2019’da Görebileceğimiz 4 Yaratıcı Pazarlama Trendi
- Adweek, 2019 yılında görmeyi bekleyebileceğimiz 4 yaratıcı pazarlama trendini sıraladı.
- 2019’da fast food restoran zincirleri ve gıda üreticilerinin kendi markalarını taşıyan kıyafetler satışa sunması gibi olaylarla daha çok karşılaşacağız.
- Ryan Reynolds, Gwyneth Paltrow, Jessica Alba ve Rihanna gibi birçok ünlü ismin gelecek yıl çeşitli şirketlere yatırım yaparak iş dünyasına atıldığını göreceğiz.
- Gelecek yıl, çeşitli çevresel ve toplumsal sorunlara odaklanan sosyal sorumluluk projelerini hayata geçirmek için daha fazla marka iş birliklerinin yapıldığına şahit olacağız.
- İlgili Yazı: 2019’da Pazarlamacıların Karşılaşacakları 7 Tüketici Trendi
Son dönemde yaratıcı pazarlama anlayışı bir hayli değişti. Artık yaratıcı pazarlama denilince akla reklamlardan çok daha fazlası geliyor. Bu değişimin en büyük sebebi ise her geçen gün tüketicilerin dikkatini çekmenin daha da zor hale gelmesi. Adweek, 2019 yılında görmemizin muhtemel olduğu 4 yaratıcı pazarlama trendini şu şekilde sıraladı:
Markalı, Alakasız Ürünler
İroni ve sadakat arasındaki çizgileri bulanıklaştıran tüketici markaları, 2018 yılını gerçekten giymek isteyebileceğiniz kıyafetler üzerine isimlerini ve logolarını basarak geçirdiler. Bunu yapan markalardan biri de Amerikalı restoran zinciri IHOP idi. Restoran zinciri, bu yıl içerisinde kendi ismini ve logosunu taşıyan bir bira çıkardı.
Bununla birlikte fast food restoran zinciri KFC de üzerinde “Fried Chicken USA” yazan bir sweatshirt piyasaya sürdü. Mars şirketinin bünyesinde bulunan The Wringley Company tarafından üretilen bir şeker markası olan Starbust ise kendi markasını taşıyan pembe renkli bir ceket satışa sundu.
2019 yılında yaratıcı ajanslar, bu tür ortaklıkları daha da ileriye götürecek ve gerçek anlamda beklenmedik ürünler üretecekler. Bu yaklaşım; hafif üretim lojistiği, maksimum yaratıcı özgürlük ve hayran yorgunluğunu önlemek için yeterince kısa bir pencere gibi pek çok avantaj sağlıyor.
Ünlü Girişimciler
Son dönemde birçok ünlü isim, çeşitli şirketlere yatırım yaptı ve kendi isimlerini kullanarak bu şirketlerin reklamını yapmaya başladı. Bunun sonucunda Gwyneth Paltrow’un Goop’u, Jessica Alba’nın The Honest Co.’ı ve Rihanna’nın Fenty Beauty’si gibi yüksek profilli markalar ortaya çıktı.
Bununla birlikte 2019 yılında, bu alanda Ryan Reynolds’ın yaklaşımını daha fazla görmeyi bekleyebilirsiniz. Bir film çekimi sırasında bir Negroni (cin, vermut ve Campari ile hazırlanan bir tür içki) sipariş eden ünlü aktör, gelen içkinin içinde yer alan cine yatırım yapmaya karar verdi ve Aviation American Gin isimli bu cin üreticisini satın aldı. Daha sonrasında ise Ryan Reynolds, markasını ön plana çıkarmak için sosyal medya paylaşımları başta olmak üzere birçok yola başvurdu.
Bir başka Hollywood yıldızı olan George Clooney de geçen sene sahibi olduğu tekila markası Casamigos’u 1 milyar dolara satmıştı. Tüm bunları göz önüne aldığımızda, gelecek yıl yatırımlarını ve sosyal sermayesini küresel şirketler yerine kişisel tutkularına yönlendiren çok daha fazla ünlü isim görmeyi umabiliriz.
