Tofaş, Salgınla Mücadele İçin Tıbbi Ekipman Üretimine Başladı
Dünya genelinde ve ülkemizde pek çok şirket, kendi üretimlerine ara vererek corona virüsü salgınıyla mücadele için hayati önem taşıyan malzemeleri üretmeye başladılar. Ülkemizde bu şirketler arasına katılan son isim ise Tofaş oldu.
Anadolu Ajansı’nın paylaştığı habere göre, Türkiye’nin beşinci büyük sanayi kuruluşu olan şirket, dünyayı etkisi altına alan corona virüsü salgınıyla mücadele kapsamında, virüsün yayılmasına engel olmak ve sağlık personelini korumak için konu uzmanları ile görüş alışverişinde bulundu. Değerlendirmeler sonucunda en çok ihtiyaç duyulan koruyucu ekipmanları belirleyen Tofaş, bu konuda hızla çalışmaya başladı.
Tofaş Ar-Ge Merkezi’ndeki çalışmalar kapsamında, biyolojik örnek alma kabini ve entübasyon kabini üretimleri gerçekleştirildi. Bursa’daki fabrikada ilk etapta üretilen biyolojik örnek alma kabini ve entübasyon kabini, Bursa Şehir Hastanesi‘ne teslim edildi. Tofaş, bu ekipmanlara ek olarak bu hafta itibariyle “siperlikli maske“nin seri üretimine başlayarak sağlık çalışanlarına destek sağlayacak.
Tofaş CEO’su: “Ürettiğimiz Ekipmanlara Çok Sayıda İhtiyaç Var”
Tofaş CEO’su Cengiz Eroldu, “Türkiye’nin öncü sanayi ve ar-ge şirketlerinden biri olarak, corona virüs ile verilen mücadeleye gereken desteği vermeye çalışıyoruz. Fedakarlıkla çalışan sağlık personelinin korunmasına katkı sunmak için harekete geçtik.” ifadelerini kullandı.
Şirket mühendislerinin yanı sıra çok sayıda saha ve ofis çalışanlarının örnek bir çalışma sergilediklerini aktaran Eroldu, şunları ifade etti:
“Çalışanlarımız kısa sürede, yurt dışından aldıkları kabin örneklerini daha da geliştirdiler; siperlikli maskeyi ise seri üretime hazır hale getirdiler. Bu hafta 5 bin adetin üzerinde ekipmanı üreterek hastanelerimize dağıtacağız. Tıbbi destek ekipmanları üretmeye, yaşadığımız bu zorlu süreçte sağlık personelimize destek olmaya devam edeceğiz. Ürettiğimiz ekipmanlara çok sayıda ihtiyaç olduğu bilgisini alıyoruz. Kendi üretim kapasitemizi kullanmanın yanı sıra üretmeye başladığımız ve hekimler tarafından doğrulanan ekipmanların tasarımlarını ilgilenen firmalara da açacağız. Bu tasarımları, farklı sektörlerde faaliyet gösteren firmalar da üretebilir. Ekipmanlara PDF formatında iki boyutlu teknik resimler ve CAD data (IGES/PARASOLID) formatında yayınlayacağımız tofas.com.tr adresinden ulaşılabilecek. Böylelikle başka firmaların da gerekli tıbbi standartlarda hızla üretim yapmasına olanak sağlayarak yüksek sayılara ulaşılmasına destek olmak istiyoruz.”
Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Bursa Sağlık İl Müdürü Uzman Dr. Halim Ömer Kaşıkçı da Tofaş’ta üretilen, biyolojik örnek alma kabini ve entübasyon kabinlerinin sağlık görevlilerinin sıhhati açısından önem taşıdığını belirtti.
