adidas Piyasa Değerinde; Nike Genel Satışta Lider

adidas ve Nike, spor giyimin gündelik yaşamda ağırlıklı olarak tercih edilmeye başlaması ile daha çok tercih edilmeye başladı. Aynı zamanda sokak modasının "high fashion" öğesi haline gelmesi de bu iki ikon markanın önüne yeni fırsatlar çıkardı.

adidas, New York borsasında daha çok kazandırdı.

Oluşan fırsatları iki markanın avantaja çevirmesi sayesinde işletmelerin hisselerine sahip olanlar karlı bir yatırım yapmış oldular. 2019 yılı sonunda Wall Street'te adidas hisseleri %56.5; Nike hisseleri ise %33.6 değer kazandı. adidas'ın bu başarısında satış ve gelir işlemlerinin orantılı olarak ilerlemesi gösteriliyor.

Gelişmekte olan pazarlarda adidas önemli bir büyüme sağladı. Rusya Federasyonunda %14, Çin pazarında ise %11 oranlarında satışlarını artırdı. Kuzey Amerika'da ise bu oran %10 olarak kaydedildi.

Nike daha çok satıyor, adidas daha yüksek kar ediyor.

Nike, satış adedi bakımından daha yüksek rakamlara ulaşsa da, adidas daha karlı bir işletme profili çiziyor. adidas'ın satışları Nike'dan daha düşük olmasına rağmen brüt satış kar oranı %52.08 olarak gerçekleşti. Nike ise %44.7 brüt satış kar oranı yakaladı.

adidas'ın, işletme olarak başarılı bir grafik yakalamasında sadece ana marka olan adidas değil, aynı zamanda Reebok ve Runtastic başta olmak üzere satın aldığı markaların gösterdiği performans da etki ediyor. adidas'ın Reebok'ı satın alması ile Reebok, "ana akım" spor markası çizgisinden spesifik spor dallarında uzmanlaşan bir markaya evrildi. Akıllı telefon uygulamalarından olan Runtastic de adidas'ın dijital ortamda kendisini göstermesine imkan sağlıyor.

Geri dönüştürülebilir malzemelerle üretim ve teknolojik üretimler önem kazanıyor.

Giyim ve ayakkabı ürünlerinde gelişen teknolojiye dayalı yapılan üretim, tüketici için bir tercih nedeni haline gelebiliyor. Ayrıca, yenilenebilir ve geri dönüştürülebilir malzemelerden yapılmış, çevreyi koruma prensibi ile üretilen ürünlere tüketiciler ilgilerini artırmaya başladılar. adidas'ın Futurecraft.Loop koşu ayakkabısı bu amacın somut çıktısı olarak görülebilir. Nike ise geçtiğimiz yıl kendiliğinden bağlanıp çözülebilen Nike Adapt BB model ayakkabı ile teknolojiye verdiği önemi göstermiş oldu.

adidas ve Nike, milenyum kuşağına (15-30 yaş) hitap etmeye büyük önem veriyor.

adidas ve Nike arasında ana rekabet alanlarından biri tüketici profilleri olarak görülüyor. Sürekli olarak yeni ürün lansmanları gerçekleştiren, sanatçı ve sporcularla ürün koleksiyonları çıkaran markalar milenyum kuşağına ve erken benimseyenler kategorisindeki tüketicilere ulaşmaya çalışıyor. Bu aşamada Nike, adidas'tan daha başarılı görülüyor. Tüketicisine doğrudan pazarlama kanalı kullanarak ulaşmayı bir strateji olarak benimseyen Nike, Avrupa pazarında adidas'tan daha başarılı bir performans yakalamış durumda. Bu da adidas'ın anavatanı olan Avrupa topraklarında Nike'a "deplasman golü" avantajı sağlıyor. Nike, aynı zamanda milenyum tüketicilerine daha uzun süreli bir "değer" sunmaya çalışıyor. Bunu ürünlerin limitli sayıda üretilerek satılması, satın alınan ürünün tekrar satılabilmesi değeri ve sembolik faydalar sağlıyor.

2020'li yıllarda Nike-adidas rekabeti artarak devam edeceğe benziyor. Bir sonraki yazıda görüşmek üzere.

Not: Yazıdaki veriler Forbes dergisinde yayınlanan makalelerden alınmıştır.

Kişisel Alışveriş Deneyimini Farklı Bir Boyuta Taşıyan Girişim: Modern Basket

Size bu yazımızda ilham verebilmek için ABD merkezli yeni bir startup'tan bahsetmek istiyoruz. Keyifli okumalar.

Kişisel alışveriş deneyimini farklı bir boyuta taşıyan Modern Basket sağlıklı beslenme alanında konumlandırılmış pek benzeri görülmemiş bir girişim.