Dünyayı Kurtarmaya Yönelik Marka İş Birlikleri
Yaratıcı ajanslar, her zaman toplumsal davaları destekleyen işler için zaman ayırmışlardır, ancak ücretli medya desteğinin olmaması, genellikle ortaya çıkan kampanyaların erişimini kısıtlıyor. Ancak iklim değişikliğinin bir kaynama ciddi bir noktaya ulaşmasıyla birlikte, 2019 yılında ajansların sadece savunuculuk çalışmaları yaratma konusunda değil, aynı zamanda bu mesajları küresel bir kitleye ulaştırmak için doğru markaları bulma konusunda da daha proaktif olmaları bekleniyor.
Bu konudaki en son projelerden biri, Birleşik Krallık’ın en büyük bağımsız reklam ajansı Mother‘ın Londra’daki ofisi tarafından hayata geçirildi. Mother London, çevreci sivil toplum kuruluşu Greenpeace ile iş birliği yaparak palmiye yağı üretiminin olağanüstü tehlikeleri hakkında bir video meydana getirdi. Hatta kreatif ajans bununla da yetinmedi, Birleşik Krallık merkezli süpermarket zinciri Iceland ile de bir iş birliği yaptı ve Iceland, Mother London’ın palmiye yağının tehlikeleriyle ilgili olarak hazırladığı bu videoyu tatil reklamı olarak kullandı. Ancak İngiliz reklam düzenleyicileri, bu televizyon reklamını çok politik olduğu gerekçesiyle yasakladılar. Yine de hem Mother London hem de Iceland, bu reklamla insanların dikkatini çekmeyi ve takdirini kazanmayı başardılar.
Deneyim, Üretim ile Buluşuyor
2018 yılındaki iki büyük trend, iddialı deneyimsel pazarlamanın ve üretimde büyük yatırımların yükselişiydi. İkinci trend ile ilgili bu yıl içerisinde gerçekleşen en iyi örnek ise Martin Sorrell’ın S4 Capital’inin 350 milyon dolar karşılığında MediaMonks’u satın almasıydı. 2019 yılında da bu iki alanın bazı merak uyandıran yollarla bir araya geldiğini göreceğiz.
Çünkü deneyimsel pazarlamacıların katılımcıları çekmek ve ellerinden kaçırmamak için daha fazla interaktif içeriğe ihtiyaçları varken yenilikçi üretim evleri de kreasyonlarını (genellikle sanal gerçeklik, artırılmış gerçeklik ya da özel yapım ekipman içeren) bizzat görmeleri için daha fazla kitleye ihtiyaç duyarlar. Bu nedenle markalı aktivasyonların ve pop-up’ların, yalnızca Instagram malzemesinden herkesin sadece Vimeo üzerinden bir vaka çalışması izlemek yerine, ilk elden deneyimlemek istediği sürükleyici oyun alanlarına dönüşmesini bekleyebiliriz.
Adobe’ye Göre, Gelecek B2E(Business to Everyone)’de
B2B ve B2C gelecekteki yerini B2E‘ye mi devredecek? Adobe’nin geçtiğimiz günlerde düzenlediği etkinlikte B2E yani business to everyone’ın geleceği domine edeceği yönünde açıklamalar yapıldı. Adobe’nin salı günü Las Vegas’ta düzenlediği […]
0 
Reader Interactions
Bir cevap yazın
Ajansların Danışmanlık Firmaları ile Rekabet Edebilmeleri için Yeni Bir İş Modeline mi İhtiyaçları var?
Son yıllarda, dijital pazarlama, sosyal medya pazarlaması, e-ticaret hızla büyüdü, dijital dünyaya ürün ve hizmet sunan tedarikçilerini sayısı arttı, girişimler çoğaldı, teşvikler olması gereken seviyeye geldi, yatırımcılar daha radikal adımlar atmaya başladı. Tüm bu ekosistem içindeki değişimler sektöre hizmet vermek için can atan dijital danışmanların ve ajansların çoğalmasına yol açtı. Ne büyüklükte olursa olsun artık işletmelerin ajanstan veya danışmanlık firmalarından bir dijital hizmet alması gerekiyor.
Bu yazımızda dijitalleşme hız kesmeden devam ederken, ajansların danışmanlık firmaları ile rekabet edebilmesi için yeni bir iş modeline ihtiyacının olup olmadığı üzerinde duracağız.