Yeni tip corona virüsü salgınının yaşandığı bu kritik günlerde, ülkece kenetlenme ve birlik olmanın kıymetine de değinen Kaşıkçı, “Ülke genelinde tüm sağlık personeli büyük bir özveriyle çalışmayı sürdürüyor. Kendilerine teşekkür ediyorum. Virüsle mücadele eden hastalarımızın bir an evvel sağlıklarına kavuşmalarını temenni ediyorum. Tofaş’ın sağlık çalışanlarına verdiği değer ve üretim gücünün bir kanıtı olan bu üç önemli ekipmanın yapımında emeği geçen her kademedeki çalışana içtenlikle teşekkürlerimi iletiyorum. Bundan sonraki süreçte de belirlenen plan doğrultusunda, Bursa’nın en önemli sembollerinden Tofaş’ın salgınla mücadeleye desteğinin devam edeceğine inanıyorum.” ifadelerini kullandı.
Ekipmanlar, Sağlık Personelinin En Üst Seviyede Korunması İçin Geliştirildi
Açıklamada verilen bilgilere göre, Tofaş fabrikasında üretilen ekipmanların tamamı yeni tip corona virüs testleri esnasında, sağlık personelinin en üst seviyede korunması için geliştirildi. Tüm hastane ve sağlık personeli için çok önemli olan ve hasta ile yüz yüze çalışırken personeli aerosollerden koruyan siperlikli maskeler için yüksek adetlerde üretime imkan verecek şekilde kalıp üretimi tamamlandı ve bu hafta içinde seri üretime hızla geçilecek.
Entübasyon kabini, hastalardan numune alırken hemşire ve doktorların korunması amacıyla kullanılıyor. Kabin, hasta ya da virüs şüphesi olan kişi bu kabinin içine girdikten sonra şeffaf olan ve izole edilmiş delikleri olan ön kısımdan sağlık personelinin numune alma işlemini yapabileceği şekilde tasarlandı. Bu şekilde sağlık çalışanı örnekleri güvenli bir şekilde alabilirken her kullanımdan sonra da kabininin içinde yer alan ultraviyole ışık sistemi ile dakikalar içerisinde bir sonraki hastaya kadar virüs yayılımına izin vermeyecek şekilde temizlenmesi sağlanıyor.
Biyolojik örnek alma kabini ise entübasyon operasyonu sırasında, hastalar operasyon yatağındayken doktorları aerosollerden koruyor. Tofaş mühendisleri, kabini tasarlarken yüksek enerjili mor ötesi ışın lambaları ile sterilizasyon sağlayacak sistemler geliştirdiler. Ayrıca kabin içinde negatif basınç oluşumu elde edilerek hem sağlık personelinin hem de test yapılan kişinin korunması sağlandı. Tüm bu geliştirmelerde konu uzmanı doktorların görüşleri alındı ve Tofaş Ar-Ge’de numune ürünler üzerinde doğrulamalar yapıldı.
Uber, 3000 Kişiyi Daha İşten Çıkarıyor
Ulaşım ağı şirketi Uber, birkaç hafta önce 3700 çalışanını işten çıkarma kararı almıştı. Bu sayı, şirketin toplam çalışan sayısının yaklaşık olarak %14’üne denk geliyordu. Wall Street Journal’in belirttiğine göre şirket, […]
0 
Reader Interactions
Bir cevap yazın
İçeriklere Müdahale Edebilecek Olan Facebook Gözetim Kurulu’nun İlk Üyeleri Belli Oldu
Mark Zuckerberg'in geçtiğimiz yıl duyurduğu Facebook Gözetim Kurulu'nun ilk 20 üyesi açıklandı.
Kurul Facebook ve Instagram hakkında alınan kararlar ve uygulanan politikalara karşı itiraz edebilecek. Gözetim Kurulu'nun yetkileri Facebook’un CEO’su Mark Zuckerberg'i bile zaman zaman sınırlayabilecek kadar geniş. Belli içeriklerin kaldırılması veya içeriklere izin verilmesi ile ilgili son kararı artık Gözetim Kurulu verebilecek.
Komitenin şeffaflığı adına ilk olarak görev yapmaları için belirlenen 20 üye Facebook ile bağlantısı olmayan kişilerden seçildi. Kurulu’nun farklı deneyimlere ve uzmanlık alanlarına sahip ilk 16 üyesi ve dört eş başkanı, Facebook’un görüşlerinden bağımsız olarak karar verecek.
