sonucuna ulaştı.
Formation.ai'nin kurucu ortağı ve CEO'su Christian Selchau-Hansen, raporu pazarlamacıların kör noktayı giderebilmesinin en iyi yolunun, finansal demografiyi denklemden tamamen çıkarmak olduğunu söyleyerek yorumladı.
Markaların büyük ölçekte birebir kişiselleştirmeyi kullanarak, bireysel düzeyde en alakalı teklifleri ve promosyonları göstererek katılımı arttıran güçlü sadakat programlarına sahip olabileceğini dile getirdi. Ayrıca karantinanın tüketici davranışı üzerindeki etkisi nedeniyle markaların düşük gelirli tüketicilerle ilgili yaptığı varsayımların çoğunun altüst edildiğinden bahsetti.
Raporda belirtilen diğer sonuçlar ise baby boomers kuşağı ile ilgili. Genç nesiller, zamanın dörtte biri kadar kişiselleştirilmiş pazarlama mesajları gördüklerini bildirirken, bu oran, baby boomers için %14 düzeyinde kalıyor.Çünkü bu kuşak internette alışverişe sıcak bakmıyor.
Rapor yazarları, bu kör noktayı dijitali benimsemedeki boşluklara bağlıyorlar; ancak karantina, daha fazla yaşlı tüketiciyi yeni teknolojiyi benimsemeye zorladığından farklılığın azalmış olabileceğini de söylüyorlar.
Xiaomi’yi Kara Listeye Ekleyen Trump’a Xiaomi Türkiye’den Yanıt
ABD ile Çin‘in arasında yaşanmakta olan ticari bir savaşın olduğunu birçoğumuz biliyoruz. Trump yönetiminin geçtiğimiz yıllarda Huawei markasını kara listeye almasıyla bu savaş ivme kazanmıştı. Trump yönetimi, görevini Joe Biden’e […]
0
İsviçre’den Türkiye’ye Uzanan Bir Girişimcilik Hikayesi: Migros
İsviçre'de kurulduğu yıllarda birçok ilke imza atan Migros, Migros Ticaret A.Ş. olarak Türkiye'de de perakende sektörüne birçok yenilik getirdi. İsviçre Migros'un ve Migros Türkiye'nin sıra dışı hikayesine hep birlikte göz atalım.
Migros adı, yarı toptancı anlamına gelen Mi-Gros kelimelerinden meydana geliyor. Migros, Gottlieb Duttweiller tarafından 1925 yılında kuruldu. Başlangıçta 5 adet Ford aracı seyyar dükkanlar haline getiren Duttweiller, kahve, pirinç, şeker, makarna, sabun gibi ürünleri diğer perakendecilerden çok daha ucuza satmaya başladı. Duttweiller, halktan rağbet görünce işi genişletmeye karar verdi ve ürün yelpazesini artırdı.
Migros'un operasyonları gittikçe büyüdü, tesisleri ve satış noktaları arttı. Tabii müşteriler Migros'a yöneldikçe diğer satıcıların işleri yolunda gitmiyordu. Esnafa ve bürokrasiye karşı çeşitli mücadeleler veren Duttweiller; nihayetinde faaliyet sahası bu kadar geniş bir girişimin İsviçre gibi bir ülkede şahsi ellerde bulunmasının yaratacağı problemleri göz önünde bulundurarak kendisine 250.000 dolar ayırdı ve diğer bütün hisseleri kayıtlı 105.000 müşterisine devrederek Migros'u kooperatifleştirdi. Daha sonra kendilerinin göz ardı edildiğini öne süren 30.000 müşteriye daha hisse devri gerçekleştirildi.
Migros'un Türkiye'ye gelmesine ise İkinci Dünya Savaşı ve Kore Savaşı'nın yarattığı enflasyon sebep oldu. Fiyatların giderek yükselmesi şikayetleri artırdı ve dönemin İstanbul Valisi ve Belediye Başkanı Fahrettin Kerim Gökay belediyenin bazı ürünlerin teminine ve satışına başlaması gerektiğine karar verdi ve tanzim satış noktaları kuruldu. Bu da istenilen sonucu vermeyince, Migros'un faaliyetlerinden haberdar olan dönemin İstanbul Belediyesi İktisat Müdürü Ferruh İlter, 1953 yılında Duttweiller'a Migros'un İstanbul'da kurulmasına ilişkin bir mektup yazdı.