İşletme sahipleri dijital danışmanlar ve ajanslar arasında nasıl karar veriyor? Bu sorunun cevabı, bir ajansın ve bir dijital danışmanın nasıl çalıştığı arasındaki farklarda yatmaktadır.
Sektördeki bazı sinyaller bize dijital dünyada danışmanlık firmalarının yükselişini ve ajansların eski önemini kaybetmeye doğru gittiğini gösteriyor. Sinyaller global ölçekli hamlelerde gizli. Örneğin, dünyanın birçok ülkesinde operasyonu bulunan yönetim danışmanlığı, dijital, teknoloji ve operasyon alanlarında çözümler sunan danışmanlık şirketi Accenture’ın Droga5’i satın alması. Düşünün ki portföyünde Under Armour, HBO, New York Times ve Amazon gibi müşterilerinin de olduğu dünyanın en iyi ajanslarından birini bir danışmanlık firması satın alıyor. Satın alınananın ne olduğunu irdelediğimizde aslında 8,5 milyar dolar değerindeki dijital müşteri deneyimi olduğunu anlıyoruz. İşte bu ajanslar için gerçekten büyük bir tehlike.
Barton F. Graf’ın gibi bir devin 2019’un sonuna doğru kapanıyor olması ya da Bain Capital’in WPP’nin sahip olduğu Kantar Media’ın yüzde 60 hissesini alması da yine ajansları endişelendirmesi gereken güncel gelişmeler arasında yer alıyor. Ne de olsa yerel stratejileri de global anlamda atılan adımlar şekillendiriyor. Anlaşılan o ki, danışmanlık firmalarının reklam sektörü üzerindeki baskısı gün geçtikçe daha da artacağa benziyor.
Peki yaklaşan hatta belki de çoktan kapıya dayanmış bu tehlike için ajanslar ne yapabilir? Ajansların danışmanlık firmalarıyla rekabet edebilmesi için yeni iş modellerine mi ihtiyacı var?
Öncelikle ne yapılırsa yapılsın, ajanslar işe daha uzun soluklu stratejilerle yaklaşmalı. Bunu layıkıyla yapan ajanslar bu rekabetçi ortamda her daim avantaj sahibi oluyorlar. Çünkü genelde, uzun soluklu stratejileri cebine koyan ajans, danışman firmaların açıkçası pek de sahip olmadığı o güçlü yaratıcı ekibi de bünyesinde barındırıyor.
Ajansların genelde (iyi işler çıkaran ajansları bertaraf ederek) günü kurtaran yaklaşımlarla yol alındığını gözlemliyoruz. Başarılı olmuyorlar mı? Tabiki evet, oluyorlar. Fakat şirketlerin tepe yönetimleri artık kemikleşmiş sorunları-başarısızlıkları kısa vadeli çözümler üreterek ötelemekten sıkılmış durunda. Daha köklü değişikliklere vesile olacak proje arayışı içerisinde. Dolayısıyla bu durum danışmanlık firmalarının strateji, uzun vadeli düşünme konusunda tecrübeleri devreye girdiğinde ajanslar açısından oldukça dezavantajlı bir durum doğuruyor. Ajanslar bugün yapılması gerekenler hakkında.
Bir diğer fark, genelde danışmanlık firmasındaki dijital bir danışmanın daha büyük bir ekiple çalışıyor ve böylelikle tüm ekibin bütün resme bakabiliyor olması. Ajansta ise bu durum biraz daha farklı. Yoğun iş yükü ve tempodan her bir ajans çalışanı büyük resmi görme şansını edinemeden, sorumu olduğu bölümle ilgili işi tamamlama görevini üstleniyor.
Danışmanlar daha uzun soluklu iş tecrübelerine sahip çalışanlarken, ajans bünyesinde çalışan ekibin sirkülasyonu daha yüksek oluyor. Müşterileri de alıp başka ajansa geçmek sıkça rastlanan bir durum, bir ajans çalışanıysanız belki de siz de bu durumu gözlemlediniz.
