İki şirket arasında bir kürek yarışı düzenlenmesine karar verilir. Şirketler 9 kişiden oluşan birer kürek takımı yaratırlar ve start noktasına varırlar. Ancak iki ekibin görev dağılımı biraz farklıdır.
Birinci şirket 8 kürekçi ve 1 dümenciden oluşturur takımını. Ancak ikinci şirkette durum değişiktir. 2 kişi kürek çekerken, 3 kişi şeflik, 3 kişi müdürlük, 1 kişi de dümencilik yapar.
Tahmin edebileceğiniz gibi birinci takım, ikinci takımı açık ara farkla yener.
İkinci takım pes etmez. Karşı tarafı yeni bir mücadeleye davet eder. Yenilginin nedenini anlayabilmek için de uzun süren analizler ve araştırmalar yapar. Bu araştırmaların sonucunda da görev dağılımı ile ilgili bir hatanın yapıldığı tespit edilir. Şirkete göre yaptıkları en büyük hata bir başlarının olmamasıdır.
Çözüm olarak yönetimdeki düzeni ve koordinasyonu güçlendirmek için 1 Genel Müdür atanır ve sandaldaki ağırlığı dengelemek için kürekçi sayisi da 1'e indirilir.
Yeni kadro aşağıdaki gibi olmuştur;
1 Genel Müdür3 Müdür
3 Dümen Şefi
1 Dümenci
1 Kürekçi
İki takımda start noktasına gelir ve yeni yarış başlar...
Birinci şirketle ikinci şirket arasındaki fark bu kez daha da artmıştır. Tepesi atan ikinci şirketin yönetim kurulu hemen harekete geçer. Yarışın kaybedilmesinden sorumlu tutulan kürekçi kovulur ve müdürlere, sorunun çözümüne olan katkılarından dolayı ikramiye verilir.
Hikaye her ne kadar abartılı olsa da yönetim miyopluğunun ne demek olduğunu bize en iyi şekilde anlatır aslında. Siz siz olun, şirketinizdeki pozisyonlar arasındaki sayısal orantıları bozmayın. Aksi takdirde yarışı bile bitiremez, tarihin tozlu raflarında şirketinize küçük bir yer açarsınız.