20 kişi ile başlayan bu kadronun en fazla 40 kişiye ulaşacağı belirtildi. Kurula Facebook’tan bağımsız olarak kurulmuş olan 130 milyon dolarlık bir güven fonu ayrılmış bulunuyor.
gelal: Kargoları, Aynı Yöne Giden Kişilerle Buluşturan Uygulama
Özellikle e-ticaretin yaygınlaşmasıyla pazarın büyüme hızına yetişemeyen kargo şirketleri, göndericilerin ihtiyaçlarını zamanında karşılayamıyor. Kargolar, alıcılara hatalı, gecikmeli ya da hasarlı teslim ediliyor. Lojistik ve yazılım tecrübelerini birleştiren kurucular Mustafa Karataş, […]
0
Starbucks, Sosyal ve Irksal Eşitliği Geliştirmek İçin Bir Dizi Standart Belirledi
Amerika'da bir uyanış yaşanıyor. Özellikle Black Lives Matter hareketiyle beraber Amerika bazlı kurumsal şirketler yıllardır erteledikleri ve gerçekleştirmedikleri toplumsal çalışmaları gerçekleştirmeye başlıyorlar. Şirketler çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık hedefleri kapsamında özellikle siyahi, Asyalı, Güney Amerikalı çalışanları daha çok işe almaya başladılar.
Hatta Pizza Hut geçtiğimiz aylarda Chequan Lewis'i, markada çeşitlilik sağlamak, kapsayıcı rolü üstlenen programlar yaratmak amacıyla baş eşitlik yöneticisi olarak atamıştı. Bu tarz eşitlikçi ve kapsayıcı düzenleme yapan şirketlere en son katılan da Starbucks oldu.
Starbucks, sosyal ve ırksal eşitliği geliştirme misyonu üstlenerek, 2025 yılına kadar kurumsal düzeydeki çalışanların %30'unun, perakende ve üretim rollerindeki çalışanlarının ise %40'ının siyahi, Asyalı ve Güney Amerikalı vatandaşlar tarafından yürütülmesini hedefliyor.
Starbucks, bu hedefin bir parçası olarak, kahve zincirinin beyaz olmayan çalışanlarını üst düzey liderlerle buluşturan bir mentorluk programı başlattı. Şirket, eşitliğe ve çeşitliliğe odaklanan profesyonel kuruluşlarla stratejik ortaklıklar yapma ve mevcut iş gücünün çeşitliliğini yansıtan verilerini de açıklama kararı aldı. Starbucks ayrıca kurumsal yönetim kurullarında ırksal ve etnik açıdan çeşitli temsiller yapmayı taahhüt eden Board Diversity Action Alliance gibi kuruluşlara da katılma kararı aldı.
Bunların yanı sıra Starbucks Vakfı, Afrika kökenli Amerikalı topluluklara hizmet eden toplum temelli kar amacı gütmeyen kuruluşlara odaklanarak 1.5 milyon dolarlık hibe sağlayacak ve gençlere hizmet veren kar amacı gütmeyen kuruluşları destekleyerek 5 milyon dolar yatırım yapacak.
Irksal eşitlik ve çeşitlilik düzenlemelerine ek olarak Starbucks, kapsayıcı ve ırksal açıdan çeşitli ekiplerin oluşturulması için işe alma, geliştirme ve performans değerlendirme kriterlerini içeren bir dizi standart oluşturdu. Şirketin CEO'su Kevin Johnson, daha yapılacak çok iş olsa bile bir ilerleme kaydettiklerini ve misyonlarını tamamen gerçekleştirmeye daha da yaklaştıklarını dile getirdi.