Ajanslar pazarlamaya odaklanırken, danışmanlar üst kadroda çalışanların takıntı yaptığı kemikleşmiş sorunları çözüyor. Danışmanlar problem çözücüler gibi düşünüyor. Ancak çoğu ajans çalışanı hikaye anlatıcılığına sarılıyor. Değişen şu ki müşteriler artık hikaye anlatıcılığı satın almak istemiyorlar, büyüme istiyorlar. Çoğu zaman danışmanlık firmalarının finansal gücü ajanslardan daha iyi olduğu ve şirketin istediği teknolojik altyapılara sahip olduğu için tercih ediliyor.
Yaratıcık asla küçümsenemez fakat ajanslar açısından tehlike yaratıcılık satın alabilen, ancak üretemeyen, finansal gücü daha iyi olan danışmanlar. Dolayısıyla, sektörde uzun soluklu varlığını sürdürmek isteyen ajanslar yukarıda bahsettiğimiz tehdidi erken fark edilmeli, yeni stratejiler belirlemeli ve oyunda kalabilmek için yeni iş modeleri kurgulamalı.
Siz bu konu hakkında ne düşünüyorsunuz? Gelecek öneri ve yorumları duymak isteriz.
Kaynaklar: Fast Company, Boland Digital.
Trendyol, “Efsane Günler” Verilerini Açıkladı
Trendyol, tüm dünyada Black Friday indirimleri olarak bilinen Kasım ayının son haftasında yaptığı, 6 gün süren indirim kampanyasının sonuçlarını açıkladı. 20-25 Kasım tarihleri arasında “Efsane Günler” temasıyla kampanya yapan marka; […]
0
Apple ile Spotify Arasındaki Gerginlik Hız Kesmeden Devam Ediyor
- Yakın zamanda Spotify, Apple’ı haksız kazanç iddası üzerine Avrupa Komisyonu’na şikayet etmişti.
- Ardından bu iddialara Apple’dan çok sert hızlı bir yanıt geldi.
- Şimdi yine Spotify yeni bir hamle yapıyor.
- Apple’ın yaptığı açıklamalara biraz geç de olsa yanıt veren Spotify, bu gerginliği artıracak mı hep birlikte göreceğiz.
- İlgili haber; Google Avrupa’daki Ürünleriyle İlgili Daha Sık Güncelleme Yapacağını Duyurdu
Spotify’ın Apple’a yönelik iddaları neler?
Apple newsroom’dan edindiğimiz bilgilere göre, Spotify aşağıdaki 2 temel konu hakkında Avrupa Komisyonu’na şikayette bulundu.
1- Ürünlere ve uygulamada yapılan güncellemelere erişiminin engellenmesi.
2- Uygulamalara sağlanan tüm avantajlardan yararlanamama
Özetle Spotfy App Store’da haksız rekabet yapıldığını iddia ediyor.
Apple, Spotfy’ın bu iddialarına karşı nasıl bir açıklama yaptı?
Apple resmi sitesinde yapılan açıklamanın bir kısmı aşağıdaki gibidir:
“Apple, Spotify’ın kullanıcılarımıza ulaşmasını sağlıyor. Kullanıcıların bu uygulamayı indirip kullanmasına imkan veren platformu biz sunuyoruz. Spotify’ın uygulama geliştirme sürecini desteklemek için kritik önem taşıyan yazılım geliştirme araçlarını paylaşıyoruz. Ayrıca çok önemli bir adım atarak kullanıcıların uygulama içi işlemlere güven duymasını sağlayacak güvenli bir ödeme sistemi geliştirdik. Spotify gelirin yüzde 100’ünü elinde tutarak bu avantajların tümünden yararlanmak istiyor. App Store ekosistemi olmasaydı Spotify bugün bulunduğu konumda olamazdı ama şimdi bu ekosistemin sürdürülmesine katkı sağlamaktan kaçınmak için ulaştığı ölçeği kullanıyor. Bunun doğru olmadığını düşünüyoruz.”
Tüm açıklamaya buraya tıklayarak ulaşabilirsiniz.
Spotfy, Apple’ın yukarıdaki açıklamasına istinaden nasıl bir cevap verdi?
“Her tekelci yanlış bir şey yapmadıklarını savunup, rakiplerin ve tüketicilerin en iyi menfaatlerine sahip olduklarını belirtecektir. Dolayısıyla, biz bu cevabı öngörmüştük. Apple'ın eylemleri rekabete ve tüketicilere zarar verdiği ve yasaları açıkça ihlal ettiği için şikayetimizi ilgili komisyona bildirdik. Avrupa Komisyonunun incelemesini yürütmek için şimdi üstlenmesi gereken sürece saygı duyuyoruz.”