Henüz 27 yaşında olan Modern Basket kurucusu Vera Kutsenko daha önce Facebook ve Uber'de çalışmış bir yazılım mühendisi. Çalışırken 2. bir meslek edinip, kişisel antrenör olan ve yüzlerce kişiye sağlıklı beslenme konusunda koçluk yapan Vera, Modern Basket fikrini çoğu girişimci gibi yine kendi karşılaştığı ve gözlemlediği zorluklar sonrasında geliştirmiş.

Özel diyetine uygun sağlıklı yiyecekleri almak için genellikle 2-3 markette giden ve üstüne online alışveriş yapan Vera, online'da da kategori kategori gezip beslenme tarzına uygun yiyecekleri arıyormuş. Sonra işleri kolaylaştırabileceğine inandığı bir girişim olan Modern Basket çalışmalarını başlatmış.

Modern Basket, sağlık gereksinimlerine ve kullanıcının değerlerine bağlı kalarak gıdaları keşfetmenin ve alışveriş yapmanın keyifli bir yolunu sunan bir girişim. Makine öğrenim teknolojisinden yararlanan Modern Basket her müşteri için ayrı bir konsept belirleyip, kişiselleştirilmiş hizmet sunuyor. Modern Basket ayrıca kullanıcılarına yerel mağazalarda bulanmayan bağımsız markaları da seçme imkanı sağlıyor, ürün çeşitliliğini artırıyor.

Modern Market hizmetinden yararlanmak isteyen kullanıcılar, özel diyet ve beslenme türleri ile ilgili bir form dolduruyor, alışveriş sepetini özelleştiriyor ve kapısına zahmetsiz gelen ürünlerin tadını çıkarıyor.

Sağlıklı yiyeceklere erişim, müşteriler için kolay ve kullanışlı hale geldiğinde, sağlıklı bireyler çoğalıyor. Çünkü, beslenme türlerine göre yiyeceklere kolaylıkla erişebilen bireyler diyetlerine daha sadık kalabiliyorlar.

Yukarıdaki girişimi inceledikten sonra, Migros Sanal Market, Migros Hemen, Getir, Banabi veya Glovo gibi uygulamalarda alışveriş deneyimini iyileştirmek için, beslenme tarzına göre de filtre seçenekleri olması gerektiğini düşündüm. Sıraladığım uygulamaların tümüne hakim değilim fakat şöyle bir baktığımda uygulamalarda benzeri bir kategori gözüme çarpmıyor. Aktif olarak kullandığım Getir'de Fit&Form kategorisi altında sıralanan kısmen daha sağlıklı ürünlerin listelendiğini görebiliyorum. Fakat Raw, Vegan yada Vejetaryen beslenmeyi tercih edebildiğimiz ya da glütensiz beslenen kullanıcılar için tüm ürünleri bir arada görebileceğimiz özel beslenme kategorilerinin çoğu uygulamada olmadığını gözlemliyorum.

Kullanıcılarının belki de küçük bir yüzdesi özel diyetle beslenmeyi tercih ediyor olabilir fakat menülerinde bu kullanıcılar için temel düzeyde yapılacak iyileştirmeler önemli bir fark yaratabilir. Beslenme türüne göre ilgili ürünlerin listeleneceği özel kategoriler eklemek tüketicilere her ürün için ayrı ayrı listelerde gezindiği zamanı geri kazandırabilir. Tüketiciler diyetlerine daha sadık olup, daha sağlıklı bir yaşam sürebilir. Elbette tüm bu iyileştirmenin operasyonel bir zorluğu vardır ama bence deneme değer.

Siz bu konu hakkında ne düşünüyorsunuz?

Uygulamaların beslenme türlerine göre de kategoriler eklemesi sizin o uygulamayı tercih etmenize neden olabilir mi?

Kaynak: Forbes

Aylık Pazarlama, İletişim ve Teknoloji Trendleri | Ekim 2019

Pazarlama, iletişim ve teknoloji alanlarında her geçen gün yeni bir değişim meydana geliyor, bu da her sektörü farklı bir şekilde geliştiriyor. Öne çıkan bu gelişmeleri daha rahat takip edebilmeniz adına her ay pazarlama, iletişim ve teknoloji trendlerini sizlerle paylaşıyoruz. Bu raporumuzda, Ekim ayı içerisinde meydana gelen ulusal ve global çaptaki gelişmeleri ve ilgili sektörlerde meydana getirdiği etkilerini derledik. Pazarlamasyon Prime için özel hazırlanan bu içerik her ayın sonunda yayınlanıyor. Her bir kategori için yaptığımız araştırmalar neticesinde ortaya çıkan [Aylık Trendler Raporu: Ekim 2019] raporuna buradan ulaşabilirsiniz.