Vahap Küçük Hayatını Kaybetti
Malatya’nın Doğanşehir Belediye Başkanı Vahap Küçük, kalp rahatsızlığı nedeniyle tedavi gördüğü hastanede hayatını kaybetti. Yaklaşık 2 haftadır rahatsızlığı nedeniyle İstanbul’da bulunan 78 yaşındaki Küçük, tedavi gördüğü hastanede vefat etti. Küçük, […]
0
Uzaktan Çalışırken Verimli Olmanın Püf Noktası: Akış Alanı
Corona virüs salgını sırasında evden çalışırken, ister yeni rutine uyum sağlamak ister görevlerinizin üstesinden gelmek olsun, bazı engellerle karşılaşabilirsiniz. Ancak dikkat dağıtıcı unsurları ortadan kaldırıp doğru göreve kendinizi kaptırdığınızda, 'akış alanına' girdiğinizde kendinizi bir gündemden diğerine çalışırken bulabilirsiniz.
Araştırmacılar, bir akış alanına girmeyi başaran kişilerin verimli bir şekilde çalışmalarını sürdürebileceğini keşfettiler. Bu hiper odaklı faaliyet döneminin, gelişmiş üretkenlik de dahil olmak üzere birçok fayda sağlayabileceği öngörülüyor.
Peki Nedir Bu ''Akış Alanı'' ?
Macar-Amerikalı bilim adamı Mihaly Csikszentmihalyi, Akış: Mutluluk Bilimi adlı kitabında akışı bir noktada toplanan motivasyon olarak tanımlıyor. Akış o an sürdürülen etkinlik dışında başka hiçbir şeyden, -kişinin kendi duyguları da dahil olmak üzere- etkilenmeyerek etkinliğe yoğun bir şekilde odaklanma halidir. Kişi akış durumu içerisindeyken bilinçli bir şekilde öyle yapmaya karar vermese bile yalnızca tek bir görevi yapmaya odaklanarak diğer bütün şeylerin farkındalığını kaybetmiştir. Zaman, diğer insanlar, dikkat dağıtıcılar ve hatta temel bedensel ihtiyaçlar gibi dış faktörler bu akış durumu içerisindeki kişiyi etkilemez. Kişi tüm dikkatini elindeki göreve odaklandığından, dikkatini başka bir yöne çeviremez.
Akış durumuna veya alanına girmenin en iyi yolu, zorluk seviyesi ile kişinin yetenekleri arasında doğru dengeyi sağlayan bir faaliyete başlamaktır. Londra Metropolitan Üniversitesi'nde psikolog olan Giovanni Moneta, insanlara onlar için zorlayıcı ama anlamlı etkinliklere katılmalarını tavsiye etmektedir. Bununla birlikte, etkinliği sürdürürken gerekli becerilere sahip olduğunun da hissedilmesi gerekiyor. Temel olarak, işin konsantre olmayı sağlayacak kadar zor olması, ancak istenmeyen gerginliğe neden olmamak için de çok zor olmaması gerekir.
Csikszentmihalyi 2004 yılındaki TED konuşmasında, yoğun odaklanmanın bir coşku ve netlik hissine yol açtığını, bu nedenle bir andan diğerine geçerken ne yapılması gerektiğinin tam olarak bilincinde olunduğunu dile getiriyor. Hatta Amerikalı yazar Steven Kotler, akışı "gerçekleştiğinde oluşan mutlu bir kaza" olarak tanımlıyor ve mutluluğa taktıktan sonra, "kazaya daha yatkın" hale gelindiğini söylüyor.
Bu nedenle önemli projeler üzerinde çalışmak yorucu olsa da, akış alanı genellikle iş yaparken derin bir memnuniyet ve mutluluk hissi yarattığı için verimliliği arttıracağı düşünülüyor.
Jeff Bezos’un Amazon’da Oluşturduğu 5 Önemli Şirket Değeri
Amazon’un dev bir şirket haline gelmesini sağlayan en önemli unsurlardan biri, Jeff Bezos’un oluşturduğu şirket değerleri. 2014 yılından beri, Amazon’un hisse senedi değerleri kabaca %285 oranında arttı. Jeff Bezos: “İşe […]
0