İlgili açıklama hakkında fazla bilgi edinmek isterseniz buraya tıklayabilirsiniz.
İkili arasındaki söz düellosu, önümüzdeki haftalarda da devam edeceğe benziyor. Tüm bunlar kamuoyunun gözü önünde gerçekleşiyor çünkü konu kullanıcıları da ilgilendiriyor. Daha ucuz hizmet ve kalite arayan kullanıcı, Apple'ın bu komisyon oranlarını indirmesini haliyle bekleyebilir.
Sizce hangi taraf haklı? AppStore'da bulunan uygulama Spotify'ın uygulama içi satın alımlardan gelen karın hepsini kendine istemesi mi doğru? Yoksa Apple'ın Spotify'dan diğer ücretsiz olmayan uygulamalar için yapılanları beklemesi mi? Her iki taraf kazanıyor onda şüphe yok ama haksız kazanç sizce hangi noktada başlıyor dersiniz?
Değerli yorumlarınızı bekleriz.
Kaynaklar: Webtekno, Apple, Slashgear, The Verge, Variety.
Bir Google Çalışanından 7 Önemli SEO Dersi
Bu yazımızda girişimci Neil Patel’in bir Google çalışanından öğrendiği 7 büyük SEO dersini sizlerle paylaştık. Google’ın SEO algoritmasında yapılan güncellemeler nedeniyle internet sitelerinin trafiğinde dalgalanmalar yaşanması gayet normal bir durumdur. […]
0
Corridor Digital’in Yeni Askeri Bosstown Dynamics Robotu
Corridor Digital’in 2 gün önce yayınladığı videoyu izlediniz mi? Hani Boston Dynmics’in ürettiği robot videoları değil de Bosstown Dynamics imzalı olan.
Yeni video içerikte, “Bosstown Dynamics” ekibi, askeri bir robotla çölde yapılan yoğun bir antrenman sırasında işlerin tam da umdukları gibi gitmediklerini anlatıyor. Bakalım askeri amaçlarla üretilen bu robotun en yakın arkadaşı kim çıkıyor?
Henüz izlemeyenler için videoyu hemen paylaşalım. (Hassas İçerik)
Videonun belki de komik olması gerekiyor, sonuçta şimdilik böyle bir robot yok en azından bizim bildiğimiz kadarıyla... Yine de süper asker robotlarının gelecek için çok gerçekçi bir tehdit olduğunu bilmekse oldukça ürkütücü.
Dünyanın dört bir yanında ülkeler boşuna AI üzerinde çalışmalar sürdürüyor. Ülkeler tanklar, gemiler, özel donanımlı dronlar ve saymakla bitmeyecek türden askeri mühimmatla operasyonlara en hazır, ileri teknolojiye sahip olmak için şimdiden çabalıyor.
Tüm bu gelişmeler bize savaş alanında videoda gösterilene benzeyen bir robot konunlandırma olasılığının aslında hiç de o kadar uzak olmadığını düşündürüyor.
Corridor Digital, 2010'dan bu yana popüler kültürle ilgili video içerik üreten Los Angeles merkezli bir Amerikan yapım stüdyosu. Belki de güldürmekten çok bizleri düşünmeye sevk eden bir parodi hesabı.
Haziran ayında çekilen ve yine oldukça popüler olan videoyu aşağıda bulabilirsiniz. (Hassas İçerik)
Gerçeğinden ayırt etmesi ilk bakışta zor olan robotun görüntüsü, bakın nasıl oluşturuluyor.
Corridor Digital’in diğer popüler videolarını izlemek isteyenler YouTube kanallarına buradan ulaşabilir.
Kaynak: Futurism
Fiyatları Düşen Tuvalet Kağıtlarında Rulo Genişledi, Kağıt Azaldı
Döviz kurunun artmasıyla bazı ürünlere ütopik fiyatlarda zam gelmiş, bazı gıda ürünlerinde ise gramajlarda azalma yaşanmıştı. En çok zamlanan ve en çok konuşulan ürünlerden birisi de tuvalet kağıtlarıydı. Ağustosta yaşanan […]
0