Böylece Migros, 1954'te Türkiye'de faaliyete başladı ve seyyar kamyonlarla satışlarını gerçekleştirdi. 1975 yılında ise Vehbi Koç'un girişimiyle Koç Grup, Migros'un çoğunluk hisselerini devraldı ve Migros, Migros Türk adıyla özelleştirildi. Bu dönemde mağazalaşma süreci başladı ve İstanbul'dan sonra İzmir'de de satış noktaları açıldı. 1989 yılına gelindiğinde Migros'un 2 büyük ilde 34 mağazası bulunuyordu.
90'lı yıllarda MM ve MMM Migroslar açıldı ve Migros markalı ürünlerin üretimine başlandı. Migros Club Kart çıkarıldı ve Migros Sanal Market açıldı. 1995 yılında Migros, Türkiye'nin ilk indirim markası Şok'u hayata geçirdi. 1996 yılında ilk yurt dışı mağazası Ramstore'u Bakü'de açtı. 2000'li yıllarda yurt dışına açılmaya devam eden Migros, zaman içinde Moonlight Perakendecilik ve Ticart A.Ş, Tansaş, Tesco ve Anadolu Endüstri Holding gibi şirketlerle ortaklık yaptı. Bugün Migros'un Macrocenter, Ramstore ve Migros Sanal Market olmak üzere 3 alt markası bulunuyor.
Pokémon, 14 Şubat’a Özel Çikolatalar Üretti
Markalar, her yıl 14 Şubat’ta Sevgililer Günü temalı ürünleriyle, reklamlarıyla ve kampanyalarıyla müşterilerini memnun etmeyi amaçlıyor. Bu yıl Pokémon, tatlı sevgisini Pocket Monsters birleştiren sevimli Sevgililer Günü çikolataları için Japon […]
0
Instagram, Hikayeler için TikTok Tarzı Bir Dikey Feed Üzerinde Çalışıyor
Geçtiğimiz günlerde sizinle Instagram'ın, işletme ve içerik üreticisi hesapları için Profesyonel Pano’yu kullanıma sunduğunu açıklamıştık. Kullanıcılar için profesyonel araçları keşfetme ve kullanma ve eğitici bilgilere erişme imkanı sağlayan yeni özellik içerik üreticileri için büyük kolaylık sağladı. Instagram şimdi de normal kullanıcılar için yeni popüler olmaya başlayan Tiktok tarzı feedler için harekete geçti.
https://pazarlamasyon.com/instagram-hesap-yonetimini-kolaylastiriyor/
TechCrunch'ın haberine göre, Instagram, Hikayeler için yeni bir dikey akış (feed) düzenliyor. TikTok'un dikey feed tasarımına benzer bir şekilde geliştirilecek olan yeni feed Instagram'ın diğer kısayolları ile uyum sağlanacak ve TikTok ile daha iyi rekabet edebilecek. Yeni dikey feed, şirketin eklediği kısa biçimli video özelliği olan Reels'ın kullanımını ve izlenmesini de kolaylaştıracak.
Dikey hikayeler feedi şu anda test aşamasına gelmedi ancak Instagram TechCrunch'ın haberini doğruladı, Geliştirici Alessandro Paluzzi'nin paylaştığı bu tweete göre de zaten çoktan geliştiriliyordu.
https://twitter.com/alex193a/status/1356574935024599040
Instagram başkanı Adam Mosseri, Decoder podcast'i için yaptığı röportajda, 2020'yi bir sürü bahis koydukları bir yıl, 2021'yi ise bu taahhütleri yerine getirdikleri ve deneyimi basitleştirdikleri bir yıl olacağını söyledi. Şirket ayrıca halihazırda hikayelere ne tür içeriklerin eklenebileceğiyle ilgili değişiklikleri test ediyor ve bu hikayelerin nasıl görüntülendiğini değiştirmek, feed'i geliştirmek de bu basitleştirme sürecinde bir sonraki adım olabilir.
Warner Bros 2023’te 100. Yılına Özel Olarak Logosunu Değiştiriyor
Dijitalleşme hızımız arttıkça markaların da bu hızı yakalamaları hatta bir adım önünde olmaları gerekiyor. Kimliklerini, logolarını ve kendini tanıttıkları tüm değerleri dijitale entegre etmeleri gerekiyor. Geçtiğimiz günlerde bununla alakalı olarak […]
0
